《華碩少帥徐世明》（上集）
主持人：觀眾朋友們好，歡迎收看《商界名家》，今天來到《商界名家》的主人公是華碩電腦大陸區總裁徐世明先生，歡迎您！坐在我們演播室現場的還有老師、學生和一些公司的職員，以及媒體的朋友們，歡迎大家！
在節目開始之前，我們還是先認識一下華碩電腦公司和徐世明先生。
華碩電腦是由徐世明的哥哥徐世昌和另外三位年輕工程師于1989年創立的，公司最早的辦公室是台北一間非常簡陋的工棚。華碩以開發生産電腦主板起家，現已發展成世界上最大的電腦主板生産供應商，控制著全世界17%的主板市場。近幾年，華碩又在筆記本電腦、臺式電腦、顯卡等領域有了很大發展。
華碩在台灣股市，有“股王”之稱，市值高達300多億美金，排名第一，最近又被世界權威媒體評為全球華商企業前500強第五名。
徐世明，祖籍山東，于1986年畢業于台灣大學機械工程系。大學畢業後就職于一家日本空運公司，但不到一年徐世明就自立門戶創辦了偉傑空運公司，並很快打入台灣空運的前三強。1994年徐世明加盟華碩電腦，主管市場開發，成績卓著。1997年他攜200萬美元來到北京，開始開拓祖國大陸業務。現在華碩在大陸的銷售額已超過20多億，並在蘇州投資數十億元人民幣興建了佔地25平方公里的大型電腦工業園，預計到2003年其電腦産量可達3000萬台，産值近2000億人民幣。
主持人：我想現在我們觀眾對你已經有了一個基本的了解，剛才那個短篇裏邊講到，你當年是帶著二百美元到大陸來創業的，這二百萬美元是怎麼花出去的？
徐：我想概念是這樣的。我們到北京光買了富華公寓和辦公室，就花了一百六、七十萬美元。
主持人：那房價是多少錢？
徐：當初我們好像是2100美元買的，1個平方米，相對比較高。當時北京的房地産價格，95年算是最高的，據我了解，97年算是有點下來了。但是，好像到了1999年就更低了。不過最近，又有點回檔，所以，我們心裏面沒有那麼難過哦。其實説我用這二百萬創業是不合理的。我在97年到任的時候，華碩的産品已經在中國流通很長一段時間了，大概已經三、四年的時間了，我們是通過香港來進行銷售。
當時，我是抱著這種希望，我不希望我的同事來的時候打退堂鼓，所以，我就趕快買了房子住下了。我當時心裏想，先生根再説。
主持人：還買了一個車位？
徐：買了三個車位。
主持人：車位是多少錢買的？
徐：5萬美金一個。
主持人：三個車位5萬美金一個，共15萬美金。房子是一百六、七十萬美金。
徐： 就沒有了。
主持人：這樣就還剩十幾萬美金，那還不夠買一部車呀？
徐：當時我們沒有買車，後來我們買了一輛金盃車。最近可能富裕一點了，他們買了一輛富康車。
主持人：一百多萬美元買房子，5萬美金一個車位，最後只買了一輛金盃車，這個反差也太大了。
徐：最近我買了一輛奧迪A6，但那是我私人買的。對不起，我從台灣拎著錢過來，私人買的車。
主持人：公司還是以金盃車為主。
徐：我們公司以金盃為主。大概數一數我們現在金盃車有上百輛。全國華碩大概都是金盃。我想，金盃這個車子還不錯。
主持人；金盃車好象在長安街上不讓跑呀？
徐：可以跑。最近我們買了兩部，聽説可以跑了。
主持人：特意了一輛九座的金盃車跑長安街。
徐：不是特意買的，好像賣車子的給我們説可以跑長安街。他們給了一個證明。
主持人：這個看來徐總在花錢上確實是非常精明。
