人民日報消息：

　　新中國石油科技事業的成長史，就是一部以侯祥麟為傑出代表的一代科技工作者自強不息的奮鬥史。

　　“在科學的入口處，正像在地獄的入口處一樣，必須提出這樣的要求：‘這裡必鬚根絕一切猶豫’；‘這裡任何怯懦都無濟於事！’”100多年前，馬克思發出了這個振聾發聵的經典判斷。一百多年後，新中國的煉油技術奠基人侯祥麟，為其作出了生動的注解。

　　創新之志

　　“五朵金花”迎風怒放，新“四朵金花”嬌嬈盛開

　　2005年6月3日，“走中國特色自主創新之路”院士座談會在莊嚴的人民大會堂隆重舉行。

　　“希望大家自覺肩負起引領科技創新的重任……”耳畔迴響著總書記的殷殷囑託，侯祥麟這位九旬老人的心裏，激起了陣陣漣漪……

　　科學家的使命在於探索未知。從步入科學殿堂的那一天起，“創新”二字便牢牢地定格為侯祥麟的職業信條。“五朵金花”迎風怒放，就是侯祥麟豐厚創造力的表徵。

　　“新技術，深加工”???為免受制於人，上個世紀60年代，中國的煉油政策導向，是要“吃光榨盡”；“三年過關，五年立足國內”???石油部提出的目標催人奮進。

　　在此背景下，1962年秋，煉油工業的各路“英豪”齊聚北京香山，共商自主創新煉油新工藝、新技術之大計，最終確立了流化催化裂化、催化重整等5大工藝技術為主攻方向，並借電影《五朵金花》中美麗的白族姑娘之稱，取名煉油工業的“五朵金花”。

　　石化科學研究院義不容辭，擔綱“主攻”。時任副院長的侯祥麟壓力重重。

　　“大到科研方向、方案制訂，小到試驗環節、材料準備，侯祥麟無不親自過問。”當年參與攻堅的中科院院士閔恩澤記憶猶新。

　　“五朵金花”之一的催化重整工藝，在石化工業中舉足輕重。但由於需要金屬鉑作催化劑配料，讓科研人員犯了大難。

　　要知道，鉑比金子還貴重，中國無鉑，全靠進口。有人認為這麼搞不合算，不符合國情。

　　誰料，平素和氣的侯祥麟這一次竟力排眾議，堅持用鉑。事實證明，正是這一堅持，催化重整技術才喜獲突破。

　　一朵，兩朵……“五朵金花”在短時間內一一綻放，開花結果。

　　到1965年底，我國石油産品品種達494種，汽油、煤油、柴油、潤滑油等4大類産品産量達617萬噸，自給率100％，中國人用“洋油”的歷史從此一去不返。

　　隨後，在侯祥麟的辛勤“澆灌”下，繼“五朵金花”之後，催化裂解、乙烯裂解爐等4項具有世界先進水平的新技術又橫空出世，被譽為80年代新的“四朵金花”。

　　除了“種花”，實現國産化也是侯祥麟幾十年如一日的不懈追求。

　　侯祥麟始終強調，“中國有一定基礎，決不能滿足於那種你掏錢、人家給整套裝置的‘拿鑰匙’！”在他看來，科研創新和技術進步，是石化工業發展的首要。

　　侯祥麟的“國産化戰役”打得如火如荼：“催化裂解”技術出爐，讓世界科技界和石化工業界為之一振；加氫裂化，這項被國外大公司長期壟斷的重要煉油技術，實現國內自主研發。

　　戰略之魂

　　提出“用好一億噸原油”，倡議“建設節約型社會”，促成一系列重大決策出臺

　　功底深厚，高瞻遠矚，決斷果敢???侯祥麟，這位“科技帥才”在眾多科學家眼中，從來都是不折不扣的“戰略之魂”。新中國石油化工工業的發展、國家能源安全戰略的重大決策，其間很多都能找到侯祥麟的影子。

　　上個世紀70年代末，我國原油産量跨過了一億噸大關。然而，煉油、石油化工、塑料、合成纖維等關聯企業，分屬石油部、化工部、紡織部等多家管理。“這些企業都以石油為原料，不搞綜合利用，怎麼得了？”侯祥麟心急如焚：舊格局不打破，石油化工難謀大發展！

　　受託于中國科協，侯祥麟以中國石油學會理事長名義，主持百餘人論證，寫出《關於合理利用一億噸原油的若干建議》，上報國務院，受到國務院領導的重視。

　　此後，侯祥麟又與有關專家醞釀，將石油、化工、紡織三大領域合為一體。1981年，在他們的推動下，國務院批准將原來分屬各部、各地的8家企業聯合，組建上海高橋石化公司，首開資源整合風氣之先。兩年後，黨中央、國務院再出“重拳”，批准成立中國石油化工總公司，由侯祥麟兼任總公司技術經濟顧問委員會首席顧問。

