最近完成的《中國上市公司董事會秘書制度研究》詳實闡述了董秘們的現狀，顯露出我國上市公司治理的冰山一角。
董事會秘書是上市公司的新聞發言人，是信息披露的執行官，屬於高級管理人員。但我國目前董秘的現狀則是名實不符，有的不僅沒有獲得應有的高管地位，而且連屬於自身職責範圍內的第一時間知情權都沒有；董秘似乎成了控股股東的附庸，成了董事長的"秘書"。
董秘的現狀向我們昭示了我國公司治理中的一股獨大所導致的制約與平衡機制的虛無化傾向，因此，要想改變董秘的境遇，必須均衡股權結構、均衡董事會結構、實行分權制約，要從公司治理的源頭開始。比如，董秘任職實現市場化並逐步培育一個"董秘職業經理人"的市場；實行職業認證制度，建立行業性協會與政府聯合的職業監管機制，促進董秘自律盡責，維護董秘自身權益。制度的保障與董秘自身的過硬，才能使之不成為"附庸"。
檢索回音
上海上市公司董事會秘書協會副會長秘書長 強紀英
“現在，全國有1000多家上市公司，董秘這個隊伍也比較龐大，為了使投資者關注，以及（引起）監管部門的重視，及董秘自身建設的需要，我們搞了這個課題。在這個課題裏面，我們也提了一些建議，一個要用法律來保證這只隊伍的建設 ；第二，要成立全國性的董秘協會；第三，通過協會行業自律性的管理，不斷的提高董秘自身素質，保證上市公司信息披露的更加地公開、透明度更高，也更真實。”
清華紫光股份有限公司董事會秘書 齊 聯
“從現有的董秘的職責來講，只是在章程當中是有規定的，任務是什麼，都寫得很明確。但是並沒有提出來到底怎樣來做到這些工作，發揮你的作用。我認為，要想改變董秘的這種權利和責任不對等的情況，必須得依靠一些外部的力量。比如説一些制度環境的改變，對董秘的任職資格或者是一些強迫性的對上市公司的一些規則，關於董秘方面的，從外部來規定它，有可能會促進這個問題的改善。”
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