主持人：姚振山
嘉賓： 潘福祥 新動力工作室首席顧問
主持人：收購神州國旅，發展酒店管理，首旅股份要做大旅遊，但剛剛公佈的半年報卻顯示，公司主營收入雖然同比增長了1.59%，但是主營利潤卻下滑了15.39%，這是什麼原因呢？首旅股份未來的前景如何？新動力觀察員將與你共同探討。歡迎收看《今日證券》。先來介紹今天的嘉賓，今天來到演播室的是新動力工作室的首席顧問潘福祥先生，你好！歡迎來到演播室！
主持人：首旅股份今年上半年收入是提高了，但主營業務利潤卻大幅下降，到底是喜是憂呢？先看一下記者的報道。
2000年6月1日上市的首旅股份是一家以酒店為主的綜合類旅遊上市公司，成立時公司下轄北京民族飯店、燕京飯店、北京市展覽公司等，到了2001年公司的主營業務收入中，酒店業務的比重已經從1999年的60%下降到了22%，而旅遊服務業務的比重上升到了73%，這表明公司已由一家以酒店業務為主的公司轉型成為了以旅遊服務為主的公司。
主持人：我們注意到首旅從上市剛剛兩年從酒店業轉向旅遊服務業，它為什麼會有這種轉變？
潘福祥：應該説它這種轉變是基於這個行業非常激烈的競爭做出的一種必然的結果，從這張圖我們可以看出，深圳和上海我們總共酒店類的上市公司。從圖上我們可以清楚的看到，儘管這些年它的整體銷售收入實際上是在增長，但是它的整體的凈利潤是在比較急速的下降，凈資産收益率下降非常厲害，這樣和整體酒店類上市公司整體的市場競爭加劇以後，使得它盈利能力越來越弱，企業為了適應這種環境才要進行行業的轉變。
主持人：通過你的分析我們再來看一下上市公司自己是怎麼來看待它們的轉型。
楊 華（北京首都旅遊股份有限公司總經理）：單純地擴大旅遊業未必能夠給投資者帶來更大的收益，因為大家知道酒店投資是一個非常龐大的，而且它回收期是很漫長。
面對酒店業激烈的市場競爭，穩定的客源市場變得極為的重要，2000年4月底公司向社會募集資金後，投資收購了神州國旅，神州國旅集團總資産達3億元，是擁有國內、入境和出境旅遊的旅行社，每年客源總數達36萬人次，今年半年報顯示旅行社業務收入使主營業務收入同比增長了1.59%，而主營業務利潤卻大幅下降15.3%。
楊 華（北京首都旅遊股份有限公司總經理）：旅遊類業務我們是在上市以後利用7000萬募集資金收購了神州國旅，神州國旅的經營收入，都是大家看到了，經營收入非常不錯，每年收入能達到將近9個億，今年恐怕還要有所提高。
主持人：對於這個神州國旅來講，記者在採訪的時候，也注意它未來發展出入境旅遊這塊，前兩次我們在探討旅遊行業的時候，探討了旅行社未來的一個發展是境內遊要大有發展，神州國旅這個做法是否有利於首旅股份以後業績的提升？
潘福祥：總體來説神州國旅應該説是出境遊、入境遊和國內旅遊基本上都是並同，這塊成為了它整體業務主要的成份。從目前的發展來看，神州國旅也就是説首旅股份它通過縱向一體化，實現了産業鏈上下游之間的整合以後。它把它的酒店經營業和它的旅行社能夠很好的進行結合以後，它幫助它的酒店業能夠抓住客源，這點應該説是旅行社為它做出很大貢獻，從現在情況來説，應該説為它做出過不少的貢獻。當然現在情況有可能收入增長很快，但是利潤卻在下降，主要是這個行業競爭激烈，這個行業整體規模擴大的同時利潤率的下降，人工成本的提高，這樣可能對它的未來到一定的時候可能會産生一些的影響，但是從目前情況來看應該還是一個正面的影響。
主持人：我們也注意到首旅股份中期它的收入增長了1.59%，但是主營利潤下降15.39%，可能跟你剛才分析這個行業競爭激烈有關係，酒店業對它來講其實還是一個比較重要的方面。記者在採訪的時候也了解到，它想從酒店的投資型向酒店管理型轉變，這兩者之間有什麼樣的區別？
潘福祥：我覺得這個區別非常大，因為我們知道酒店這個行業它是一個投資資産規模非常大的，應該説投資回收非常漫長，這個行業如何單純的做單一酒店的經營，想通過酒店的經營來獲取好的投資回報，可能難度是非常大，從國際整個酒店業發展的歷史和現在的這種狀況來看，真正在這個行業中能夠如魚得水有非常大生長空間的都往往是一些大的酒店的經營管理集團。也就是説更重要的在於利用這個酒店的資産，通過品牌、規模化和集團化的經營，實現良好的對現有的旅遊酒店資源這種盤活和充分利用可能是這種酒店面臨著非常重要的一個前途，或者説應該抓住的一個重要機遇，我們大家都知道，國際有很多著名的一些酒店管理公司，凱月、西爾頓、萬豪，這些酒店你到全世界任何一個地方去，這個酒店你可能第一次見到，你看到西爾頓你就知道你在這裡可能獲得是一種什麼樣的服務。
主持人：品牌輸出非常大。
潘福祥：對，這個時候本身它是一個規模化的經營以後，這個企業它可以在它自己的管理，在它的培訓、在它的採購、在它的營銷上可以實現全球的整體的網絡化。
主持人：所以你覺得首旅股份下一步酒店業這塊它也是想做這樣一個公司？
潘福祥：在品牌和整個經營上我們進行集團化以後，打造成核心的競爭的能力可能對這個酒店業來説應該説很重要的。
主持人：你覺得它介入旅行社，是它未來單純去經營旅行社，還是有其它考慮？
潘福祥：我覺得實際這個事是兩方面，我們剛才説了它把主業和旅行社結合起來，説它是一種縱向一體化，也就是在産業鏈上下游，它如果就在酒店業自身進行橫向一體化，也就是通過規模、品牌，施行集團化的經營，我們説這種橫向一體化實際上也是做大、做深旅遊行業一種舉措。縱向一體和橫向一體化在一定情況下的結合，對它來説應該是一個不錯的做法。
主持人：你剛才重點強調就是説首旅股份它下一步發展就是把它縱向一體化和橫向一體化結合在一起，才能有利於它業績和整個公司規模提高。剛才我們主要還是談它在旅遊行業內主業方面的發展。但是在記者採訪的時候也了解到，它在會展方面，搞了一些多元化經營。你怎麼分析多元化經營給它帶來的影響？
潘福祥：應當説首旅股份北京展覽館會展也成為它資産非常重要的一塊，現在應該説對它的整體的業績的回報也是非常明顯，這確實非常難得，但是它還進行了其它行業高科技行業的投資，甚至於跨越旅遊業之外的多元化經營，我們覺得整體來説最重要的問題是要共同發展。
主持人：簡單來説，新動力工作室對於首旅股份前景怎麼來評價？
潘福祥：我們説首旅股份在整體酒店業整體不景氣的情況下，通過多元化道路發展應該説獲取了一個不錯的回報，未來可能要在如何擴大自己的品牌和集團化經營下功夫。
主持人：非常感謝潘先生來到我們演播室，感謝大家收看今天的節目，我們明天22:15再見。
|
