新型工業化帶來的跨越——三家企業走向世界的故事
——（十六大組稿先進生産力）
央視國際 (2002年11月12日 09:42)

　　新華社北京１１月１２日電 “中國企業走向世界，必須走新型工業化的道路，這是民族産業的靈魂。無數實踐證明，這條路子選準了，走對了。”在十六大代表駐地，河南安彩集團董事長李留恩、江蘇森達集團董事長朱相桂、江蘇遠東集團董事長蔣錫培三位代表通過企業走向世界的生動實例，道出心聲。

　　

曾被外國專家預言３個月內停産的安彩，如今已跨入世界四強

　　安彩集團董事長李留恩代表對那段往事記憶深刻：１９９１年，引進日本技術的安彩一期工程通過驗收。日本專家臨走前預言：３個月內，安彩將要停産。原來，他們在技術軟體上埋下了許多“暗釘”。結果投産後，１５％左右的産品不合格，方圓５０裏內的倉庫全都堆滿了安彩的玻殼。“沒有自主知識産權的核心技術，在國際競爭中就會被動挨打。我們下決心在引進的基礎上消化吸收，不僅拔出了‘暗釘’，而且用信息化手段開發出自己的核心技術，引起世界玻殼界的震驚。”李留恩列舉了幾個振奮人心的數據：開發同樣的生産能力，安彩比別人投資節約一半，時間節約三分之二，産品成本更低；安彩用１２年時間走完了發達國家玻殼行業３７年走過的道路，産品覆蓋菲利普、松下、三星等２０多家著名彩電生産企業。李留恩深有感觸地説：“走新型工業化道路，是總結許多中國企業經驗和教訓得出的正確結論。”

　　

“有了信息技術的支撐，就是一雙鞋的訂單也能接”

　　“中國皮鞋大王”江蘇森達集團董事長朱相桂代表對鞋有著與眾不同的理解：皮鞋不再是小作坊式的産品，而是用高科技和信息化手段支撐的藝術産品。森達的研發中心擁有５０多個國際大師，使皮鞋的質量、工藝水平和舒適度大大提高。而信息化更進一步提升了企業的國際競爭力。去年森達在國內皮鞋界首家實施了企業資源管理系統，使物流管理實現信息化、網絡化、現代化。朱相桂説：“以前小批量的訂單，我們不敢接。現在有了企業資源管理系統，一雙鞋的訂單也能接。因為只要輕輕一點鼠標，系統就會自動設計出最優化的生産方案，成本並不比大批量高多少。而且還可以按不同國家、不同人群腳的特徵，通過電腦系統進行模擬試穿。”現在森達高檔皮鞋在國際市場上一雙能賣到２００多美元。朱相桂説：“加入世貿組織後，隨著日本和歐盟市場逐步取消配額限制，中國製鞋業也迎來了一個重要的機遇期。只要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，中國傳統産業就會大大提高國際競爭力。”

　　

昔日修錶匠建起大企業，靠的是高科技和信息化

　　江蘇遠東集團董事長蔣錫培代表曾經做過修錶匠，對新型工業化道路，他體會深刻：“正是靠高科技和信息化，完成兩次飛躍，遠東集團才成為全國排名第一的電纜企業。”遠東集團曾經想把電纜産品打入質量要求高、市場機遇多的國有電力系統，但是屢屢碰壁。一家單位的負責人説：“以你們的技術裝備水平，用了你們的電纜，我們會天天擔心得睡不著覺。”一語點醒夢中人。１９９５年，蔣錫培拿出全部家底８０００多萬元，引進了芬蘭、美國、法國和德國的先進技術和設備，裝備了兩條生産線，結果當年企業銷售收入增長了將近１倍。那個曾經“擔心睡不著覺”的單位，如今每年都要從遠東集團買走１億元左右的電纜。“用信息化帶動工業化，促進了遠東的第二次飛躍。”蔣錫培代表説。前幾年，遠東集團銷售出了怪病：明明倉庫有貨，但還是不能及時把貨送到客戶手中，僅庫存管理成本一項就超過１.５億元。“病根”就在於管理模式陳舊，２００１年，我們投入鉅資，引進信息化管理系統，對生産、庫存、運銷的每個環節實行全程管理，結果工效提高了近５０％，生産和庫存成本大大降低，在市場競爭中贏得先機，産品開始出口到十幾個國家。 （新華社記者 劉健 鈔文 陳蕓）

責編：楊潔