劉積仁在瀋陽家喻戶曉，從一個大學教授成為一個優秀的企業家，走這條路劉積仁用了十一年的時間，有人説劉積仁是一個“機會主義者”，在今天競爭異常激烈的市場上，他總能把握住機會，把知識和市場有機地結合在一起，架設了由學術通向市場的橋梁，從最初的三萬元資金、三台電腦、三個人，到今天東大阿爾派享譽中國，被人們稱為中國應用軟體的領跑者，劉積仁説他的智慧，體現在發現人才和使用人才。
採訪：東大阿爾派董事長 劉積仁
“在中國是有一個特別好的，受教育的人群的這樣一個基礎，中國人受過良好的教育是發自於家庭的，來源於中華民族的傳統，所謂的人才優秀有優秀，我們衡量的標準是他擁有知識和他智商的水平，一個擁有很高智商水平的人，不一定有很高的輸出，所以一個好的團隊，一個産業方面的隊伍，它不僅僅需要優秀的一些人才，還有一點很重要，它需要優秀的人才，能輸出他的智慧，我認為所有最優秀的人才，在一起工作的時候，不一定得到最優秀的成果，當一部分優秀的人才和一部分中級的人才和一部分做服務和搭配的人才構造出它的效率可能是最高的，所以我們經常講什麼叫競爭，什麼叫生態系統，過去我們講競爭你死我活，現在我們看到了，互相依賴的這種生存，會帶來更大的商業機會。”
在東大軟體園裏，看到的是大片的綠地中，環抱著的中國地圖，走在軟體園裏感覺不像是企業，倒像是在大學的校園裏，劉積仁的家就在這軟體園裏，從三十三歲做企業到今天，東大在1996年成為首家軟體上市企業，1999年，東軟在電信行業獲得了足夠吃三年的訂單，東軟在社保行業的軟體技術推廣獲得了2億元的營業額，這些都來自劉積仁敏銳的市場捕捉能力。
採訪：東大阿爾派董事長 劉積仁
“我們認為未來的軟體的服務，可能從現在賣一個一個拷貝，會變成租用網絡，租用我們的軟體來用，因為網絡的帶寬越來越寬，聯到每家每戶的時候，所以這樣一種以ASP為基礎的提供軟體服務的網絡跟我們的業務又組合在一起一定會有一個發展空間，另外我們看中了，未來的遠程的醫療診斷網絡，因為我們本身的醫療設備可以跟我們網絡結合起來，來互相促進發展，同時，會構造一個特別好的，一個高質量的數字醫學網絡，醫學影像的一個網絡系統，所以當我們做出這兩個決策的時候，我們就開始在這個方面來投入來組織資金，組織了人力，讓這方面來發展，所以，很多的東西，有成功者獲得巨大利益的事業，你不一定成功，大家都認為不是很好的東西，也可能你就有機會。”
劉積仁説，他之所以選擇創業，是因為在他三十三歲那年意識到距離學術權威的遙遠行程之後，給自己多了一個選擇，當年公司發展，最重要的一步棋是利用了撫順鋁廠的工程技術人員，借雞下蛋，所以，在公司劉積仁幾百萬元的投資他可以不參與，但每進一名技術人才，他都要親自面試，他説人才是企業成敗的關鍵因素。
採訪：東大阿爾派董事長 劉積仁
“一個企業處理不好它內部的機制跟它員工的關係，創業者處理不好他自己和共同創業者的關係，在重大決策上，創業者過於自信，過於對自己的成功感覺到驕傲，總希望用自己成功的經驗來指導未來，所以會造成很多，一次成功，兩次成功，永遠成功這種人就很少，但是有一天一旦失敗的時候，可能就把所有的東西都輸掉了，所以有人老説，劉老師你認為一個公司的CEO是什麼樣的角色，我説一個CEO是什麼角色呢，如果把它定義的話，一個企業如果成功了不是他的功勞，如果企業倒閉了，絕對是因為他，這就是對CEO的定義。”
每天，劉積仁都很忙，在世界各地飛來飛去，他説東軟雖然發展了，但是東軟一直都在過冬天，時刻都有危機感，但是不管怎麼説，面對充滿競爭和挑戰的市場，面對中國加入世貿後的巨大商機，劉積仁對未來充滿希望和信心。
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