中國互聯網：盈利時別得意 還需努力(圖)

央視國際 (2002年12月05日 15:27)

　　央視國際消息：一年前，中國的互聯網還處於極度迷茫期，而現在，一部分門戶和專業網站都實現了盈利，並初步找到了自己的收入模式。但這是否意味著中國互聯網的春天已經到來？在未來的幾年中，中國互聯網又將如何發展？12月2日舉辦的“2002北京互聯網發展論壇”上，業界曾經或者仍然叱吒風雲的人物暢談了看法。

　　探索網絡經濟盈利模式

　　□回歸傳統，和傳統行業的緊密結合

　　□互聯網全行業的盈利環境尚未形成。

　　□盈利僅僅代表一種信號。

　　汪延：去年的這個時候，也是在這個論壇上，我們提出來要回歸傳統，可能去年在座的很多朋友和來賓都還記得，當時我們提出的回歸傳統，實際上是在一個互聯網和整個的全球經濟都有一個非常低迷的狀態下提出來，當時的思路也是希望在今年這個時候，大家重新團聚一堂的時候，能夠通過回歸傳統，互聯網創造出一些成績。今天，我想大家都已經看到了，中國互聯網大型的門戶企業和互聯網一些其他的企業，都伴隨著回歸傳統和傳統有著緊密結合的特色，達到運營上的盈利，這一點上，是值得我們所有人歡呼雀躍的事情。

	新浪網CEO茅道臨

　　茅道臨：現在網站的盈利，只是春天裏開出的第一朵小花。互聯網的發展勢頭已成為IT行業的亮點，但這個産業裏還有很多環節還需要一點時間才能比較規模化地擁有獲利能力。從整個行業的食物鏈來講，全行業的盈利環境並沒有形成。因此，把産業鏈和我們的合作一起做好，是我們在這個階段最重要的思考。

　　張朝陽：盈利是企業的第一目的，是一個企業的天職。除了擔負著創造就業機會和納稅的任務之外，企業最重要的職能就是創造利潤並把利潤做得更大。……但是，盈利的規模也非常重要。不能因為盈利了就放鬆，所以我們的挑戰還在前頭，路途還非常遙遠。中國互聯網企業對商業模式的探索變得比任何時候都更清晰。網絡廣告的增長、手機短信的繁榮以及電子商務的規模性增長，都很好地印證了互聯網發展的一個真理：高投入、高風險，但一旦能夠存活下來的話，回報將是巨大的。

	TOM.COM互聯網集團CEO王雷雷

　　王雷雷：每次參加互聯網論壇都感覺到不同的變化，去年是嚴冬，今年是春季，而TOM現在想明年怎麼到秋季去收穫。“狹路相逢勇者勝”，網站的盈利與傳統行業不一樣，它需要具有一種核心競爭力。從眼球經濟走向盈利，從盈利走向高速發展，門戶的盈利代表了中國互聯網的春天。

　　周科進：國內一些網站開始盈利，僅僅是給我們一個信號，就是互聯網作為一個比較健康的産業，不能再不盈利了。但是這個産業鏈中還有好多問題沒有完全解決，它的繼續發展還有很多路要走。商業網站成功的經驗和失敗的教訓，給我們這樣成立不久的新聞網站帶來了很好的契機。

　　新聞網站的盈利模式和商業網站有較大的不同，我個人總結為“講一個好故事，造一條大船”。最近，我們跟北京電信業有一個合作，叫“網絡陽光工程”，在北京網吧大量不能開的情況下，“把寬帶送到家”。這就是我們在線上影響力不夠的情況下，充分發揮線下影響力優勢的結果。這也是我們經營方式跟商業網站完全不一樣的原因。實際上，各個網站都在把自己的業務逐步細化，我估計再走一段時間，彼此之間就幾乎看不出太一樣的地方了。

　　發展還需破解四大難題

　　□收費渠道仍需進一步改善。

　　□保護知識産權和細分業務。

　　□整個産業鏈亟待完善。

	搜狐公司董事會主席兼CEO張朝陽

　　張朝陽：的確，如果列出幾個門戶的業務線種類可以看出，現在大家的商業模式都還比較類似。但幾個公司每條業務線的所佔比重是不同的。……比如兩年前，你想收費也收不上來。支付手段在中國一直是一個阻礙互聯網發展的障礙。我們可喜地看到，移動和電信的市場化進程正大踏步前進，收費渠道的問題正在得到解決。因此，電信行業市場化進程如果進一步加快，將大大改善整個互聯網生存的環境，促進整個食物鏈和産業化的競爭，對互聯網的發展將有重大意義。

