當中國的産業結構調整不斷深入時，山西省人們的觀念和生活，山西省的面貌也在悄悄地變化著、更新著。
山西省陽泉市是一座伴隨著煤炭業的發展而發展起來的城市，礦區的人口占到了城區人口的將近一半。
57歲的許富鎖師傅就是23萬礦區人中普通的一員。當陽泉煤業集團由單一的原煤生産向非煤産業轉變時，許師傅和許多工友一起從採煤一線轉到了地面産業，進入了新辦的電解鋁廠。隨著電解鋁廠5年的發展，許師傅一家的生活也在變化著。
採訪：現在市場也都好了，我們吃的也好穿的也好。光煤，産多也不行，別的産業比方説鋁業和別的産業，工人就能掙下錢了，正好供大學生。三兒子考上大學，這不還為大兒二兒娶媳婦買房子，全沾那調産的光呢。
閻廷貴由採煤專業大學生成長為採煤技術隊長，又由採煤技術隊長轉行轉産，從地下採煤轉變為地面企業的骨幹，成長為華鑫磁性材料廠總工程師。
採訪：著急的時候，當時我們總經理和我們一起研究技術問題，解決不了就要停産，解決不了就沒法生産。幹不出來就沒有工資，不僅自己沒有工資，所有人都沒有。97年12月份，我大概上班29天，工資我只能拿273元，這時候回家都交代不了家裏。這點錢當時僅僅夠溫飽。那時我們也很辛苦啊！每天回去很晚很晚的，工資拿回去卻很少很少。（當時研究方案）不滿意就再找問題，設想幾套方案趕快去試，成還是不成，心急火燎地等待著結果，這幾年一直就是這樣走過來的。
技術、市場、營銷和管理等難題，被閻廷貴和華鑫人一一破解，華鑫廠才有了與國外同行競爭的資本。
他們的努力使陽泉煤業集團走出原煤生産的困境，走上煤與非煤産業並舉的路。
採訪：煤與非煤並重並舉，改革發展戰略方針，在選擇這些産業發展目標的時候一定要採取相關多元化，立足於資源優勢包括市場，立足我們的人才優勢，我們是老企業，是大企業，有將近10萬職工，應該説有很多職工都是訓練有素的。經過轉産，很快這些職工就可以進入角色。在職職工一共是8萬人，現在已經有3萬多人將近4萬人搞非煤産業，到現在為止，我們的煤電鋁産業鏈、磁性材料、新型的建築材料，這幾類主導産品已初步形成規模，我們的鋁廠、電廠，京宇磁性材料（廠），應該説管理水平、管理素質、經濟效益都是比較好的。
煤炭資源越挖越少，單一煤炭産業難以適應市場，這不僅是陽泉煤業集團面對的實際，也是山西省整個煤炭行業的實際。集中資金和技術人才，激活機制，對內聯合，對外招商，著力開發市場前景好、起點高的非煤産業已成為整個煤炭業的共識。輸煤變為輸電，能源輸出變為産品輸出，一批依據煤電資源發展起來的新興産業正在改變著山西落後的經濟格局。
這座有50多年曆史的鋼廠已經發展成全國最大的不銹鋼生産基地。
要想搞好結構調整，必須強化現代化管理。2002年八月，太原鋼鐵廠一次性銷毀不合格不銹鋼産品276噸。
採訪：對我們生産不銹鋼的人來説，確實感到非常的心疼，因為這是我們確實付出了很多勞動生産出來的。但通過公司領導給我們做工作，我們真正認識到了這種不合格産品流向社會以後，對用戶以及對我們太鋼不銹鋼産品的聲譽會産生極壞的影響。
採訪：銷毀276噸以後，對整個生産是個推進，對杜絕不合格産品，包括改善生産條件，提高生産數質量，都是一個比較大的舉措。
採訪：我們感到公司領導作出這麼大的犧牲是很值得的，很有必要的生産.瞄準世界先進水平實施指標管理，是他們迅速提升指標水平，調整産品結構的一項得力措施。
採訪：調整産品結構後，産品質量顯得非常重要，這樣我們找一個方向找一目標。從這塊看，我們有幾個方向，第一個我們瞄準世界最高水平，日本的日新。同時我們瞄準亞洲較好水平，韓國的浦項。從對標以後，我們職工確實看到了我們的差距，也看到了方向，對於質量進步和質量飛躍起到了很好地推進作用。
