近七成企業存在學歷虛高

　　人民日報消息：春節剛過，廣州市政園林局新一年的博士招聘工作就開始緊張醞釀。2004年8月以來，該局以向全國公開招聘的方式，一年多時間引進了71名博士。這一舉動受到“人才浪費”的質疑。那麼，一年多來，這些博士在廣州幹得怎麼樣？其才能到底有沒有被浪費？2月10日，記者對此進行了深入採訪。

　　選擇廣州原因簡單

　　清華大學畢業的博士程樸，正負責廣州市“數字市政”的建設工作。他是廣州市政園林局面向全國公開招聘的博士之一。如今家安在廣州城區的黃金地段，太太的新單位和孩子的學校就在附近。

　　初來乍到，程樸跟其他博士們一樣，行政級別是科級，沒有任何特殊待遇。“讓我下定決心到這裡工作的原因很簡單，局裏一開始就承諾解決我牽掛的幾個事情，愛人的工作、孩子讀書和住房問題。”程樸説，“何況廣州近幾年開展這麼大規模、高速度的建設，這是學建築的人一輩子都希望得到的機會。”程樸説。廣州市政園林局黨委副書記王林生告訴記者，我們覺得重要的是解決博士的後顧之憂，創造一個良好的工作環境。

　　東南大學道路與鐵道工程專業博士葛折聖拒絕20多萬年薪的企業邀請來到廣州，他説，讓他下定決心的是招聘方無條件解決了太太的工作。在美麗的白雲山腳下的白雲花園，不少引進博士把家安在那裏，三房一廳80多平方米的房子，以160元一個月的廉租價租給博士。

　　觸動人才機制創新

　　現任廣州市污水總廠總工程師、哈工大市政工程博士李碧清到位一年沒有休息過一個週末，完成了廣州老城4個污水處理系統建設、市區24條臭河涌治理等投入23億元的污水治理工程。他認為最重要的，是在實際工作中找到了許多值得研究的課題，目前他正在進行的污水泵站除臭等課題是廣州市重點攻關項目。

　　博士安關峰獨立承擔了廣州地鐵三號線花城大道站施工技術標的編寫，在對施工技術進行大膽優化後以6100萬元的價格中標，大大低於業主原本近億元的預算。這一優化設計思路後來在廣州地鐵多個車站基坑建設中被採納，創造社會效益頗佳……

　　“在制度建設上，別的地方引進人才拿出的是人情似的承諾，但廣州是定出來的條件，以制度化的形式創造了一個機會平等和公平的空間。”程樸説。

　　博士們看中的都是“學以致用”，而用人方是不是就達到了預期目的？廣州市政園林局局長冉申德的回答出乎意料：“我現在並不在意幾個博士進來了，更重要的是整體氛圍，是全局形成了尊重知識、尊重人才的學習和做事的氣氛，形成一種用人導向。”

　　事實上，博士帶來工作方法創新理念的同時，也觸動了廣州市政園林局的人才機制創新。一年過去，首批引進的博士憑著業績，走上了管理崗位。2005年6月廣州市政園林局拿出20個處級幹部職位在全系統內實行競爭上崗，博士賈慶軍成為廣州自來水公司總經濟師，其他6名博士成為中層幹部。

　　重視質量、注重培養和創造使用平臺

　　本該從事研究的博士走到管理和施工第一線是不是浪費？如果大專可以做的事招本科，本科可以做的事情找碩士，碩士可以做的事情進博士，算不算浪費？

　　“學術型的博士人才畢業進入政府部門是人才浪費的表現，現在有成風傾向。政府在這種人才高消費的現象中某種意義上成了急先鋒。政府部門實際上是操作型的工作要求，需要應用型人才，而不是從事專門學問研究的博士專才。”中山大學政務學院院長、博士生導師任劍濤認為，我國目前在大學培養的博士是學術型而非管理型的人才，是培養對高級專門知識進行研究，而且是進行創造性高級研究的人才。

　　不可否認，李碧清博士在實踐中找到了發揮專業能力的機會，安關峰博士創新了廣園路建設公司的施工管理機制，程樸博士的“數字市政”為廣州建設提速，博士的到來為廣州市政管理帶來創新。但是不是引進的每一個博士都找到了恰當的發揮機會，是不是引進博士的所有單位都必須博士到崗？

　　“到目前為止，有三位博士回到校園繼續教學和博士後研究，”廣州市政園林局組織處處長張岳炎告訴記者，“我們將博士分成學術研究型博士、管理學術型博士和學術管理型博士。我們需要的是後兩種。”張岳炎表示，下一步將繼續引進博士，但要從重數量轉變到重質量，從重視引進轉變到重視培養和創造使用平臺。並準備與科技部門合作開放課題研究，請專家對引進博士進行行政管理方面的培訓。（鄧圩）

責編：辛梓