經濟的發展，需要有不斷地探索和嘗試。今年，市場上出現了一系列頗具探索意義的重組事件，我們不去評論這些重組事件本身的成敗，但是它們在重組過程所表現出來的觀念和方法上的創新，確實能給我們帶來一些啟發。
1.中國電信分拆
在普通消費者心目中，電信業一直是行業壟斷的象徵。現在，這一形象有望被打破。11月25日，信息産業部長吳基傳表示，中國電信將一分為二。
中國電信的分拆，是政府管理部門打破壟斷、鼓勵良性競爭的一次探索。有競爭才有發展，對任何企業來説，都是一樣的。
2.陽光新浪聯手
去年以來，新經濟遭遇寒流，一些國際著名的網絡公司更是紛紛宣告虧損。就是在這種背景下， 2001年9月25日上午，新浪網在北京正式宣佈與陽光文化“聯手”，以共同搭建中國最大的寬帶門戶及跨媒體平臺。新浪網將支付800萬美元並新發行460萬股股票以取得陽光文化29％的股權，成為第一大股東；楊斕則獲得新浪網10％的股份，在18個月內根據陽光文化的經營業績，將其股份逐漸增至16％，從而成為新浪網第一大股東。陽光照耀新浪，是傳統媒體與網絡媒體的結合，被稱為是“美國在線時代華納”合併的中國版。陽光新浪聯手，能否使網絡風光再現，成為人們議論的熱點話題。
3.鄭百文重組一路坎坷
鄭百文曾經是中國股市中有名的績優股，1997年其主營規模和資本收益率在滬市上市公司中排序第一。然而在1998年，鄭百文卻創造了每股凈虧損2.54元的中國股市最差業績的“奇跡”。1999年，鄭百文又虧掉9.8億元，再創滬深股市虧損之最。2000年3月3日，信達公司一紙訴狀把鄭百文告上法院，申請鄭百文破産還債。鄭百文從此被推上了破産的懸崖。由此，公司開始為重組而奔忙，於是一系列具有創造性的重組方案隨之而來。2000年12月1日，ST鄭百文發佈公告，董事會通過三聯集團重組鄭百文的方案， 方案的要點是：三聯集團以3億元人民幣代價取得信達資産管理公司對ST鄭百文15億元債權的豁免；公司全體股東，包括非流通股和流通股股東需將所持公司股份的約50％無償過戶給三聯集團，同時方案中首次提出了公平價金的概念。2000年12月31日鄭百文召開的股東大會，最終做出了支持重組的決定。由於這個重組方案是前所未有的，所以它引起了證券界和法律界的極大關注。鄭百文的重組關關難過，但還是在穩步推進。10月16日，鄭百文國有股轉讓方案被財政部批准後，11月18日，鄭州市中級人民法院確認鄭百文2001年度第一次臨時股東大會作出的《關於股東採用默示同意和明示反對的意思表示方式的決議》及《關於授權董事會辦理股東股份變動手續的決議》有效。鄭百文重組，終於找到了一個法律依據。
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