17日上午，河南省委常委、副省長李新民在省十屆人大四次會議第一次記者招待會上回答記者提問時説：“對那些清欠工程款和農民工工資的單位，我感到很氣憤。對這樣惡意拖欠、非法毆打農民工的單位，應該依法查處，對主要責任人要繩之以法，絕不能讓他們逍遙法外。” “還有一些地方領導，認為是前任拖欠的，自己不還過去的賬，誰欠的讓找誰去。我感到更氣憤。”

　　我們看到，李新民在不長的一段講話中，及了很氣憤和更氣憤的説法。我想，作為一個共産黨的幹部，這樣説不是沒有道理，應該説是發自內心的。因為領導幹部也是人，我們看到的，他們也會看到；我們感到氣憤的，他們也會難以接受。因此，我對媒體上報道的首長們生氣、發怒或者瞪眼睛的説法，一般很少認為是在作秀。

　　理解了領導發怒的動機後，我們應該把著眼點放在領導同志發怒之後。比如，有的新聞媒體喜歡報道領導怎樣發怒，卻很少跟蹤報道。我們喜歡評選十大新聞，卻很少在年底來個領導發怒回放。比如，那些身居高位的領導發怒了，我們把他們的發怒在年底來個集中回放，然後説一下問題解決得怎麼樣了。

　　也許有人會説，這是和領導過不去。我想説的是，這正是對領導同志的一種負責任的態度。不是有人説我們的領導在作秀嗎，在表演嗎？我們的媒體來個大回放，比如李毅中發怒了，我們在年底看一下安全生産有什麼措施，收到了什麼效果；比如有的省長對幹部弄虛作假生氣了，看看當地治理的怎麼樣？回頭説説李新民同志生氣，我們在2006年底看看河南這方面工作是不是有了好轉。

　　我覺得這樣一來，一是有利於對領導同志監督。領導發怒，從某種意義上講也是一種承諾。在一個省，省長一級的幹部也算通了天了。他們發怒，表明對現狀不滿意，表示要加大力度解決。如果發怒歸發怒，最後不了了之，這樣豈不是給人留下話柄。二是有利於改判領導同志的形象。我們不僅要讓公眾感到他們發怒時的急迫心情，更要讓公眾看到他們解決問題的措施，他們所付出的汗水。如果我們把成績擺在那裏，我想群眾眼睛是血亮的，他們會不拍手嗎？如果他們説了我們的領導在作秀，他們肯定會後悔。這樣，幹部群眾的關係會更加密切。三是有利於提醒我們的領導。領導同志事情確實很多，他們今天抓這個大事，明天抓那個大事，也許會顧此失彼。如果我們立此存照後，還有看他們的答案，並給他們打分。他們就會想起，哦，我曾經是很生氣，民誓要解決好這個問題的。他就會很投入地去辦這個事情。

　　因此，我們不要只看領導同志生氣。他們生氣固然是新聞，但他們生氣之後做了什麼，才是最關鍵的，才是更有價值的新聞。也許，明年真的會有一家媒體來個中國領導生氣大回放，那時候，我們來看看領導同志究竟做了些什麼。我們等待著。（王君文）

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責編：王茜