新華社北京４月２５日電(齊如剛、孫曉勝) 中央電視臺新址Ｂ標段繁忙的建設工地上，５臺塔吊不停運轉。其中一台塔吊是北京城建四公司大型機械租賃分公司侯仕光操作的MC320K16-2C型塔吊。

　　提起侯仕光，在有３萬多名職工的北京城建集團無人不曉。他曾獲得過北京城建集團“十佳技術能手”、北京市勞動技術能手、北京市經濟技術創新標兵、北京市首都勞動獎章和北京市勞動模範等榮譽稱號。

　　説起侯仕光的吊車技術，許多人對２００１年北京市組織的那場塔吊司機技術大比武記憶猶新。經過激烈角逐，最終有３３人進入決賽，匯集了北京市大中型建築企業的塔吊高手，其中還有全國“五一”勞動獎章獲得者。

　　決賽當天，裁判要求參加決賽者在５０米高空用１立方米的水桶限時完成吊起、搬運、跨越和放置的操作過程。其中包括跨越障礙和穿過寬僅１．２米的橫桿通道等難關。從５０米高空操作塔吊，誤差不能超過２０厘米，技術難度確實不低。在盡力提高操作質量的同時，還要儘量縮短操作時間，這無疑給選手又上了一道“緊箍咒”。每一位決賽參加者都是上場捏一把汗，下塔出一身汗。侯仕光只用７分鐘就完成了這一系列操作，而且沒有任何偏差。在安全無刮蹭地通過１．２米通道時，全場響起一片掌聲。塔吊“狀元”名至實歸！

　　二十多年與塔吊一起工作，侯仕光總結出“望”“聞”“聽”“摸”“試”等判斷塔吊故障的侯氏五步工作法。望，通過查看機械設備的運轉動作、走車、起落等情景，進行故障判斷；聞，通過對各種工作機構、控制設備、電源、電路等散發的氣味，判斷電氣設備有無短路、過載等不良情況；聽，通過對塔吊運轉時各機械部件發出的聲音，判斷是否有缺油、卡阻現象；摸，通過對機械設備的親手觸摸，判斷各部位緊固情況和安全裝置的可靠性；試，用萬用錶、電筆測試電路及元器件的工作狀態，判斷故障的根源。這套“絕活”，成了侯仕光的看家本領。

　　因為侯仕光是塔吊司機中的“大腕兒”，哪個工地塔吊出了問題，工地負責人都願意找他，他則是隨叫隨到，有求必應。２００３年非典時期，位於北三環中路城建大廈工地的塔吊突然發生故障，出現回轉現象，不能正常工作。工地負責人就給侯仕光打電話，正在下班回家路上的他接到電話二話沒説，扔下自行車，“打的”飛奔到工地。由於當時是非常時期，工地現場門衛攔住侯仕光，不讓他進場。他好説歹説，説動門衛，量完體溫登了記，趕到現場。憑著積累多年的塔吊維修經驗，運用五步法中的“聽”字訣，他很快找到了“癥結”所在：需要更換塔吊軸承。因工地現場沒有備用配件，侯仕光又打電話到分公司，要求馬上派人送來這一型號的軸承。經過他的協調、維修和調試，塔吊又可以正常工作了。

　　幾年來，侯仕光機組共配合完成４８萬平方米的工程塔吊施工任務，機組連續五年安全運行，未發生任何機械事故，設備利用率９８％，設備完好率達到１００％。

　　面對多年來獲得的一系列榮譽，侯仕光只是淡淡一笑：“這只是我的本職工作，只有幹好本職工作，我心裏才踏實。”（完）

責編：吳田甜