最近人們説的最多的詞就是"盈利"，先是國外的網站陸續公佈已經盈利，而後是幾家國內網站也向外打出了贏利的招牌，更有許多人宣稱2002年是網站盈利年，那麼今天我們就説説網站盈利。
今年這個春天，對於我們聽慣了網絡公司賠錢、虧損、蕭條、衰退的人來説，一時有點不適應，先是國外的一些知名網站宣佈已經開始盈利，而後是國內一些網站也赫然打出盈利的大旗。 看著有人站出來説自己盈利，大多數企業可能都會私下暗地較勁。不僅僅是二線網站，包括新浪、網易、搜狐在內的三大門戶網站都已制訂出了自己的盈利計劃，2002年似乎真要變成互聯網企業的盈利年。
其實我們應該替它們高興，畢竟許久以來，互聯網行業也沒這麼熱鬧了，但是此舉在給業界帶來一股春意的同時，也讓人們心存疑慮，互聯網公司的盈利會不會是另外一個盈利泡沫呢。
在採訪中我們了解到針對"網站贏利"許多經濟學家不約而同提出網站盈利固然重要，但是保持企業核心競爭力，實現企業良性發展才是最終目的。
的確，網站投入和産出、盈利和增長，本是一對矛盾的統一體。企業在成長過程中，首先要經歷一個增長的階段。在這個階段，高投入意味著經營收入和經營支出的差距在增大，把盈虧平衡點在時間上推得遠一些；但高投入可能帶來高增長，在到達盈虧平衡點後為企業創造一個進入成熟期後的高盈利平臺，最終為投資者帶來高價值。2002年IT行業會有一個新的盈利發展模式，首先是兼併重組；第二就是傳統産業上網。現在看來新的一年盈利前景非常誘人，但取得盈利的過程卻遠沒有想象中那麼美好，在這條路上還真的使上八班武藝。
在實現盈利的過程中，無論是新浪、搜狐的企業信息化大戰，還是眾多網站面對世界盃使出渾身解數分得一杯羹的較量，都給我們一個啟事，盈利的路有多條，都需要我們踏踏實實來做，但其中有一點在競爭的過程中盈利的方式不歡迎惡性盈利行者。
IT168.com網站COO宋鋼認為："僅以當月盈利或者某年的資金流由負數轉為正數來評論網站的生命力是有失偏頗的。同時，一個企業的盈利概念等於收入減去支出，但如惡意裁員、削減正常的營銷力度達到降低成本的目的，那麼，盈利是簡單的，盈利的意義反而值得懷疑。
走在盈利的這條路上，我們都很幸運，對比那些消失了的網站來説，最起碼證明了我們的商業模式是正確地，説明了我們站在了正確的道路上，今後，能迅速將健康的盈利以及收入繼續轉化為市場投入，增強同業競爭力，保持市場佔有率和企業優勢，最終達到盈利後的良性發展才是更重要的，也是我們所期望的。
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