七天建起千人床位醫院 揭秘“小湯山”
主持人： 兩位，就是剛一開始的時候，因為您剛才談到了，從決策一直到開始施工一天的時間，開始施工的時候，這個圖紙是已經非常完整的一個圖紙了。
盧全：沒有，開始實事求是地説，我們對這個醫院簡短的七天時間，我們對它的認識有一個急速轉化的過程，因為開始我們曾經想，能不能三天蓋成，後來大家覺得三天可以，這個部長也知道，我們開始都是這麼要求的，為什麼説提出這樣一個目標呢？蓋一個醫院就是蓋幾排房子，有醫生住進去，病人能住就可以了，請了專家，包括24號部隊進駐以後，聽了部隊和專家這方面的意見，這是一個完全、複雜的系統工程，從時間上來説，在三天要完成這樣一個複雜的系統工程確實是很難做到的。所以，屬於邊設計，邊施工，而且在整個施工設計當中還要按照傳染病醫院規範的要求，來調整不符合標準化要求的方便是這麼走過來的。
主持人：每天四千多的建築師在那兒，最高峰的時候達到七千人，怎麼調整？
盧全：這個施工現場集中了北京市五大施工隊伍，有住總、建總、建工、中建一局還有市政集團，還有其它一些方面，他們實際上都是這些集團主要領導，部門領導在現場指揮，都是抽調了各個集團內部的精銳部隊來完成這個任務，現場指揮也是分一段，而且每天，甚至是半天，有時候緊張的時候要幾個小時就要碰一次頭，來部署、調整、研究工作的進度，非常緊張。
主持人：而且對於建築工人來説，那兒沒水，而且食品剛開始的時候也很難保障，睡覺也幾乎找不著地方，怎麼辦？
盧全：發現這些問題以後，市政府為工地上專門送去了衣、被，送去了防潮、防雨的設備，另外，緊張的時候，中間有一段天氣不太好，市裏邊要求送去了醫藥，包括像一些中央部門研究出的一些新的乾燥機給工人用，完了小湯山醫院熬的薑湯送到工地，也採取了一系列這方面的防治措施。
主持人：是不是睏了的時候就地水，餓了就地吃。
盧全：對，有的工人幹了實在累了，在墻上，站著就睡著了，坐著就睡著了，躺著就睡著了，一看到那個，我就想起了當年的抗洪，在抗洪大堤上睡，這種感人的情形。説實在的，看到這種工人、職工這種艱苦拼搏上這種場面是非常受感動的，説實在的，有時候自己也是掉了眼淚，考慮大局，考慮這個大局，我覺得這種拼搏，這種付出，應該是大局所必需的。
主持人：這樣拼了，從後勤保障，從建設的角度拼了，那時候李部長在那兒著什麼急？
李建華：我們在盡短的時間內要想辦法把我們的人員抽完畢，26號向全軍發出了緊急抽調人員的通知，到27號要把人員抽調到小湯山，這個事情非常緊迫，在一天的時間內，我們要起草整個的方案，要規劃整個的醫院內部的設施的結構，要將來需要的物資，要謀劃將來藥品的耗費器材。要把人員有機地組合起來，這個人員是來自四面八方，要考慮我們就職工作艱巨的需要，人員組合上非常好，組合好，我們這次選到一個是有政治思想過硬的，有身體素質還要好的，還要有臨床經驗很豐富的，還要身體要健康的，才能去參加這個任務，所以在短短的時間內，我們非常地緊張。在施工過程要求緊迫，設備同時安裝進去，這個矛盾就比較大，這個水泵要進去，否則受影響，原來我們希望他給我們三天的時間進行調試，但是事實達不到，基本上我們設備的調試，設備的安裝和設備對接都是同步進行的，這個情況下，要保證它的質量、效率，所以難度很大。
主持人：咱們舉一個例子，比如建築工已經到了睏了就達到睏了就倚在墻上睡著，我們從軍隊抽調的義務工作者，他們是處在什麼樣的狀態？
李建華：我們前期進去籌備組的同志每天只睡兩到三個小時，來保證這個安裝進行，如果施工和安裝矛盾的時候，我們首先從施工需要，我們抓住有效的時間，使設備儘快地安裝進去。
主持人：是不是有很多的大型儀器裝備，是不是還在水泥地面叮噹敲的時候就進去裝了？
李建華：還沒有到水泥地面，是土面的時候就已經進了。像最緊張的時候，有些大型設備，像X光機進來了以後，不能蓋屋頂，蓋了屋頂就放不進去了，把殼按了，把機器調進去，或者把機器調進去以後蓋房子。
主持人：都需要這樣的一個過程，當時比如説講一個細節，我覺得計算機的安裝不能跟其它儀器安裝一樣，其它儀器比如還有灰塵等等，你還可以同步進行，但有些精密儀器也不可以，計算機對整個施工環境，包括周圍的空氣等等要求很高，可是，轉送實際病人之前，病人的轉移是先要從計算機上實現，這個給你們的壓力大不大？
李建華：這個壓力是很大的，考慮小湯山非典救治醫院收治的病人是1000多例，這麼大規模的專科醫院在世界上是沒有的，為了使整個的救治工作效率高，運轉正常，為我們救治工作提供很多的資料，必須要把數字化安裝進去，這個系統是我們最後一道程序，基本上是接近收隊前兩三個小時，我們還在裏面調試安裝，一直到最後時刻他們才撤出現場。
主持人：一共多少台電腦？
李建華：一共150多台電腦。
主持人：幾個小時幹完了？
李建華：安裝工作就在前期做成了，安裝工作加上調試在最後進行。