指標的責任保證體系和重點難點項目攻關保證體系，有力地保證了以不銹鋼生産為主導産品的結構調整。
採訪：不銹鋼是一個高技術高附加值的品種，所以我們選定這樣一個主導産品以後，對我們的技術裝備進行大規模的改造，近些年來我們投入了大量的資金進行改造。到明年上半年，我們太鋼就能實現年産不銹鋼80萬噸，能夠進入世界不銹鋼生産的十強。達到這樣一個目標基礎上，我們還將進一步努力，到2005年左右，把我們太鋼建成全球最具競爭力的不銹鋼企業。
改變歷史形成的傳統産業比重大，産業鏈條短，産品科技含量附加值和市場回報率低的狀況，發展潛力産品、推進産業化升級的活動正在山西大地展開。
曾經是中國農業樣板的大寨也開始了産業結構調整。
當年的大寨婦女&&人宋立英，帶著兒媳婦，辦起了小賣店。
採訪：現在吃的好了，我早上吃一個雞蛋，還喝半斤（牛奶）。住上樓了，下邊是一個小店。大寨這一年比一年來人多了，咱也得搞好這旅遊産品哩！搞好這小店，弄點大寨特色。現在鉤那拖鞋，鉤上大寨兩個字，那不是挺好的。剪紙什麼的，什麼也有，就像這虎頭山啊！大寨風景呀！也還是可以的。那咱聯絡聯絡吧！聯絡咱看看過了年。這也是搞商業，經商哩！
昔日造大寨田的能手如今轉變為經營者，在經營中他們逐漸樹立起了品牌意識，要創“大寨”這個品牌。
採訪：隨著調整農業産業結構，搞哪個生態建設，我們這個旅遊業就開發了。這個地方1995年被山西省政府命名為社會主義教育基地，是咱山西省農業廳命名的大寨森林公園。所以我們圍繞這個主題建設大寨，大寨這幾年客人比較多，一年有二、三十萬人到大寨。
隨著森林公園的發展，三分之一的大寨田退耕還林，許多農戶辦起了窯洞旅店、窯洞飯店、農産品小賣店，不少老人、婦女成了經營特色旅遊産品的行家裏手。
採訪：大寨的起步比較晚，思想轉變比別的地方難得多。大寨從哪個紅紅火火的年代一下跌落下來，跌落下來再起來再走，和人家自然而然走過來的就落下一定的差距。
大寨人敢於挑戰自己，敢於承認差距，他們踏踏實實地開始了農業結構和管理方式的調整。
採訪：拋棄了因循守舊的的觀念，還有單純農業結構，還有大鍋飯的評工記分制這些都拋棄了。
現在，大寨人辦起了十多個村辦企業，他們立足當地優勢資源，實行內外聯合，發揮品牌效應，建成了農産品深度加工生産線。
採訪：現在由於大寨核桃露拉動，周邊農民種核桃的積極性相當高漲，有的一家就種十畝二十畝。（核桃露産值）一年要上到一個億，兩年兩個億，三年要上到五個億，能帶動一萬農戶，每戶可增收3000元左右。
2001年7月，大寨贊助了北京——莫斯科申奧萬里行，將核桃露産品推向全國和周邊地區和國家。
2002年10月在全國糖酒飲品展銷會期間，大寨核桃露的産品宣傳獨具特色，引發同行和消費者的注目。
（大寨）合理利用本地資源，然後利用大寨名氣（推出）
採訪：我們奔大寨品牌來了解一下
採訪：30歲以上的人一提大寨，最起碼這兩字不陌生
採訪：陳永貴、郭鳳蓮都是大寨的，我們都清楚
採訪：這個標得比較清楚，裏邊有幾個核桃
在全國糖酒會前後，一個月內大寨核桃露就達成銷售意向兩個億。而在整個山西農村，農業産業化龍頭企業可以帶動120萬農民，每人每年增加收入200多元。近些年，山西省計劃抓好100個農業産業化龍頭企業、30個戰略性工業潛力産品、10個旅遊景點、100個高新技術産業化項目，這一切將大大加快山西省的經濟發展速度。
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