12年前小平點撥首鋼：換換腦筋就行

央視國際 (2004年08月22日 20:50)

　　北京晚報消息：今天是小平同志誕辰一百週年紀念日。“人要學會換腦筋，我國發展速度不能慢”。今天回想起12年前，88歲高齡的小平同志在視察首鋼時講的這句話，每個首鋼人的心頭都會涌起一股前進的動力。

　　

視察鋼鐵廠先進月季園

　　1992年5月22日，小平同志來到首鋼，考察這家全國大型企業的改革發展情況。

　　當天上午8時30分左右，小平同志乘坐一輛豐田考斯特旅行車來到首鋼。他上穿灰白色夾克，下著西褲、皮鞋，精神矍鑠。他首先參觀了月季園的花卉。首鋼月季園建於1981年，佔地6．7萬平方米，是北京市規模最大的月季花栽種園地，栽有300多個品種的月季花11萬多株。看著月季盛開的美景，小平同志説，這些花養的比自己家裏的還好。首鋼陪同人員説，那就派幾個人替您改造一下。小平同志馬上擺擺手説，不用了，你們還是專心致志管理企業，把鋼鐵抓好吧。接著，小平同志説，首鋼我一直想來，可是以前太忙了，這次來就是了卻一樁心願。這句話打消了首鋼人員的顧慮，現場的氣氛更加活躍。在1個多小時的時間內，他先後來到首鋼月季園、四號高爐、第二煉鋼廠、機械廠重型車間，了解首鋼的發展情況。

　　人不換腦筋改革難見效

　　首鋼負責人彙報了企業改革發展後發生的變化：首鋼1978年開始改革，當時年産鋼只有170多萬噸，在國內鋼廠排名最後，這幾年發展特別快，現在鋼産量已排到第二。小平同志聽完點頭説：我贊成你們。然後，他伸手指指自己的頭説，主要是解放思想，換個腦筋就行了。腦筋不換哪，怎麼也推不動。同樣是忙忙碌碌，辛辛苦苦，可幹起事來，慢慢騰騰，看不見新的氣象。想的面寬了，路子也就多了，就更好了。

　　當小平同志聽説首鋼第二煉鋼廠是用引進國外的二手設備，經過“修配改”達到現代化水平時，點頭稱讚：“這是條捷徑，水平並不低。”之後，他又來到剛剛投産的四號高爐，和職工親切握手，他還在四號高爐圓形平臺上環一週，然後來到全自動化的主控室參觀。在聽取負責人對這座高爐採用新技術和工藝流程的介紹，並參觀了高爐模型之後，小平同志説，現在都在説改革、改革，什麼叫改革？怎麼改呀？改了以後又怎麼走啊？可以走得快，也可以走得慢，可以走得好，可以走得壞，同樣的條件，結果不一樣啊，還是要看人的因素。

　　正是在小平同志“換腦筋”的指示下，首鋼的改革逐漸深入。首鋼黨委書記、董事長朱繼民介紹説，首鋼不斷提高工藝水平，優化産品結構，目前，高技術含量、高附加值産品比重已經達到52％。今年上半年，國內鋼材市場價格持續回落，但是首鋼實現利潤6．38億元，超過了去年全年5．9億元利潤的水平。

　　思想要解放發展要提速

　　首鋼的發展之路就是我國大中型企業的發展之路。在視察過程中，小平同志還特別提到發展速度問題和思想解放問題。他説：什麼叫慢？實際上慢就是停頓，停頓就是後退。逆水行舟，不進則退。我們的發展速度同資本主義發達國家的發展速度不能一樣。他們2％、3％就不錯，我們6％並不一定是好速度。因為起點不同，原來的水準不一樣，綜合力量不一樣。

　　小平同志説，你不搞活，社會主義的優勢在哪呢？為什麼不允許改革？這是人的問題，人的思想沒解放啊。過去就説姓“社”姓“資”，現在又説別的，反正有一些人是在看，看你改革開放對不對。沒有點雄心壯志上不去。

　　小平視察首鋼後，首鋼發生的變化日新月異。1992年7月14日，國務院召開常委會議，批准了“進一步擴大首鋼自主權改革試點的報告”；8月，我國最大熱連軋機機架在首鋼自行設計鑄造成功；10月30日，以4億美元購買美國加州鋼廠的全部産權；11月5日，在國際招標拍賣中獲勝，以1．2億美元購買年産礦石1500萬噸的秘魯鐵礦公司；11月12日，首鋼自行設計製造、具有世界一流水平的八流量坯連鑄機熱試成功，標誌著首鋼在連鑄機的設計製造方面躋身世界前列。1992年年終統計結果顯示，首鋼各項生産指標都達到歷史最好水平，其中利潤增長35．59％，出口創匯增長66．6％。（記者賈中山）

責編：復蘇