在2000年末的時候，在公眾和媒體中流傳著一種説法，説2001年將是中國互聯網的倒閉年。2001年已經過去了，在這一年中，整個互聯網界圍繞生存的主題，經歷了許許多多的變化。有的，已靜靜的走開，帶著無奈與傷感；有的，在去留之間徘徊，帶著焦灼、懷著某種期待；也有的，勇敢地留了下來，讓我們在互聯網的寒冬裏看到了了一些希望。幾乎所有的IT從業人員都開始重新審視和思考自己的定位。正所謂窮則變，變則通。
從免費到收費——一種勇敢
2001年的互聯網，有一種聲音一直不絕於耳，這個聲音用戶聽起來刺耳，網站説出來膽怯，其實網站一直想説，只是2001互聯網界面上的寒冷終於讓他們鼓足了勇氣，這個聲音就是——收費。而最初響起這個聲音的是各網站首頁上最受關注的地方——郵箱。
郵箱收費大事記
2月21日，21CN推出國內第一個收費的智慧化商務郵箱。
6月28日，TOM.COM公司宣佈，163.net郵局開始向新註冊用戶收費
7月20日，百家網開始對所有用戶收費
8月15日新浪網推出個人郵箱系統收費的服務
9月1日，中華網悄然推出郵件收費服務——"信天郵"收費郵箱。
網站曾把免費作為一面招展的旗幟，聚起了網絡上今天的人氣，成就了中國互聯網風起雲涌的高速增長。而據CNNIC的一項調查顯示，在上網用戶經常使用的網絡功能中，使用免費電子郵件的用戶數以74.9%位居榜首。免費郵件為網站吸引眼球立下了汗馬功勞。2001，免費變成了收費，總會讓人感到一種商人過河拆橋式的狡詐，所以，對互聯網來説，收費是一種勇敢。
郵箱的服務和價格
免費郵箱的容量小了，相對成本就低了。新浪網算了一筆帳。他的用戶數為2200萬，經常性用戶900萬，假設一個用戶佔用５兆的郵箱，那麼就是45t，而每一個t平均算起來一年半到兩年要投入180萬，高端一些可能要投入300萬，總共需要上億元的開支。而如果1000萬用戶中有20萬轉為收費用戶，每月新浪在郵箱上的收入就達150萬美元，年收入就將達到1800萬美元。其他收費網站也在用這種算法為自己描繪著未來。
收費這一步究竟回讓互聯網柳暗花明，還是一腳踏空，時至歲末還無法説清。但在2001年中，三大門戶網站之一的搜狐公司卻把免費之旗舉得更高了。8月16日，他們在其他網站紛紛對郵箱收費之時，宣佈正式推出全新免費電子郵件服務--搜狐閃電郵件。搜狐的視野中有另一種未來。
搜狐公司的戰略似乎很明顯，作為門戶網站需要擁有訪問人數和瀏覽量的絕對優勢，才能借助品牌優勢發展其他的收費增值服務，而新浪推出收費郵箱的同時，會有一些網民的流失，此時對於搜狐來説，無疑是爭取網民的絕好機會。搜狐在收費與免費之間，其實是一種等待，收費是早晚的事，郵箱只不過不是他們收費的起點。
網民對收費郵箱的態度從開始的群情激昂到最後慢慢的接受，態度已經發生了很大的變化。收費用戶正在逐漸增長。2001，從免費到收費的進程中，各網站心裏的希望，是否會被已經習慣了免費的網民認同，現在還不得而知，畢竟，搜狐還在免費，HOTMAIL還在免費，這只是一條未成型的路，走的人不多，還是成不了路。智慧，有時需要的就是嘗試。
有人説，2001年是網站的收費年，很多網站都在試圖通過多種途徑讓網站儘快的贏利。如果説郵箱收費是今年網站尋求贏利的熱點，那麼，與此同時探索和嘗試的新的贏利模式，讓網站賺錢的渠道出現了多元化的趨勢。
從沒有到擁有——一種期望
多元化收費新聞事件大事記
訪問網站收費和使用電子郵箱收費人們怨聲載道，但是玩網絡遊戲要交錢，人們似乎覺得天經地義。在多元化探索贏利方式的今天，在線遊戲可以説是眾多收費項目中的亮點，為網站帶來了可觀的經濟效益。據CNNIC的調查顯示，到今年7月中旬為止，國內目前已有超過300萬的網民參與在線遊戲，而且遊戲也是目前各類互聯網服務中網民最能接受的付費服務之一。
網易、聯眾在線遊戲是網站發展的重點以及贏利的大頭
