新華社成都７月３０日電　題：從“污染大戶”到“治污先鋒”──川化集團治污記

　　劉海、鄢渝葵

　　“環保和安全生産是企業的生命。環保不達標，連生産都不能進行，還談什麼效益？”當記者在沱江污染事故發生一年多以後，近日再次來到位於成都市青白江區的川化集團有限責任公司採訪時，集團公司總裁蘇重光感慨地對記者説。

　　２００４年３月，川化集團第二化肥廠違規技改發生事故，造成沱江特大污染，危及下游百萬群眾飲水安全長達一個月。

　　蘇重光説：“這次污染事故對企業震動很大，它使人們明白一個道理：國有企業不僅要追求經濟效益，也要追求社會效應。”

　　他説，歷屆集團領導對環保也很重視，但往往是“上面在使勁，下面不來氣”。現在，集團把環保責任層層分解、層層落實，把環保要求落實到每個職工的日常行動中去。

　　去年５月開始，集團總裁、股份公司總經理、分廠廠長、車間主任、普通工人層層簽訂了環保責任書，建立環保目標考核制度和責任追究制度，依靠制度來防範事故。

　　沱江污染事故發生後，官浪平臨危受命，出任第二化肥廠廠長。他告訴記者，他上任後幹的第一件事就是抓制度建設，樹立職工的環保責任心，要求“每個人都是環保責任人”。

　　第二化肥廠監測的氨氮濃度最高容許限值是４０ｐｐｍ，職工只要發現氨氮濃度超過３５ｐｐｍ，就必須在第一時間通知環保監督員、班組組長、車間主任，同時也必須通知廠長。上個月有一天，氨氮濃度超過３５ｐｐｍ，發現情況的職工只報告了當班環保監督員和車間主任，沒在第一時間通知廠長，雖然有關人員及時處理，沒有造成事故，但這名沒向廠長報告情況的職工還是受到了罰款處分。

　　官浪平説，現在工廠上下在環保問題上逐漸樹立起了防微杜漸的觀念，還建立了環保安全快速反應機制，使生産中出現的異常情況能在最短的時間裏得到處置。

　　記者在第一化肥廠尿素車間看到，幾名職工正拿著塑料桶接管道中的滴水。車間主任祝祥斌説：“這些滴漏水都是含有少量氨氮的母液，説明設備運轉中出現了不正常情況，但是不嚴重，只要密切注意就可以了。過去，職工對這種情況基本不去理會，任它滴漏，這些母液長期浸在地表，一遇大雨就流進地溝，長此以往，就可能造成廢水氨氮超標排放。”

　　記者問，這麼一點點廢液，不至於影響到整個達標排放吧？祝祥斌認真地説：“如果每個人都這麼想，那廢水的達標就很難保證了。我們現在就是要從自身做起，從一點一滴做起。”

　　今年１月初，川化集團２．６萬噸三聚氰胺項目準備上馬，張薇被集團公司派駐到現場從事環境項目管理。３月底，該項目的環境影響評價通過了專家評審，依舊例項目就可以動工了。但張薇堅持認為，建設項目必須拿到環境影響評價的正式批復才行。結果，這個項目硬是“拖”了半個多月，直到環保局正式批復才動工。

　　張薇説：“作為一名企業的環保人員，我的職責就是保證不出疏漏。要對工廠負責，對社會負責。”

　　目前，川化集團正通過各種宣傳載體和開展知識競賽等活動，讓每個員工進一步明白治理污染、保護環境的重要性。同時，集團加大資金投入，積極推進技術改造，全力做好節能降耗工作。

　　２００４年川化集團用於環境保護的總投資達４１３０萬元，為此前１０年污染治理投資的總和。這筆錢主要用於氨氮廢水處理裝置的建設和完善。他們在集團內完成了１２個共計２８８２立方米的廢水回收池和事故應急池建設，萬一設備、裝置發生故障，可確保在第一時間切斷污染源，並最終實現污染物的回收利用。如今，川化集團正朝著清潔生産、資源循環利用的方向大步邁進。

責編：朱亞菲