“呼籲政府為企業創造良好、健康、有序的經營環境是這次人代會的熱門話題，但作為一個企業家，面對加入世貿組織的新形勢，一定要頭腦清醒、眼睛向內，努力提高企業自身的核心競爭力。”全國人大代表、海信集團有限公司董事長周厚健對記者談起了“實幹興業”的見解。
周厚健説，為迎接我國加入世界貿易組織的挑戰，企業必須首先規範自身的經營行為，優化企業內部的經營環境，苦練內功，不能空談。
何為“實”，如何“做實”。周厚健舉例説：“從管理標準來説，國企可以説是最規範的企業。比如海信，集團上下大約有上千條管理標準與規定。企業如果嚴格按照管理標準去做，那麼它肯定是一個管理嚴明的企業。但問題在於，很多企業把管理標準當成‘花架子’，或者説企業的標準和實際經營行為成了‘兩張皮’，甚至最基本的企業管理標準都沒有做好，就嚷嚷著去和國際接軌。”
他説，海信在現代化、信息化的管理手段方面，給外人感覺是落伍的，是“不時尚”的。“但是經過兩年多的實踐證明，海信這種扎紮實實的精神，恰恰推動著企業的發展。”他認為，目前企業面臨激烈的市場競爭和內部管理動蕩局面，不能丟失自信，不能盲目引進。先進的管理軟體只有和企業內部管理結合好了，才能發揮作用。企業引進了再先進的管理經驗，也需要抓好戰略規劃、內部管理考核工作，降低管理成本和提高效益。
“從‘實’字起步，企業才能真正獲得競爭優勢。”周厚健語氣堅定地説。（李恒娟 丁錫國）
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