　　王雷雷：盈利之後，互聯網公司應該有一個長期的目標，要著眼于明天的策略，這是非常重要的。因為投資者看到的是遠期，看眼球、規模效應在未來會帶來什麼。其次，要正確區別免費服務和收費服務的界限，區分你的互聯網服務和你為用戶提供的電信增值服務的不同之處，這種服務觀念的轉變是非常重要的。……尤其是當前仍處於眼球經濟的模式下，要想將流量變交易量、免費物變收費物，把眼球通過短信、網絡廣告、接入服務變成收入，更需要儘快完成服務觀念的轉變。同時，面對中國這麼大的市場，還需要網站在業務上精耕細作，提高單位用戶利潤貢獻率，這也是未來互聯網發展中最重要的一環。

　　茅道臨：互聯網進入海量信息後，它的可信度以及原創的效果，需要用戶自己來判斷。但在未來的發展中，對數字版權等知識産權的保護將越來越重要。在未來做電信增值服務時，需要我們跟電信運營廠商、多媒體合作夥伴以及音樂、圖像原創作者一起來互動，讓大家能夠在競爭的態勢下把這個産業鏈逐步地構築起來，這是我們迫切需要去做的工作。同時，市場細分也對網站提出了更高的要求。去年網站90％的業務都是以網絡廣告為主的，到今年這個市場已經分化成為包括網絡廣告、企業服務、收費郵箱、網絡遊戲、短信服務甚至網絡教育等多層次的市場。這些全新的市場需要我們進一步在各領域中精耕細作，降低成本，這也是新浪在過去18個月中最重要的工作。

	千龍網總裁周科進

　　周科進：互聯網的生態環境還需要完善，為什麼大家都擁在手機短信業務上，就是因為手機短信給上下游提供了一個共存共榮的環境，而其他業務的發展也必須有這麼一種環境。當然，目前整個行業的生態環境並不是特別好，需要業內人士的自律，把整個行業做好，而不僅是把自己這一塊做好。

　　未來的互聯網會是什麼樣

　　□互聯網將是一種生活方式。

　　□當人們像忽略電一樣忽略網絡存在之際，才是互聯網真正融入生活之時。

　　□互聯網將改變人類生活。

　　茅道臨：互聯網在未來三五年內，在無線寬頻的綜合發展中會變成我們生活方式的一部分，就是説我們每天從起床到工作到休閒的時候，都會跟互聯網在不同形式上發生互動。互聯網也可能會跟水電一樣，變成一個公共設施。所以對我們普通用戶來講，你所看到的是一個終端的界面，這個終端可能是一個PC，可能是一個手持電話。從這個角度來講，一定會有專門供應這些服務的廠商，在後面能夠針對不同的客戶群，做這樣一些服務的提供。互聯網還可能會在整個企業的管理中變成一個更有效的工具，現在互聯網在企業裏是一個信息收集和信息發佈的內部組織，就是ERP或者CRM這樣一些客戶管理平臺的工具。而今後在整個管理流程中，可能會扮演更為積極的角色。這是我們看到未來三五年之內互聯網的發展。

　　周科進：今天大家在現場的時候，我們誰都不會意識到電的存在，因為它是我們生活的一部分，如果我們發現沒電了那就麻煩了，可是在我們生活中我們一點都沒有感受。我想我們以後的生活狀態，我們會更加依賴它，依賴到我們感覺不到它，才是真正的生活方式。互聯網發展到最後，應該和電扮演著同樣的角色。

　　王雷雷：以前互聯網是一種時尚，現在上網對我來説已經成為生活中的必要內容，而將來，隨著信息傳播效率的進一步提高，信息接受終端和方式的不斷變化，互聯網將能改變一個人的生活乃至一個民族的文化習俗。所以，我相信在未來互聯網新業務、新模式的不斷産生，將從時尚人群開始逐漸改變人們的生活方式，這將是一個趨勢。