[專稿] 科技人才做官是否人力資源浪費？

央視國際 (2004年03月14日 19:49)

　　CCTV.com消息（本網記者張會玲報道）“讓有成就的科技人才去當官，是不是人力資源的浪費？”這個科技界近年來爭論較多的話題，全國政協委員、中國科學院研究生院副院長高文教授對此有自已獨到的看法。

　　

不反對有能力的科研人員去當官，但應對他們分類區別對待，還應給他們規定任職時限。科技人員當領導，應有專職的行政領導作配合，高文教授説。

　　對這部分科研人員不能一刀切，應分開看：有一類綜合型的人才，他們既擅長搞學問研究，個人交際能力在群體中又最突出，讓他們去做行政工作最適合不過；

　　第二類是有些管理能力但特長還是集中表現在學術方面的人，可以讓他去擔當行政領導，但不能讓他持續幹很長時間，應定時分階段。因為如果時間長了他可能就不再做具體業務，會完全變成行政人員，這對他本人來説既是業務荒廢，對社會來説也是一種資源浪費。

　　第三類就是學術做的好，但比較內向，交往能力不強，所從事的領域又多是個體性工作的人，他們的行政能力既然較弱，我們就不應提倡或強迫他們去當領導。

　　“誰適合當官，關鍵是看其個人素質，現在對提升科技人員當官應對其個人素質有更高要求；領導結構應多元化，科技界對現有的人事制度還應更多規範；科技人員當領導，應有專職的行政領導作配合，這才是最科學、合理的搭配。”高文教授補充説。

　　現在社會上有一種傾向，一提起某某大學的校長或哪個科研所的所長，好像他們就非教授、博士、學科&&人不能擔當，這其實是一種誤解，領導應是多元性的結構，在其中學者不應充當太多。如果説需要五個領導，那其中有一兩個學者就可以了，讓剩下的三四個學者去專心搞研究，而代之以三四個行政人員百分之百地投入到行政管理工作，科技人員當領導，應有專職的行政領導作配合，這才是最科學、合理的搭配。否則讓所有的學科&&人都去當領導，那麼要不他們會耽誤學科工作，要不就會耽誤行政工作，可能兩邊都幹不好。

責編：繼松