在我國，職業經理人是在互聯網衝擊下才真正被正視的一種職業。其實，職業經理人是為企業解決問題，幫助企業賺錢的。今天也許在這家公司做經理，明年就可能跳槽，另謀高就。但是不管是在哪，"千軍易得，一將難求"、"一將無能，累死千軍"大概是對職業經理人最好的解釋。
個人情況：
王徵 1969年出生 1990年從廈門大學畢業後留校教書 1993年 辭職下海，先後做過 市場營銷、國外品牌代理商、運營總監。
王徵：我叫王徵，九點是我的網名。以前上網費貴的時候，我和很多網蟲一樣，總是等到晚上九點鐘，網費半價的時候上網，第二天早晨九點鐘再起床。所以，給自己起了一個網名——九點。
我祖籍福建，但是在江蘇長大的。從廈門大學畢業後，就留校教書。93年不甘心的我辭職下海，做起了職業經理人。
在將近十年的職業經理人生涯中，曾經擁有過也曾經失去過。曾經在三年時間裏從無到有，為創立“千百度”女鞋品牌而感到自豪；也曾經為維護職業經理人的信譽傾家蕩産變得一貧如洗。2000年9月我撇下妻子和寶貝女兒，隻身一人來到北京，帶著對IT業的憧憬，開始了闖在IT的生活。
原來，我總喜歡東跑西顛兒，呼朋喚友。自打進入IT這行後，經常不得不把自己關在房間裏搞開發，一呆就是幾個月。做飯曾是我的拿手好戲。可現在，手早已生疏得只會敲鍵盤了。妻子女兒不在身邊，我也漸漸有點邋遢，衣櫃鎖不住，我就如此這般應付了事。不是懶，真得是太忙沒時間。
我所在的這家軟體公司是和幾個同伴共同發起的，一家大公司給投的錢。我負責公司的管理、策劃和組織工作。同時還要參與産品的設計。IT這行現在不太景氣，我們叫職業經理人聽上去很風光，其實還不是在夾縫裏過活，上要為股東利益絞盡腦汁，下要為員工情緒苦口婆心。
像剛剛過去的2001年，有人説是IT企業倒閉年，也有人説是職業經理人的下崗年。有關下崗的原因各持一詞，資本方和經理人都在指責對方不守規則，第三方説是由於資本有了新寵，但不管怎樣，職業經理人創造不出1+1>2的團隊，那只好下崗。而我每每在開掉一個員工時，都會想象自己這一天的到來。
對於我們這種軟體公司來説，客戶關係是特別重要的一項工作。這條去客戶公司之間的路我不知已走了多少遍。可即便是這樣，每次去見客戶，我還是謹慎又謹慎。
這次還好，客戶基本滿意，在回公司的路上，客戶打電話説項目沒作完可以先付錢，這使得我幾天以來緊繃的神經稍稍鬆弛了一下。可下午還要趕回公司，召開一個總結會。
今年，2000年，我們要幹什麼？那最早是從鐘易這邊，産品部這邊。人員安排。年前，我們跟 我們幾個都做了一些溝通。實際上，我們從公司産品的定位這邊來講，有一個想法。就是在今年夏季，把光盤版拿出來，第一個從市場部首先要動起來。我們是一條線上的螞蚱。
幹了十年的職業經理人，我認為IT經理人是最難幹的，也是最有創造性、挑戰性的。不敢説我有多高深的理論，但我認為IT職業經理人至少要像三種人：第一就是要像軍人，認真對待自己的工作，為資本方負責；第二就是要像醫生，需要很強的專業技能和豐富的工作經驗；還有就是要像運動員，始終保持良好的心態。不管在什麼情況下，都需要調整好心態，能夠榮辱不驚，100%的發揮出能量。
一天下來，我已筋疲力盡，話是不想多説一句，而我偏偏又來到了聊吧，目的只有一個，聽！
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賈鵬 IT記者 “職業經理人其實就是高級的打工者。”
邊傑 《中國企業家》雜誌 記者
企業好比是一道菜，經理人好比是廚師。如何把這道菜做得更美味。
呂偉剛 獨立評論家
職業經理人應該使三種人快樂。企業的客戶，企業的股東，企業的管理者。所以，在快樂中成長。
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