作為企業的負責人，研究稀有金屬的鐘景明想儘自己的最大努力使企業溶入國際市場。
鐘景明，寧夏鈹鉭鈮金屬材料專家。1984年大學畢業後，他自願來到西北稀有金屬材料研究院工作，長期從事特殊金屬材料鈹的研究。
1999年，根據工作需要，鐘景明調到研究院控股的一家以生産鉭電容器為主的高新技術企業。
鉭電容器是廣泛用於手機、電腦、攝像機等設備的一種電子産品。目前，我國片式鉭電容器的市場主要由國外公司佔領。鐘景明決心改變目前的市場格局。在他的努力下，企業爭取到了“4億隻鉭電容器生産線改造”這個國家重點技改項目。
鐘景明拿出一個小東西説：“這就是我們今天進行的新産品鑒定的超小型s殼片式鉭電容器，目前是我們國家最小的鉭電容，技術難度非常大，研製成功以後，可以填補國內的空白。”
作為企業的領導者，鐘景明非常注重人才的培養。在生産中，他大膽任用年青的技術骨幹，並每年派遣一些技術人員去學習深造。鐘景明認為，西部的人才環境比較落後，但通過努力可以在企業內部創造一個相對好的環境。於是，在他的帶領下，企業形成了重視人才、重用人才的良好機制。
身為寧夏星日電子股份有限公司總經理的鐘景明説：“我們在項目考慮，項目研究各方面，都把一些最重要的課題交給年輕的技術幹部。這對整個企業的發展非常有利。企業要長遠發展的話，必須把這些年輕人都帶動起來，充分發揮他們的潛能和積極性。”
調鐘景明這樣一位專家型人才來管理企業，當初曾引起了許多人的議論。一些人認為，既然在研究領域取得了突出成績，就應該繼續專門進行他的研究工作。對此，鐘景明卻有着自己的看法：“單一地從事一種專業性研究確實很重要。但如果能把專業學習期間的一些基本功鍛煉轉移到管理方面，或其它一些領域，使自己成為一種複合型人才，這就更重要了，而且我覺得將來社會更需要這方面的人才。”
目前，我國在電子元器件尤其是鉭電容器方面比較落後，大部分市場被美國、歐洲、日本的企業佔領。作為企業的負責人，鐘景明會儘自己最大的努力使企業溶入到國際市場。
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