編導：董鑫 攝像：裴科
這是佇立在鄭州市中心的一隻商代大鼎。鄭州商業活動歷史悠久，早在3500年以前，鄭州就是商業、手工業發達的商代都城。“商人”一詞就源於此。
今天的鄭州仍以它獨特的魅力吸引著南來北往的商家，這不僅僅是因為這裡每年有400多億元的商品交易額，更重要的是如兵書上所言：得中原者得天下。
鄭州是一個只有200萬人口的中等城市，居民年平均收入不足1萬元。按照城市的發展佈局，6家左右的大型購物中心就能夠滿足市民的需求，但目前僅“二七”紀念塔周圍就有7家，再加上其它路段的丹尼斯百貨等共有12家之多。2002年10月，又傳來河南金博大購物中心和上海聯華超市合資共同成立“世紀聯華超市”的消息。
採訪：河南金博大購物中心有限公司 皇甫立志
過去，商業競爭我覺得停留在一個比較簡單、低層次的競爭階段。大家競爭的手段無非就是價格戰、打折、送券、特價，這些比較低層次的方面，我想跟華聯的合作能夠真正的把先進的企業經營經驗引進來，從而降低經營管理的成本。
採訪：河南省鄭州市市長 陳義初
“鄭州現在大的商場或大的超市已經很多了，是不是還要更多的人進來？我覺得對這個問題不應該我來回答，誰進來、誰不進來應該由商家本身來決定。”
金博大購物中心去年就對二七路超市進行了調整，為追求貨物充足、貨品齊全，經營面積由1000平方米調整擴大到9000平方米，而這次和上海聯華的強強聯合，使得金博大在鄭州商圈的地位更加穩固。
採訪：河南金博大購物中心有限公司 皇甫立志
“我覺得我們商場的這種品牌組合、品牌的數量和每平方米的單位平效都達到了比較理想的狀態。我們商場總共容納了700多個品牌，在鄭州市是品牌數量最多的，那麼我們每個品牌的銷售額也是比較高的。”
隨著社會生活節奏的加快,一次性購足幾週的生活必備品已成為現代人的生活方式。丹尼斯創辦的量販店就是介於大型超市與倉儲的一種零售商業形式。蔡英德， 丹尼斯百貨的總經理，現在已經是鄭州商界舉足輕重的人物了。就是他，在1998年創辦了丹尼斯量販，一開業便火爆異常,在鄭州沉悶的商業氛圍中,顯得格外奪目。
現在的丹尼斯日均人流在1.8萬以上,而實際達成的購買率在50%以上,也就是説兩個人中至少有一個達成購物。
鄭州丹尼斯百貨有限公司總經理 蔡英德
“那麼量販的確給鄭州商界又帶來新的面貌，很多當時的消費者，包括一些媒體，他們認為四五年來，鄭州已經沒有那麼火爆的場面。”
得中原者得天下，臺商在鄭州辦的丹尼斯，這幾年是紅紅火火，而丹尼斯百貨跳出“二七”商業圈的戰略，真正做到了“不戰而屈敵之兵”。這比當年“亞細亞”掀起的那場幾近肉搏的商戰,顯然是高明了許多。
採訪：鄭州丹尼斯百貨有限公司董事長 王任生
“因為河南有將近1億的人口，它的消費量是大的，雖然沒有説大家都居住在鄭州，可是鄭州是省會，是中原的樞紐、交通的樞紐，不但它的輻射面是在河南，而鄭州是中心，只要河南的産品好了，整個東西部的購買力都會集中在這裡。”
在鄭州，如果沒有雄厚的資金、成熟的營銷手段，要想贏得消費者的青睞是不可能的。上市企業北京華聯今年8月在鄭州開業後鋒芒逼人，它利用科學的商業運作手法，創造了日營業額1500萬的銷售神話，這讓鄭州商界為之一震。
採訪：華聯集團河南華聯商廈總經理 李和平
“北京華聯它是一個連鎖性的企業，我們未來肯定在它的貨品上要區別於其它的賣場，怎麼區別呢？我們集團公司有一個國際貿易公司，準備在我們全國各個大型商場裏邊都舉辦一些國際商品節，比如説我們馬上要12月20號，要舉辦澳大利亞的商品節，同時還有西班牙的，比如説還有埃及的，還有其它一些國家的，把世界的這種流行與時尚引入我們的賣場來。”
為應對新一輪商戰，鄭州市的各商家都在尋找不同的市場定位，樹立自己的經營特色。競爭使鄭州商業充滿了生機。
採訪：河南鄭州紫金山百貨大樓副總經理 鞏玉梅
“我們一方面是持歡迎的態度，另一方面確確實實給我們帶來一定的壓力，歸根結底有一句話，還是過去説‘與狼共舞’，大家都覺得不好，其實我覺得，現在大家都講得很好，叫‘鯰魚效應’。”
採訪：河南省鄭州市市長 陳義初
“我曾經舉過一個例子，就是和世界盃來比，我想就是我們政府來幹什麼？我們政府就是修場地，當好裁判， 不要吹黑哨。那麼，其它的哪一個商家願意來踢，都可以，都來踢球。我們政府自己不再踢球了，我們過去在計劃經濟時候，政府老代表我們國有企業去踢球，現在很多就踢輸了，所以我希望就是説，我們把我們的球場修好，我們有好的環境，我們當好裁判，誰來踢就可以。”
商戰也將使鄭州市民更多地享受到“低價”和“特色”的服務。週末，到這只大鼎附近的商廈休閒購物、品味生活、享受生活已經是當地老百姓普通生活中的一道亮麗的風景線。
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