提起近日摘帽的ST紅日，你也許會略感陌生，但是對於它的前身ST康達以及入主ST康達的索芙特的廣告代言人紫微格格可能是人盡皆知。那麼ST康達如何搖身一變而成為ST紅日，柔弱索芙特格格能否融化ST康達這塊堅冰呢？請看記者的報道。
陳娜：各位觀眾，我身後就是廣西梧州口岸。105年以前這裡已經成為對外通商的口岸了，站在這裡我依然能感受到這裡商務雲集的繁華。幾年前廣西康達也是在這裡以進出口貿易為主業上市的，然而今天它卻從證券市場上消失了，取代它的是一個全新的名字——廣西紅日。
廣西康達上市之初其分散的股權結構即為日後的股權之爭留下了隱患。原第一大股東持股21%，第二大股東和第三大股東分別持股14.03%和12.07%，而索芙特公司持股3.44%，是一個小股東，但索芙特憑藉其雄厚的資金實力，在烽煙四起的股權紛爭中脫穎而出，通過售讓原第二、第三大股權，確立了潛在第一大股東的地位，將ST康達更名ST紅日，但索芙特入主ST康達也負出了相當的代價。當時索芙特是以每股2.84元這個價格收購了ST康達2811萬股股份，你認為這個價格高嗎？
鄺健雄（廣西紅日股份有限公司副董事長 總裁）：這個價格是偏高。這個價格當時是高於凈資産0.27元的10倍以上，但是由於重組的時間非常緊迫。我們為了爭取時間，所以高一點的價格也要把它買下來。
ST康達到2000年9月底仍虧損983萬元，僅有3個月的時間ST是靠什麼樣的神來之筆來實現扭虧的呢？據了解，2000年10-12月ST康達出售了2.7億元的不良資産。收購了廣西索芙特公司75%的股權以及梧州第二化工廠，收購資産總額達3.49億元，資産置換比值為84. 11%。按照中國證監會的有關規定，上市公司實施重大購買或出售資産佔上市公司總資産70%，可在上市一年後提出配股或增發新股的申請，這意味著紅日恢復了上市的資本市場融資功能。
ST康達改名ST紅日，這裡面有沒有什麼寓意？
鄺健雄（廣西紅日股份有限公司副董事長 總裁）：當時我們入主的時候，公司面臨著巨大的困難，好象頭頂上壓著一個沉重的堅冰，我們想借助紅日磅薄而出的力量去化解我們頭頂的堅冰。
紅日能夠融化堅冰嗎？我們了解到紅日未來利潤的主要來源是索芙特保健品有限公司和梧州市第二化工廠。記者首先來到索芙特保健品有限公司洗髮水車間進行了採訪。
你們一天工作多少小時？
鄧志永（廣西梧州索芙特保健品有限公司洗髮水車間職工）：８小時。
整個流程下來每天經你手大概有多少瓶？
鄧志永（廣西梧州索芙特保健品有限公司洗髮水車間職工）：３萬瓶。
週六、日休息嗎？
鄧志永（廣西梧州索芙特保健品有限公司洗髮水車間職工）：週六、日都不休息。現在施行人員三班倒，機器２４小時不停運轉。
從生産能力上看，這個車間一天能生産８萬多瓶洗髮水，另一個主打産品是香皂，共有２０多個品種，其中的一個品種年生産能力是７２０萬塊，但生産能力並不等於銷售收入，利潤的實現還要依賴訂單的多少及穩定程度如何，梧州第二化工廠是往昔紅日一年前收購的資産，那麼一年前能帶來豐厚的利潤嗎？
梧州二化已經連續幾年虧損了，企業現在的經營情況怎麼樣？
鄧金新（廣西紅日化工公司廠長）：每年銷售收入5000多萬，企業現在還是虧損的。
廣西紅日收購二化以後有沒有新的項目要投産？
鄺健雄（廣西紅日股份有限公司副董事長 總裁）：有潔邦、養邦這兩個産品，如果這兩個産品投入以後，每年銷售收入至少有1.2億元以上。
康達易名及主營業務所帶來的現實收益要等2002年年報披露時才見分曉。應該注意的是在歷經股權紛爭後廣西紅日的股權仍然分散。據公司2001年年報反映，持股比例第二的廣東通用貿易公司，與第一大股東索芙特持股比例相差無幾。看來索芙特第一大股東的地位並非依然安逸。
索芙特格格用她清心純美的微笑打動了眾多的消費者，廣西紅日是否能如初升的旭日一般吸引更多的投資者呢？（陳娜）
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