據調查顯示，網絡遊戲的用戶每天在線使用時間高達4小時，幾乎是一般的ISP用戶平均上網時間的一倍。人氣較旺的聯眾公司，一天24小時，時時都保持平均2000多用戶同時在線，而且同時在線人數最高峰已經達到20萬人。在網絡經濟不景氣的今天，網絡遊戲為企業帶來了朝思暮想的利潤，成了網絡歷史上最成功的贏利模式之一。
也許正是看到了在線遊戲可觀的經濟效益，被財務報表弄的元氣大傷的網易像是看到了一條贏利的康莊大道，立刻投入其中，並花重金請來了香港著名笑星周星馳為網易打造全新在線遊戲《大話西遊》，12月28號全面問世的遊戲，網易早早的就大張旗鼓的進行宣傳，可見網易對在線遊戲寄予多麼高的期望。
與在線遊戲有異曲同工之妙的另一個讓網站看到贏利途徑的就是短信息的收費。據統計，今年全年中國的短信息的發送量將達到100億條，如果以每條0.1元計算，這就是一個10億元的市場。新浪、搜狐、網易等大網站紛紛加盟，搶灘短信息的市場。也正是短信息市場的異常火爆，讓處在寒冬中的各大網站嗅到了無限的商機。
門戶網站
素以內容見長的新浪，結合自身優勢推出了"頂級新聞"定制服務，而搜狐則牽手藍火，重點進攻PDA市場，發展高端的商務用戶，各網絡公司都想利用現有平台資源優勢，在不需要其他投入的基礎上，既可以為用戶提供諸如：新聞、天氣預報、股票、logo下載、手機鈴聲傳送等服務內容，又可以增加網站的收益，何樂而不為呢？
對網站來説，多元化收費模式的探索雖然有一點杯水車薪的味道，但是，有錢賺總比沒錢賺強。溺水中抓到的救命稻草，總能贏得一絲喘息的機會。據CNNIC對於所有盈利的網站進行的調查顯示，目前贏利前景看好的網站有旅遊網站、證券網站、教育網站、證券網站等有贏利點，與傳統經濟現成的盈利模式結合得比較緊密的網絡公司，最終都能實現贏利。
從虛擬到傳統——一種變局
站在現在，面向未來。網絡經濟必須回歸傳統經濟，儘快的實現扭虧增盈。俗話説，發展企業，嘴裏吃著一個遠遠不夠，手裏還必須拿著一個，眼睛還得盯著一個，只有這樣我們才能手裏有糧心不慌。也只有在各自的領域做到第一才能活下來，並且能生活得很好，市場競爭是殘酷。著眼未來，互聯網企業也在摸索適合自己的生存發展之路。
利用互聯網建立起來的優勢資源，然後通過傳統的方式出售給實用者，成功的轉化為現實的生産力，以達到贏利的目的。純粹的網站賺錢不易，於是有很多的網站開始嘗試跨媒體的發展戰略，以TOM最為尤代表意義。
在網站發展發面，無論是內容建設還是品牌人氣，TOM目前在大多數的網民心裏還是無法與新浪、搜狐、網易相提並論，可以説，在門戶網站這根支柱上，TOM是脆弱的，在傳統媒體、在平面媒體上也都並不樂觀，但是他們把資源整合在一起，依託互聯網平臺，發展壯大線下業務，使其有一份漂亮的營業報表。俗話説，不論白貓黑貓，抓到耗子就是好貓。欣喜的是，在門戶網站中，我們也看到了積極的嘗試，著眼于未來，打造自己的品牌。
新浪高層 新浪和陽光究竟為什麼選擇合作呢？
被稱為光水婚姻的陽光新浪攜手，在互聯網的寒冬，讓我們看到了兩隻抱在一起互相取暖的刺猬，共同抵禦外害的侵襲。目前，人們還在抱著拭目以待的心態，關注雙方的此次合作。
新浪和陽光基於未來的寬帶上的合作，雖然有人説沒有看到雙方合作眼前的贏利點在哪，只是為我們畫了一張未來的藍圖，多少有些畫餅充饑的意味。是非功過我們暫且不去評説，但是，這次嘗試，讓我們更加明白的看到，互聯網作為一個工具一個平臺，與傳統經濟的互相融合能夠推動傳統企業的發展，同時也能夠發展壯大自己。
互聯網企業的明天，究竟會怎樣，恐怕沒有人能給處盈利為先
在2000年末的時候，在公眾和媒體中流傳著一種説法，説2001年將是中國互聯網的倒閉年。2001年已經過去了，在這一年中，整個互聯網界圍繞生存的主題，經歷了許許多多的變化。有的，已靜靜的走開，帶著無奈與傷感；有的，在去留之間徘徊，帶著焦灼、懷著某種期待；也有的，勇敢地留了下來，讓我們在互聯網的寒冬裏看到了了一些希望。幾乎所有的IT從業人員都開始重新審視和思考自己的定位。正所謂窮則變，變則通。