　　“讓中國石油走向世界，讓世界了解中國石油。”這是侯祥麟多年的夙願。作為一個大國的戰略科學家，侯祥麟心繫祖國，目光卻放眼全球。

　　1983年，兼任世界石油大會中國國家委員會主席的侯祥麟，率團出席第十一屆世界石油大會。十年之後，在侯祥麟的竭力爭取下，中國申辦第十五屆世界石油大會喜獲成功。

　　一個戰略科學家，必須具備前瞻能力。上個世紀70年代末，時值全球性能源危機，油價直線上漲，形勢尤為嚴峻。作為石油部副部長，侯祥麟審時度勢，組織各路專家研究制定出《挖潛增效節能十項措施》，推至全國，我國煉油工業技術水準因此躍升了一大步。

　　然而，經濟發展越快，能源承受壓力就越重。節能問題，漸漸浮出水面。

　　2005年2月27日，春寒料峭。30多位工程院院士圍繞建設節約型社會熱烈討論。其動因，正源自侯祥麟向中國工程院提交的《節約型社會初步探討》建議書。4天后，侯祥麟和33名中國工程院院士撰文在媒體上大聲疾呼：建設節約型社會，刻不容緩！

　　如今，看到這一問題舉國重視，全民動員，侯祥麟倍感欣慰。

　　作為戰略科學家，侯祥麟的視野決不只盯著自己的本行，他更喜歡謀“大事”。中國工程院的誕生，便有其一功。

　　早在1955年，侯祥麟便被選為第一批中科院技術科學部委員（即院士）。然而，與基礎科學相比，當時很多人對技術科學知之甚少。侯祥麟深感我國對技術科學重視不夠。於是，他聯合張光鬥、王大珩、師昌緒、張維、羅沛霖5位科學家共同向中央倡議：建立一個以工程技術專家為主的國家級學術機構。

　　多次呼籲，各方努力。1994年，中國工程院成立，侯祥麟也榮選首批院士和院士主席團成員。

　　求實之風

　　敢於直言，不違心、不迎合、只唯實

　　侯祥麟天生一個“認死理”。有人説，這也許是他成功的一大秘訣。

　　“文革”之初，任石科院副院長的侯祥麟對一位技術人員的論文十分推崇???“規範、嚴謹”，公開表揚，同時他批評有的人寫文章“穿鞋戴帽”：“我們是科技工作者，科學研究應該嚴謹務實，不要搞這些虛頭。”“八小時內出不了科學家，要全身心投入科研中去，時刻琢磨。”……作為一個當年衝破重重阻撓回國的老黨員，侯祥麟始終認為，對黨、對祖國的熱愛，無需大吹大擂，而要深藏於心。

　　不久，侯祥麟就被扣上一頂“只專不紅”的大帽子，但他無怨無悔。

　　到了“文革”中期，侯祥麟仍不“吸取教訓”。

　　石油部一些受到極左思潮影響的技術幹部，提出了煉油工業搞“十大會戰”的目標，明顯違背科學常識。然而，迫於形勢，很多人不敢明言反對。上級指示，“十大會戰”之爭由他解決。

　　侯祥麟和各會戰點負責人及一些技術人員開會商討。“你們別怕，要撤也跟你們無關，我來負責。反正我挨的批多了，再多一次也無妨。”

　　大家緊張的心情一下子松了下來……很多不合理項目由此下馬。

　　話不多，但從不説空話、套話???侯祥麟敢於直言。

　　在工作上，鮮見侯祥麟發脾氣，但依然有很多人怕他，“因為他可能會問得你心裏發毛。”中科院院士李大東笑言，“你很難‘蒙’他！”

　　求實之風，不光限于科研。對人的問題，侯祥麟同樣如此。

　　在推選中國工程院院士人選時，一向重視基礎研究的侯祥麟，竟推薦曾任蘭化公司總經理等職的林華，讓很多人頗感意外。

　　“要多吸納一些實踐經驗豐富、貢獻大的人進來，不要光盯著學術論文和專著。”

　　即便對朋友，侯祥麟的尺度也從無“誤差”。

　　有個和他私交不錯的老教授，資歷頗深，但指導的研究生成績不佳，參評博士生導師時，作為國家學位委員會化工評議組組長的侯祥麟，毫不猶豫地投了反對票。

　　不違心、不迎合、只唯實，侯祥麟一生如是。人民網記者　盛若蔚

責編：李婷