2001年的硬體市場是一個激烈的戰場，自從聯想實施液晶聯盟策略以後，無論是品牌機市場還是DIY市場，液晶顯示器都是消費者選購電腦的最佳配置。隨著競爭的加劇，奔騰4加液晶顯示器配置的電腦已經跌破的萬元大關。於是，商家都已經清楚的看到了液晶顯示器市場所預示的美好未來。不論是從發展趨勢還是利潤回報，毫無疑問，2001年計算機硬體市場爭的焦點就是對液晶顯示器市場的爭奪。
爭奪一：技術優勢的爭奪
液晶顯示器在最早是一個非常昂貴的高端産品，一般被用於筆記本電腦和其他高端電腦上。隨著技術的不斷發展，液晶顯示器的成本已經降低了不少。於是液晶顯示器也開始進入普通PC市場。儘管價格不低，但人們在購買液晶顯示器的時候，依然看重的是品牌。作為世界上先進的幾家生産液晶顯示器的廠商來説，他們毅然雄居高端液晶顯示器的絕對領導地位，憑藉先進的技術和成熟的工藝製作以及長時間的産品研發，牢牢地把握了競爭的主動權。所以，在日趨成熟的液晶顯示器市場，爭奪的關鍵還是在於技術上的優勢。
爭奪二：OEM方面的爭奪
在計算機硬體市場，許多硬體的供應商都為品牌機提供産品，這一方面可以加大自己的銷量，同時也促進了液晶顯示器的普及。但是在這方面，依然有許多國外知名廠商並沒有加入這個聯盟。仔細分析我們不難看出，在市場普遍低彌的狀況下，較為低端的液晶顯示器的利潤並不是非常的可觀，於是知名的顯示器廠商都希望開闢高端液晶顯示器的市場，只有這樣才能有效的利用市場資源，搶佔市場空間。
爭奪三：市場戰略的競爭
從市場戰略的角度我們可以看到一個趨勢，那就是聯合與獨立的競爭。在國外廠家佔有先進技術的情況下，價格大戰是目前搶奪市場的重要手段。於是在生産成本上將低消耗，用價格打破一些知名廠家的壟斷，在市場上奪得一席之地，時非常有效的競爭手段。但是，面對這種情況，像三星這類的顯示器生産廠商明確的提出了自己的戰略措施，把自己的中心放在技術和産品研發上，確保現有市場的同時，逐步擴大範圍。
由此我們可以清楚的看出，在激烈市場競爭的背後，還有更多的市場策略與競爭手段。面對較為飽和的硬體市場，依然有著不同的市場空間。不同的企業有不同的目標，但最後的受益者都是老百姓，相信在今後，隨著技術的進一步提高，液晶顯示器也將開創場新的顯示器時代。
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