編導：趙忠義 攝像：張衝
一百年前，無錫有了造絲廠，那是無錫紡織業的起步，那時候絲來絲往靠的全是船；每家工廠都建在河邊，擁有自己的碼頭。這個造在市區梁溪河上的老碼頭，是申新紡織廠的專用碼頭，直到今天，從新疆和蘇北來的棉花還在這裡卸船。
紡織産業集團董事長 吳惠明：歷史上把無錫紡織叫做布碼頭 説明紡織在無錫的歷史是很悠久 那麼我們最老的企業已經都有100多年的了 大部分棉紡毛紡企業都有六 七十年。
無錫有了紡織業，就多了一種生存的産業，一百年來無錫紡織創造了大量的財富，也養活了大量的産業工人，在無錫的城裏和農村有許多家庭幾代人都依靠紡織這個行當生存。要保持一個行業一百年都能掙錢，這不是一件容易的事，而無錫紡織業在今天做到了月月都能見到紅利，這樣一個老産業用什麼樣的管理方法來保持企業的活力呢？關鍵的問題在於人，過去紡織解決了大量的人員就業，今天要用最少的人，生産出同樣質量的産品，在市場上才會有競爭力。可見企業要發展，這第一條就是有別於過去人海戰術的減員增效。
紡織産業集團董事長 吳惠明：“比如説 你生産這個杯子 如果是兩塊錢 如果它的原材料成本是一塊錢 那麼從我們紡織行業來分析 餘下的勞動力成本 佔到杯子其它成本的百分之六十多一點 這樣來講 勞動力成本佔了很大比重 原材料大家基本是一個水平的 紡織作為一個傳統産業 是一個勞動密集型産業 在這個上面勞動力成本就顯得尤為重要”
在無錫國棉一廠的一紡車間，通過設備更新和改變原有的操作規則，車間人員減少了一半，已經當上了車間主任的王麗娟，是1970年進廠的老擋車女工，那時一個女工只能看一到一個半臺車；由於看臺水平低，斷頭多，人員減不下來，勞動力成本也就高。
一紡車間主任 王麗娟 ：“我們打破了以前全國推廣的郝建秀的操做法 郝建秀的操作法是個“之”字型的巡迴操作路線 它是三條弄堂 第一 第二 第三 回過頭來再由第三條弄堂走回第一條去 就這樣的巡迴不斷的走 在這三條弄堂中間走 那麼 郝建秀的操作法 應該説在咱們中國紡織史上是一個里程碑 她很大程度提高了 中國紡織的勞動生産力 50年代全國紡織行業開始推廣郝建秀操作法，當時設備技術水平低，紡紗斷頭多，擋車女工要用最快的速度發現斷頭、接好斷頭；那麼在三排車弄裏女工不斷按之字型路線行走；而每一個車弄裏就有480個頭；簡單的説就是從第一排走過去，從第二排走回來，再從第三排走過去；正好是個之字。在行走過程中要按操作規程，不斷發現斷頭和接好斷頭，最後還要更換粗紗筒。如今，設備水平提高了，斷頭減少了，女工的操作法也要改變；不在走之字型路線，而是將車弄分成單雙數，先走單數的車弄，1、3、5、7、9等等；回來再走雙數，10、8、6、4、2；同樣是在行走中接斷頭；女工不在圍著“之”字轉，同時原來更換粗紗的工作交給落沙女工來完成；因為每一組落紗工在完成工作後都有20分鐘的空閒時間；發現這個問題後，進行了改革；將換粗紗的工作交到落紗工，這樣兩個工種都做到滿負荷。而擋車工的速度提高了，平均每個擋車工可以看25個臺，最高達到30個臺。在一紡車間每萬錠用工量可以降到60人，而全國的平均水平是每萬錠300人。這就是減員增效帶來的差異 這第二個的辦法是通過技術改造提高産品質量，這是協新集團精紡車間一位班組內部的質量檢查員，她的任務是在車間內來回走動；為什麼要在班組內安排質檢員呢？幾年來，通過技術改造和設備更新，使得紡布質量大幅提高，在人員上每個班組至少減員四人，由於設備的更新，紡織每一匹布料的速度提高到原來的4倍以上，一旦布上有次點等質量問題，不及時發現；一會兒工夫，幾米的次品布就出來了，為此，在減員的同時，又新設了一位質檢員。”
“要有效的提高紡布的水平，織布機是有梭機還是無梭機這個差別很大，有梭機就象織魚網一樣來回穿梭；布上很容易起毛球，質量很難上去。1999年，協新集團向國家經貿委申請到第一期國債，總計1.22億；全部投入技術改造，去掉梭機的梭子，也整整去掉了一道工序。在國際上，用有梭機還是無梭機表明一個紡織企業的質量水準達到那一個層次”
協新紡織集團董事長 楊劍華：“因為我們現在對車間的考核 就是質量否決制 沒有質量的産量就是廢品 這個是肯定要考核的 而且我們在考核中間 首先是考核車間主任 象這種生産廢品的車間 不僅是沒有工資獎金 還要倒扣
在全國的紡織行業中有這樣一個比例，一整塊利潤中有三分之二來自江蘇，而在江蘇的比例中又有三分之二來自無錫；無錫的紡織業是一個兩頭在外的産業，也就是原材料産地在外地和産品銷往外地。即使這樣，全行業在去年實現銷售收入470多個億；佔無錫工業産值的百分之二十；由於整體水平高，無錫已經成為許多國家機關、住港部隊、香港警察、民航企業的服裝和布料定點採購地。”
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