從免費到收費——一種勇敢
2001年的互聯網，有一種聲音一直不絕於耳，這個聲音用戶聽起來刺耳，網站説出來膽怯，其實網站一直想説，只是2001互聯網界面上的寒冷終於讓他們鼓足了勇氣，這個聲音就是--收費。而最初響起這個聲音的是各網站首頁上最受關注的地方——郵箱。
郵箱收費大事記
2月21日，21CN推出國內第一個收費的智慧化商務郵箱。
6月28日，TOM.COM公司宣佈，163.net郵局開始向新註冊用戶收費
7月20日，百家網開始對所有用戶收費
8月15日新浪網推出個人郵箱系統收費的服務
9月1日，中華網悄然推出郵件收費服務——"信天郵"收費郵箱。
網站曾把免費作為一面招展的旗幟，聚起了網絡上今天的人氣，成就了中國互聯網風起雲涌的高速增長。而據CNNIC的一項調查顯示，在上網用戶經常使用的網絡功能中，使用免費電子郵件的用戶數以74.9%位居榜首。免費郵件為網站吸引眼球立下了汗馬功勞。2001，免費變成了收費，總會讓人感到一種商人過河拆橋式的狡詐，所以，對互聯網來説，收費是一種勇敢。
收費服務、郵箱價格
免費郵箱的容量小了，相對成本就低了。新浪網算了一筆帳。他的用戶數為2200萬，經常性用戶900萬，假設一個用戶佔用５兆的郵箱，那麼就是45t，而每一個t平均算起來一年半到兩年要投入180萬，高端一些可能要投入300萬，總共需要上億元的開支。而如果1000萬用戶中有20萬轉為收費用戶，每月新浪在郵箱上的收入就達150萬美元，年收入就將達到1800萬美元。其他收費網站也在用這種算法為自己描繪著未來。
收費這一步究竟回讓互聯網柳暗花明，還是一腳踏空，時至歲末還無法説清。但在2001年中，三大門戶網站之一的搜狐公司卻把免費之旗舉得更高了。8月16日，他們在其他網站紛紛對郵箱收費之時，宣佈正式推出全新免費電子郵件服務——搜狐閃電郵件。搜狐的視野中有另一種未來。
搜狐公司的戰略似乎很明顯，作為門戶網站需要擁有訪問人數和瀏覽量的絕對優勢，才能借助品牌優勢發展其他的收費增值服務，而新浪推出收費郵箱的同時，會有一些網民的流失，此時對於搜狐來説，無疑是爭取網民的絕好機會。搜狐在收費與免費之間，其實是一種等待，收費是早晚的事，郵箱只不過不是他們收費的起點。
網民對收費郵箱的態度從開始的群情激昂到最後慢慢的接受，態度已經發生了很大的變化。收費用戶正在逐漸增長。2001，從免費到收費的進程中，各網站心裏的希望，是否會被已經習慣了免費的網民認同，現在還不得而知，畢竟，搜狐還在免費，HOTMAIL還在免費，這只是一條未成型的路，走的人不多，還是成不了路。智慧，有時需要的就是嘗試。
有人説，2001年是網站的收費年，很多網站都在試圖通過多種途徑讓網站儘快的贏利。如果説郵箱收費是今年網站尋求贏利的熱點，那麼，與此同時探索和嘗試的新的贏利模式，讓網站賺錢的渠道出現了多元化的趨勢。
從沒有到擁有——一種期望
多元化收費新聞事件大事記
訪問網站收費和使用電子郵箱收費人們怨聲載道，但是玩網絡遊戲要交錢，人們似乎覺得天經地義。在多元化探索贏利方式的今天，在線遊戲可以説是眾多收費項目中的亮點，為網站帶來了可觀的經濟效益。據CNNIC的調查顯示，到今年7月中旬為止，國內目前已有超過300萬的網民參與在線遊戲，而且遊戲也是目前各類互聯網服務中網民最能接受的付費服務之一。
網易、聯眾在線遊戲時網站發展的 重點以及贏利的大頭
據調查顯示，網絡遊戲的用戶每天在線使用時間高達4小時，幾乎是一般的ISP用戶平均上網時間的一倍。人氣較旺的聯眾公司，一天24小時，時時都保持平均2000多用戶同時在線，而且同時在線人數最高峰已經達到20萬人。在網絡經濟不景氣的今天，網絡遊戲為企業帶來了朝思暮想的利潤，成了網絡歷史上最成功的贏利模式之一。
