[網友原創]“考核”咋成了“殺手锏”？ 

央視國際 (2005年04月19日 12:15)

　　目前，正在流行一種時髦：無論什麼工作，都只要納入考核才放心。只要納入考核了，上面才放心，下面才會去做，對上對下説起來也才表示重視。這種現象表面上看起來似乎合情合理，仔細想想又覺得奇怪：這就擺出了一個問題：“考核”咋成了“殺手锏”？

　　本來把考核作為一個工作環節或步驟也是無可厚非的，問題是把考核當作“殺手锏”，卻説明了我們有些部門和單位的工作自覺性和責任性太差。似乎是不納入考核的工作就可以不做，或者不認真做。更何況很多本可以不納入考核的工作，實際上就是一些部門或單位的本職工作。為啥在本職範圍內的工作，不納入考核就可以不做呢？這是長期以來形成的“部門權力利益化”現象使然。在一些地方的部門之間，有利可圖的工作爭著做，無利可得的工作可做可不做，對於那些既沒有利益可得還要得罪人的工作，如果不使用“考核”這個“殺手锏”就沒有人做了。更何況服從政府的安排，就是部門和單位的職責，考核或不考核都應該認真做好。

　　考核並不能完全確定所有工作的數量和質量。很多工作並不是一個短時間的幾個人的抽樣考核，就能説得清楚的，有些工作可以數量化，有些工作卻無法數量化，有些語言描述性的考核指標，在具體考核時卻難以掌握，很難説得清楚是合格或是不合格。當前的很多數量化的工作指標並不科學合理。如果投機取巧地只為了幾個量化指標做工作，就沒有什麼實際意義了。

　　群眾滿意”才是“殺手锏”。我們經常強調，衡量工作的基本標準是“群眾答應不答應，擁護不擁護，贊成不贊成”，一句話，讓群眾説了算。已經出現了不少的這樣的情況，群眾滿意的，在官方的考核成績並不怎樣好；在官方的考核成績很好的，群眾卻不認同。

　　實際上，政府部門和單位的全部工作的根本目的，就是為群眾服務，“群眾滿意”才是“殺手锏”。任何離開了“群眾滿意”的考核，都只是玩花樣的形式主義。

　　“考核”咋成了“殺手锏”？如果工作的全部目的都是為了上級機關的考核，就表明我們的機關作風存在嚴重問題，也表明了機關管理的無奈。(作者：黃草坪)

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責編：劉雅虹 　來源：