宋如華（托普集團的董事局主席）
我覺得我們做這次活動社會各界給予了關注，特別是提出一些疑義我覺得非常正常，因為我們傳統的軟體開發正在發生一些變革，這個事情實際上到了美國以至於到了印度或者愛爾蘭這些國家，你會感覺到這樣的事情是不新鮮的。在印度，我們看到的上萬人的軟體企業有很多家，因為軟體正在從科技型走向工程型和生産製造型，所以托普這次招五千名員工，我個人覺得是符合中國特色的，同時也是從托普實際情況出發來招聘的。應該説將來我想對托普的發展乃至於我們中國軟體業的發展能起到一些作用。
嘉賓風範
主持人：我們當然也願意看到中國越來越多的企業能夠面臨這樣一個階段就是要振翅高飛了，但是在此之前我們願意跟宋先生具體探討一下，我們都知道有一個管理成本的理論就是你的企業人越多，你的管理成本會越高，尤其是在軟體這樣一個特殊的行業裏，你在一年半之內還會增加五千人，這相當於增加了一半，這個管理成本你考慮過嗎？
宋如華：托普實際上不僅考慮過，我們也在早期的十年的發展當中嘗試過，我記得是在一九九五年的時候，我們托普做過經費工程，做中國的地稅軟體，當時在做以前我們只有一百多人，但是當做到了頂峰的時候我們就有了五百人，這個時間都是在一年之內完成的。而那個時候我們管理應該説也多多少少出點問題，但是這種問題，不足以把托普這個體系動搖了，所以我覺得那個時候我們感覺到積極擴張是有基礎的，那麼第二個階段是我們收購川長征的時候，我記得在收購前我們還不到一千人。收購以後我們就達到了三千人，這個過程也是一年左右的時間完成的，然後又花了一年時間，我們因為當時增發了新股以後，有了這個資金的實力，我們又把我們的業務由原來僅僅限于西部，主要在西南發展到全國市場，現在應該説在全國的所有省（區），像新疆、西藏都有我們的業務，而這個管理我們到現在為止是比較規範和完善的。
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