《市場報》消息：
7月2日，TCL等離子電視正式規模上市，2.98萬元的價格使它一露面，就吸引了眾多消費者的目光。此前以索尼、LG、松下、日立為代表的洋品牌，一邊悄悄向中國轉移等離子産品生産線，一邊頻繁小幅降價促銷
這多少讓人感覺有點措手不及：等離子來得實在太快了！
在此之前，等離子電視一直曲高和寡，雖然擺在最顯眼的位置，卻不得不承受著無人問津的落寞。因為它太昂貴了，一台8萬多元的標簽就足以讓你望而卻步。但是今天，它終於要撕下貴族的面紗，飛入尋常百姓家了。
歷史常常是驚人地相似：兩年前，當人們站在背投電視面前時，覺得這個大傢伙離我們是那麼遙遠，但是今天，它已經實實在在地進入了家庭。那麼，我可不可以這樣猜測：今天的等離子就是昨天的背投！在未來的兩、三年內，等離子電視也一樣會規模化進入消費者家庭！
事實上，等離子完全是一種革命性的産品，它不但以點線技術超越了所有傳統彩電的CRT技術；而且其薄如羽翼的時尚外觀，更帶給家庭空間革命的感覺。
從這個意義上説，等離子是對傳統彩電的革命，是傳統彩電問題的“一攬子”解決之道。而且隨著中國經濟持續高速發展，老百姓的購買力越來越高，彩電巨頭必然會在高端展開激烈角逐，形成一定的市場規模後，價格門檻自然土崩瓦解。
因此，我們完全有理由相信，等離子的時代有可能來得更迅猛。
事實上，彩電行業出現回暖，很大程度上得益於高端市場的良好表現。上半年，多數彩電企業扭虧轉贏，與各大企業普遍加強了高端産品推廣力度是分不開的，正是這些高端市場造就了彩電企業新的利潤空間。
所以，TCL拿等離子開刀，顯然並非某些人所説的“炒作”那麼膚淺，説到底是順應了市場大勢。而在敏感的市場分析人士看來，TCL此舉主要是為了在高端市場佔位：迅速建立一個TCL就是等離子的高端概念，恐怕才是其真正意圖所在。
的確，聯想今年以來引人矚目的“阿波羅計劃”的順利推進，加上TCL董事局主席李東生新近拋出的“TCL要在2010年完成1500億”的宏大目標，人們自然會問：TCL新的增長點究竟在哪？除了迅猛增長的手機業務外，還有什麼？
令人關注的是，這個當年以彩電起家的企業，如今在新的戰略佈局上再一次體現了對彩電業務的重視：按照TCL未來規劃中主營業務分佈的闡述，以彩電為龍頭的多媒體事業本部仍然位居第一的位置。然而，對於TCL，僅靠傳統的彩電業務顯然再難尋求高速增長了，那麼，他們將産業方向鎖定在等離子市場，就成為一種必然的選擇。
如此看來，TCL等離子野心昭然若揭。
事實上，據TCLTV事業部總經理史萬文透露，TCL並沒有把“寶”全部押在等離子上，這一點和彩電行業經常採用的孤注一擲博奕策略有根本的不同———“七月風暴”中和等離子一起強力推廣的還有HiD、音響電視、遊戲電視、如畫電視等，這些産品都是代表當今彩電前沿技術的産品。TCL的穩健作風由此可見一斑。
如果仔細分析便不難發現，TCL深諳一石二鳥之道：一面通過變高端為中端（如HiD、音響電視、遊戲電視、如畫電視），提升本土産品競爭力；一面通過最高端等離子電視挑戰洋品牌在這一領域“吃獨食”的優勢。在史萬文看來，TCL已經成為贏家，所以具備了在高中低端市場全線進攻的能力，這叫贏家通吃。
顯然，TCL的高端普及之舉，其真正用意決然不是針對本土品牌———“逼退”洋品牌，才是其深刻動機。國內真正在等離子電視上擁有發言權的企業有幾家？洋品牌自恃擁有等離子技術與生産實力，習慣於高端高價操作模式，大大地阻礙了這一産品進入中國老百姓家庭的步伐。TCL就是要打破這種現狀。
事實上，7月份以後，松下等洋品牌等離子價格已經開始下跌，跌幅在12％以上。
所以，面對TCL等離子的“高端保衛戰”，真正尷尬的是洋品牌。因為死守“高端暴利”，從而有可能導致在新一輪的中外品牌較量中開局不利；如果不能與時俱進，及時調整市場策略，很有可能再次兵敗中國。
由此看來，TCL拿等離子電視舉手發言，其用意之深，也許中國未來彩電市場新一場洗牌運動由此開始。
“你想明天摘挑子，就得今天栽樹！”史萬文意味深長地説，據TCL負責等離子顯示項目研究的閻曉林博士後講，TCL在等離子專用視頻接口技術、專用主電源技術、專用結構技術、整機開發等四個方面完全實現自主開發與生産，而這幾大塊正是等離子成本構成的主要部分。僅憑這一點，TCL等離子電視就可以做到比國內同行靠OEM在成本上至少降低30％以上。
史萬文對媒體宣稱：趁洋品牌在國內高端彩電還沒有佔領大的市場份額時，TCL的目標就是要快速佔領部分高端市場。據來自市場調查機構的數據，TCL等離子彩電目前呈現供不應求局面。當然，這其中難免有商業炒作的意味。但是據記者從北京、廣州等幾家有名的商場獲悉，目前商場和消費者都非常看好等離子彩電卻是不爭的事實。 （王繼晨）
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