也許正是看到了在線遊戲可觀的經濟效益，被財務報表弄的元氣大傷的網易像是看到了一條贏利的康莊大道，立刻投入其中，並花重金請來了香港著名笑星周星馳為網易打造全新在線遊戲《大話西遊》，12月28號全面問世的遊戲，網易早早的就大張旗鼓的進行宣傳，可見網易對在線遊戲寄予多麼高的期望。
與在線遊戲有異曲同工之妙的另一個讓網站看到贏利途徑的就是短信息的收費。據統計，今年全年中國的短信息的發送量將達到100億條，如果以每條0.1元計算，這就是一個10億元的市場。新浪、搜狐、網易等大網站紛紛加盟，搶灘短信息的市場。也正是短信息市場的異常火爆，讓處在寒冬中的各大網站嗅到了無限的商機。
素以內容見長的新浪，結合自身優勢推出了"頂級新聞"定制服務，而搜狐則牽手藍火，重點進攻PDA市場，發展高端的商務用戶，各網絡公司都想利用現有平台資源優勢，在不需要其他投入的基礎上，既可以為用戶提供諸如：新聞、天氣預報、股票、logo下載、手機鈴聲傳送等服務內容，又可以增加網站的收益，何樂而不為呢？
對網站來説，多元化收費模式的探索雖然有一點杯水車薪的味道，但是，有錢賺總比沒錢賺強。溺水中抓到的救命稻草，總能贏得一絲喘息的機會。據CNNIC對於所有盈利的網站進行的調查顯示，目前贏利前景看好的網站有旅遊網站、證券網站、教育網站、證券網站等有贏利點，與傳統經濟現成的盈利模式結合得比較緊密的網絡公司，最終都能實現贏利。
從虛擬到傳統——一種變局
站在現在，面向未來。網絡經濟必須回歸傳統經濟，儘快的實現扭虧增盈。俗話説，發展企業，嘴裏吃著一個遠遠不夠，手裏還必須拿著一個，眼睛還得盯著一個，只有這樣我們才能手裏有糧心不慌。也只有在各自的領域做到第一才能活下來，並且能生活得很好，市場競爭是殘酷。著眼未來，互聯網企業也在摸索適合自己的生存發展之路。
利用互聯網建立起來的優勢資源，然後通過傳統的方式出售給實用者，成功的轉化為現實的生産力，以達到贏利的目的。純粹的網站賺錢不易，於是有很多的網站開始嘗試跨媒體的發展戰略，以TOM最為尤代表意義。
在網站發展發面，無論是內容建設還是品牌人氣，TOM目前在大多數的網民心裏還是無法與新浪、搜狐、網易相提並論，可以説，在門戶網站這根支柱上，TOM是脆弱的，在傳統媒體、在平面媒體上也都並不樂觀，但是他們把資源整合在一起，依託互聯網平臺，發展壯大線下業務，使其有一份漂亮的營業報表。俗話説，不論白貓黑貓，抓到耗子就是好貓。欣喜的是，在門戶網站中，我們也看到了積極的嘗試，著眼于未來，打造自己的品牌。
新浪高層 新浪和陽光究竟為什麼選擇合作呢？
被稱為光水婚姻的陽光新浪攜手，在互聯網的寒冬，讓我們看到了兩隻抱在一起互相取暖的刺猬，共同抵禦外害的侵襲。目前，人們還在抱著拭目以待的心態，關注雙方的此次合作。
新浪和陽光基於未來的寬帶上的合作，雖然有人説沒有看到雙方合作眼前的贏利點在哪，只是為我們畫了一張未來的藍圖，多少有些畫餅充饑的意味。是非功過我們暫且不去評説，但是，這次嘗試，讓我們更加明白的看到，互聯網作為一個工具一個平臺，與傳統經濟的互相融合能夠推動傳統企業的發展，同時也能夠發展壯大自己。
互聯網的明天究竟會怎樣，恐怕沒有人能給出確切的答案。事實是，網絡還處在蹣跚學步的階段，廣告商還沒有做好再網上投放廣告的準備，成熟的産品，成熟的受眾和成熟的商業模式都還沒有出現，在此基礎上，將網上網下相結合，兩條腿走路也許能夠承載互聯網的未來。
回顧整個2001年網絡所走過的歷程，很多網站在贏利的強大壓力下，艱難的前行，做了很多有收益的嘗試，或多或少的為企業減少虧損做出了實際舉動，但是，在所有贏利途徑的探索中，我們並沒有看到能救網站大廈于不倒的盈利方式。互聯網是一個新興的行業，將來的路還很長，只要堅持一步一個腳印的前進，將來回頭看時，也許就在跌跌撞撞、左衝右突中，網站在一步步成熟和長大了。畢竟互聯網還很年輕！
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