編導：趙忠義 攝像：張衝
江陰長江邊，30年前，幾個農民辦起一個麻繩廠，這是一個典型的村辦企業，當時江南一帶魚船較多，麻繩就是船上使用的，每個農民平均每天可掙5角錢。在這個陳列館中，擺放著幾臺搖麻繩的設備，在它的身上可以看到一個企業所走過的歷程，當年幾個人搖著麻繩，想到了另一種更賺錢的繩，鋼絲繩，他們就繞起了鋼絲繩，20年後，創造出一個擁有30億資産的大型金屬製品企業，並冠名法爾勝在證券市場上市，法爾勝意味由繩而發。
江陰市委書記 王偉成：第一 這些上市公司 絕大部分是從鄉鎮企業發展來的 而這些鄉鎮企業 起步很晚 起點也很低 它們資本的原始積累 有些是靠一些農業的原始積累 在這個基礎上由小變大 由弱變強 逐步發展起來 第二個特點 這些企業在發展過程中間 他們非常注重科技進步 注意技術創新 當這些公司上市時 他們一般來講 一個企業的主體産業已經初步形成
在多年的創業中，法爾勝也形成了自身的主打産品，繩；一個鄉辦企業走入市場，道路是相當艱難的，它們先以成本低、價格便宜投入競爭，在有了一定的市場份額後，有頭腦的企業家，就會投入大量的資金來提高産品的質量和檔次，這樣才能站穩市場和擴大自己的市場份額。法爾勝集團同樣走過這樣的路。他們先是做最普通的鋼絲，用於各類施工工地，當他們淘到第一桶金後，就開始投入資金，購入各類生産金屬製品的先進設備，使得自己的領域擴大到金屬製品行業。他們生産的輪胎子午金屬線、光纖中的鋼纜都是全國最優秀的。尤其是光纜鋼絲當時只有法爾勝能夠生産；在為光纖做配備鋼纜時，他們的思維又一次得到了啟發。
法爾勝集團公司董事長 陳秀網：中國在開始做光纜時 其中光纜鋼絲就是我們獨家供應的 供應了很多年光纜鋼絲 但是光纜鋼絲在光纜中只佔到百分之七的成本 我們就考慮到 我們為什麼不能在光纜的主業上 光纖上做點文章呢 我們就往光纖上想 但是由於光纖是高科技産品 高科技的 當時的技術基本上在國外 我們就想辦法引進國外技術
首先將問題簡單化，光纖也是繩，是光繩；然後將它深入化，它是高科技産品，應該引進高水準的合作夥伴。在尋求合作中，法爾勝遇到的首要問題是合作雙方必須要提供對等的投入，他們希望通過上市來募集資金。
法爾勝集團公司董事長 陳秀網：當時有幾個很好的項目 一開始我們各佔50%的股份 以後不斷的增資 在這種情況下 我們就感覺到 資金力量不足 為了解決這個問題 當時就想通過股票市場募集資金 所以在93年以後 我們就把它改製成股份有限公司
法爾勝集團的原始企業是個集體所有制企業，國家沒有投資過一分錢，企業的發展全部是靠自我積累和向銀行借貸， 在當時，A股市場的指標只放在國有企業；而且是用來解決當時比較困難的國有企業
陳秀網：這種情況下 我們就把我們自己積累的資産 全部資産 無條件的全部送給國資局 把它變成了國有 這樣我們申請到了A股上市指標
1999年1月19日，法爾勝A股，在深圳證券交易所上市成功；它標誌著企業進入了資本經營的層面；法爾勝集團總裁周建松對此的看法是這樣的：企業在産品經營上僅僅是個點，在資産經營上是完成了一條線，而進入了資本經營才是個整體。通過資本經營手段法爾勝成功的實現了企業的快速裂變和全面擴張，由鋼絲繩裂變出光繩，創造了由小船建造資本航母的奇跡。在江陰地區，成功的企業有著十分相似創業故事，申達集團是一家靠彩色印刷包裝紙起家的上市公司，募資後，引進了兩條軟塑包裝材料生産線，僅此項目，可以為企業創造每小時一萬元的純利潤。隨著上市公司的增加，證券市場上也就有了江陰版塊的概念。
中國最大的紡織集團陽光集團，也是江陰證券版塊中的生力軍。九十年代，陽光集團就已經在紡織行業作到了全國的頭一把交椅；它的用人機制很能説明這個企業壯大變化的過程，在起步階段，陽光以本地人才為主，發展階段陽光以國內人才為主，在企業上市進入資本流通階段，陽光開始使用國際型人才。如今，意大利紡織服裝業的專家每年在陽光工作的人數不少於五人。陽光就是這樣把自己一步步推向國際市場。
陽光股份公司董事長陳麗芬介紹説，通過A股上市，陽光集團進入了資本運營階段，通過股票運做募集資金來擴展陽光集團的市場，這些僅僅是資本運做的一部分，陽光集團是通過這種方式，將自身推向國際管理市場，使得公司必須嚴格按照公司法進行操作，為了參與國際競爭，引進了懂得資本運做的新型人才，使得陽光站在一個更高的水準上。
在江陰這樣一個縣域經濟範圍內，已經打造出十家上市公司，它們大多數是以鄉鎮經濟為起點，逐步做大做強，創造了蘇南鄉鎮企業發展的新模式。同時，江陰版塊的運行還為地區經濟增長積蓄人力資本創造了條件。
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