醞釀已久的新浪網和陽光文化的結合，最終以雙方交叉持股，互為第一大股東的方式正式對外宣佈。雙方將共同搭建中國最大的寬帶門戶及跨媒體平臺。在這次被喻為“光水婚姻”的聯姻會上，記者的提問成了亮點。
刺猬的故事
新浪和陽光像是嚴冬中的兩隻刺猬，它的合作是為了靠在一起互相取暖但是又不能靠得太近，因為會扎著對方，您是否反感這個比喻？謝謝。
如果是刺猬的話，我想這兩個刺猬抱在一起要把相抱這部分的刺互相都拔掉，然後抱成一個團成為一個更大的刺猬，來一塊防止外害的侵襲。
新浪和陽光，一個是中文門戶網站，一個是電視節目內容提供商，是什麼原因使得雙方在短短的幾個月時間就能抱在一起共同抵禦互聯網的嚴冬呢？
姜豐年：能夠一起擔任共同董事長，這表明彼此互相非常認同互相信任，而且互相非常合得來。從媒體的理念上我們都是民間的一個資本，另外我們對於傳媒的理想也都非常有認同感，我自己有一個生活中的經驗，我覺得談戀愛如果有這種衝動想結婚的話一般來説這是能夠長久的。跟陽光的合作我們覺得和它的互補性比較強，我們新浪是一個橫向的門戶網站，陽光是一個主題式的垂直式的頻道，跟它的內容的儲備，所以從這個角度我們覺得它的互補性決定了我們今天要這樣一個合作。
新浪通過支付800萬美金、460萬股新發行股票方式取得陽光文化29%的股份，成為第一大股東；同時楊瀾獲得新浪網10%的股份，在未來18個月內，根據陽光文化的經營業績，有望增至16%，從而成為新浪的第一大股東。
新浪和陽光把彼此的合作比喻為光、水的化學反應，光為什麼需要水，水又為什麼需要光呢？
楊瀾、茅道林：我們在開播三個月以後就實現了在香港的全頻道落地，成為香港的基本頻道之一。我們和台灣的新芝頻道合作，幾乎我們所有的節目都在台灣的有線電視臺播出，在兩岸三地也算是覆蓋比較廣的一個衛星頻道。我們跟陽光的結合這樣一個寬頻，我們的消費者根據節目質量根據節目的所有選擇會有一個很好的付費意願。
8月15號，新浪公佈了2001年4季度財務報告，新浪本季度凈虧損820萬美元，6月12號，陽光文化在香港公佈的全年業績也不樂觀，虧損額也是巨大的。很明顯，兩家公司至少到目前為止都沒有實現贏利，無論是新浪還是陽光都必需借助外力支撐自己。合作後的首要問題就是尋找贏利模式。由於此次合作更多的是基於對未來寬帶的期望，而眼下寬帶市場尚未形成，目前仍只能是畫餅充饑。短時間內想改寫盈虧的記錄還不太可能。人們對雙方此次牽手的前景看法不一。
專家：從資本角度來説，他們雙方體現出來的態度基本上是一個對等的，沒有誰強烈地表現出吃掉誰的態度，從內容上來説，我覺得應該説是一個天作之合。
專家：我們覺得大的方向沒有錯，作為一個門戶網站和媒體相結合也是大家認可的一條路。我們覺得合併的對象，從兩個公司的角度來説，我們沒有看到他們核心競爭力的組合，也沒有看到他們新的商務模式在什麼地方。
此番新浪和陽光的合作，很容易讓人聯想到美國在線和時代華納。當初，他們的結合點是做家庭寬帶。利用美國在線連接千家萬戶的優勢，以時代華納的內容提供服務，而最終每個家庭為此服務交納的費用足以使他們活得很好。而目前的新浪和陽光能不能和他們相提並論。對此，新浪網董事長吳徵給出了更為客觀的描述。
吳徵：我們是孩子就需要大家有一個寬容的心態看，兩個孩子合作成為一個比較大的孩子以後就給他一個寬容的生長空間。
光和水的結合能否相互滲透，相互照耀，人們還不得而知，但是新浪和陽光的牽手，對於互聯網的嚴冬來説畢竟是個好消息。
|
