新華社武漢７月５日電（記者張先國、顧立林、胡靖國）河南固始縣有家銀針廠，因沒有生産許可證和自營出口權，每年生産４億多支針灸用的一次性銀針，企業利潤只有幾十萬元。而江蘇一家企業將其生産的銀針包裝出口，每年利潤達１１０萬美元。

　　小小一枚銀針扎出了中部地區與東部沿海的差距，也扎出了中部企業的難言之痛。

　　中部企業之痛，首先痛在檔次與規模。

　　固始銀針廠的老闆叫周學生，他１９８６年到江蘇打工，１９９３年回老家辦廠，經過十幾年的打拼，始終無法積累更大資本去搞硬體建設，而按衛生部門的行業規定，沒有標準化廠房就拿不了生産許可證，只能生産半成品。江蘇那家工廠早在上世紀８０年代行業規定出臺之前，就取得了許可證和自營出口權，現在不再直接生産。

　　周學生的出廠價每支不到３分錢，結果江蘇那個廠把他們的針拿過去，消毒、包裝、分類，裝個紙袋，出口每支３美分左右，相當於人民幣０．２５元。江蘇企業就憑著先發優勢，取得了近１０倍于河南企業的利潤。

　　中部企業之痛，痛在金融、房地産等第三産業支撐不夠。

　　在沿海一些地區，許多企業投産根本不需要自己建廠房，可以選擇租賃廠房。但對身處鄉鎮的周學生來説，“世上沒有救世主”，一草一木都得靠自己。他的廠年産值２０００多萬元，工人工資佔一半、原材料佔一半，凈利潤只有５％，而銀行貸款利息６％，他即使缺錢也不敢登銀行的門。

　　中部企業之痛，還痛在經濟外向型嚴重不足。

　　在經濟全球化日益明顯的今天，一家企業要壯大，必須利用國內國外兩種資源、開拓國內國外兩種市場。一次性銀針的國際市場集中在歐美，周學生的年産量佔世界年銷量的６０％，但他只能借道江蘇出口，喪失了獲取更大利潤的機會。而在整個固始縣，沒有一家外貿企業。

　　來自統計部門的數據表明，２００４年，中部六省進出口總額３４９億美元，其中出口２０６億美元，僅分別佔全國３％和３．５％，只相當於居全國第九位的遼寧一個省的進出口水平。因而，擴大開放的深度與廣度迫在眉睫。當然，加強與東部企業的聯絡與合作也是擴大開放的重要一環。

　　要為企業消痛，地方政府大有可為。比如，周學生的廠子有２０００名工人，是固始縣就業人數較多的廠，對像這樣的勞動密集型企業，地方政府應當給予適當的政策優惠。中部地區有的地方通過組建擔保公司解決企業貸款難的問題，有的地方專門引進開發商建廠房，有的地方出高薪聘請外貿專業人才，這些經驗都值得借鑒。

責編：柳博