CCTV.com消息（東方時空）：

　　他只有小學文化，卻創辦了台灣島內最大的企業集團，他曾只是一名店舖的學徒，後來卻被稱為是台灣地區的“經營之神”。

　　王永慶：股票會漲會有跌的，沒有關係的。

　　他如何一步步走向成功？又有怎樣鮮為人知的經歷？

　　白岩松：您一定知道不管是在大陸在香港還是在台灣，都管您叫“經營之神”。

　　王永慶：那不敢當 這個我就不敢當，很普普通通沒有什麼，很普通。

　　白岩松：但是年輕人一定會覺得王董事長怎麼會普通呢，他能做出那麼大的成就，是台灣第一個進到五百強裏頭。您要是普通的話，怎麼會做出這麼不普通的事呢。

　　王永慶：一步一步地蓋房子的話要打基礎，那麼一層一層一層才穩定。

　　王永慶，今年89歲，原籍福建省安溪縣。他的父親王長庚以種茶為生，家裏的生活很艱辛。王永慶15歲那年，就輟學到茶園當雜工，後來又到一家店舖做學徒。第二年，他用借來的200元錢做本金在嘉義開了一家小型的米店。那時，稻穀加工是非常粗糙的，大米裏有不少糠谷、沙粒。買家賣家都習以為常。王永慶卻從這裡找到了突破口。

　　白岩松：比如説最早賣米的時候，您會把石頭、砂子都挑出來。

　　王永慶：就我當初我賣米的時候，大概就是有一個管理的制度，小小的制度（什麼時候）接貨，上一次什麼時候送米，就是今天送米我要記起來。還有就我賣米的時候都要有服務，第一點（價錢）不能比人家高，第二點的話我要用心。

　　除了洗米，篩米之外。王永慶每次給新顧客送米，都要打聽這家有多少人吃飯，每人的飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，他就主動將米送過去。由於王永慶處處替顧客設想週到，大家一傳十，十傳百，他的生意越來越好。小有積蓄之後，王永慶又開辦了一家碾米廠。

　　白岩松：您在最初開始只借到那麼少的台幣，開始賣米的時候您當時的夢想是什麼樣的。

　　王永慶：當時我沒有夢想，夢想我以後要做什麼大事，也沒有這樣想，就把當前的做好了，那麼這個很自然的，你想一下就是我賣米，覺得賣米是小生意嘛要做大的，就是我剛才講的力不從心，環境你還沒到，那麼你就這樣子想，變成光是夢想，就反過來是不會成功的。

　　四十年代中期，我國台灣地區的建築業發展迅速，王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機，搶先轉向經營木材，結果獲利頗豐。從開米店、碾米廠到經營木材，王永慶的生意越做越大。這個農民的兒子，成了當地小有名氣的商人。

　　50年代初，台灣的工業部門推出一系列工業發展計劃，其中包括興建石化工業基本原料───聚氯乙烯。當時，這個項目並不被人看好，但是王永慶卻大膽接手。當地一個有名的化學家，公然嘲笑只有小學文化的王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩産，但是，王永慶卻並不理會別人的議論，毅然成立了台灣塑膠工業股份有限公司。然而，讓他沒有想到的是，由於台灣本地對塑膠的需要量並不多，産品一齣廠便嚴重滯銷，因此絕大多數股東紛紛退股，王永慶也面臨著創業伊始的最大挫折。

　　白岩松：您遇到挫折甚至是失敗的時候，您會怎麼去面對它。

　　王永慶：做事情總是會（有）錯誤的，我們有句話是做錯了事情，公司某一項虧本，我憑良心 我是儘量做，做錯誤的話那有什麼辦法呢，只有認錯以後注意，以後不再重復錯誤就好了。

　　滯銷事件發生後，王永慶只好變賣了自己的所有産業，購買了台塑公司所有的産權，完全徹底獨立經營。他改變了經營策略，吸引了更多的海外客戶，從而也增強自己企業競爭的能力，使他的公司在台灣商界終於有了一席之地。

　　經過了幾十年的奮鬥，王永慶領導的“台塑集團”1984年時資本額就高達45億多美元，成為了台灣企業的領跑者。而如何管理好這樣的一個大型企業對於王永慶來講，又是一場挑戰。

　　白岩松： 在管理的時候，您一方面要鼓勵自己的員工，比如説有獎金或者表揚，讓他們去前進，另一方面您又給了他們很大很大的壓力，讓他們覺得我必須在壓力下工作，您怎麼掌握一邊鼓勵、一邊給他們有壓力。

　　王永慶：制度。我剛才講的，他是自然地工作，假如就是放鬆的話問題出來，要以身依法。每個人都給他有個程度，就是責任感。那麼比如説我寫制度，我大部分台塑的制度都是我寫的。

　　白岩松：是您親自去寫

　　王永慶：我自己寫，大部分都是我寫的

　　白岩松：當企業做大了的時候，因為企業非常大 人非常多，您還會有很多的時間去關心這些細節的地方嗎。

　　王永慶：這個我就是這樣子的

　　白岩松：但是有人説比如説像您到了您的這個位置上，董事長只有關心一些大的決定就行了，一些報表什麼就不用看了，您是不看還是經常要看。

　　王永慶：現在目前重要的還是看

　　幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，他從未在公事上鬆懈過，因而也將台灣塑膠集團推到世界化學工業50強之列，他也成為了我國台灣地區唯一進入“世界企業50強”的企業王。

　　十幾年前，王永慶第一次回到大陸，又敏銳的發現了大陸的商機，從而開始了他在內地的投資。王永慶此舉也帶動了臺商赴大陸投資的第一次高潮。目前為止，台塑集團已在大陸建立了30多家企業，還投資興建了漳州華陽發電廠。

　　白岩松：從經濟的發展來説比如説從您的企業來説，將來是不是很重要的方向，發展的方向

　　還有投資也會去大陸。

　　王永慶：去大陸 那當然

　　白岩松：會慢慢擴大在大陸的投資吧

　　王永慶：這是一步一步的，我再講的話，擴大在大陸投資，現在就是我在發電（廠）的話，我通通是在那邊（大陸），取之於社會 用於社會。大陸來講，我大概不會撤出一分錢回來。比如説我在大陸做電廠，我絕對沒有撤錢出來，絕對沒有撤錢出來。我在那邊（大陸）賺了錢，拿到別的地方用，我就心裏過意不去，所以我現在就在潮陽辦電廠。一年大概人民幣有幾億利潤，我通通用掉，我們現在隨便講講，我（要）在大陸蓋一個小學，有一萬家，一萬家小學。

　　王永慶説，自己少年時沒有受過很好的教育，這是他終生的遺憾，所以，他現在最大的願望不是企業有更大發展，也不是有更多的錢裝進口袋，而是盡他所能為公益事業做貢獻。現在王永慶投資的300所小學已經建成了，其它的學校也將陸續建成。

責編：陳卓