徐：我平常也是開金盃呀。我想，從公務使用上來看，我們也是給大家一個觀念。從公務使用上來看，基本上只要能夠用就可以了。
主持人：那幹嗎不買一個比金盃車更便宜的車呢？
徐：這個可能使用上會有困難。金盃車可以坐12個人，我們按照單位成本來算，它還是最划算、最便宜的。
主持人：而且既能拉人，又能拉貨。
徐：對對，我想從觀念上來講，我們還是滿足大家使用時的方便性。這個也不是我自己的意念，我們整個公司的文化就是這樣的。大家把這個錢省下來，最終是盈利嘛，而且這個盈利是大家的。所以我們同事，他們自動使用再生紙，正反面都使用。比如説他如果，有時候差旅到瀋陽去，基本上我們可以滿足給他們搭飛機的，但他們基本不願意搭飛機，而是搭火車去。大家已經有了這樣的概念，這個錢花掉了，其實不只是花公司的錢，還有把我那一份也花掉了。基本上，他們自動地會去做這樣的事情。我們規定所有的職工出去住宿多少錢，基本上他們都可以找非常便宜的旅館。所以，很多很便宜的地方可以住，都是我的同事幫我找地。我最近發現上海有八十塊錢的旅館，而且還能住倆個人的。
主持人；咱們發現，徐總一談起省錢，就滔滔不絕！這是因為徐總平常就是一個非常省錢節約的人。
短片：電話採訪
我們請客吃飯都讓他來點菜，因為他點菜是最省錢的。他的包，他到大陸來提的兩個包，我給他説，你那兩個包可以放你家裏用櫃子存著，讓他展覽起來。為什麼呢？這兩個包已經破爛不堪了，走在馬路上，我可以講，最破的包可能就是我們老闆背的包。
他現在還拎這個包嗎？
現在還在拎，一直還在用。有一次去香港我跟他講，我看到你背這樣的包我都不好意思。
主持人：徐總知道通風報信的人是誰嗎？
徐：我知道，是我們深圳的一位同事。其實這個要解釋的。
主持人：徐總我打斷一下，你今天這個包拎來了嗎？
徐：今天沒有。我今天我換了一個包，換了一個包，最近給大家説的是不太（好意思），我這次到香港去（有個）三折的包，我買了一個三折的包，是日本做的。還不錯，有機會我拿給大家看看。
主持人：現在帶來了嗎？
徐：沒有沒有。他們説太新了。這樣子，這個包的事情，我要解釋一下。這個包的問題其實蠻有意思的。那個包是我在94年的時候，在美國的超級市場科斯科，看到打折，那天是打兩折，我只花了19.99美元買了那兩個包其中的一個，
主持人；光説包的事情，不足以證明問題。我們的記者在去華碩公司採訪的時候，了解了大量的資料，請看一段短片。
短片：
徐世明對金盃車可以説是情有獨鍾，華碩大陸公司上上下下接人送人、拉貨送貨使的全是清一水的金盃車，共一百多輛。
公司不給任何人配備專車和司機，連徐世明也不例外。徐世明整天可以説是忙忙碌碌、飛來飛去，2000年一年就用去了157張機票。乘飛機，徐世明比較喜歡坐晚上的航班，原因是又節省時間，又容易買到打折機票。出差在外，三星級以上的賓館一概不住，如果是他自己出差回北京，他從不讓公司的金盃車去接他，而是花16塊錢坐機場大巴回家。
徐世明在這方面斤斤計較，但在有些方面卻出手大方，車子雖然買的便宜，但華碩蘇州工業園所買的設備全是世界最先進的。他不捨得買好車卻花五萬美金買一個車位，因為他知道車位會隨著房價慢慢升值。
主持人；徐總這樣的人，生活中這樣節儉，小的時候肯定吃了很到的苦？
徐：我記得我小時候，七歲之前，沒有喝過牛奶，沒有吃過蘋果。台灣不産蘋果。
主持人：你當時想吃嗎？
徐：想吃呀，要想方法吃。在各大學演講時，也跟大家談到過這個過去。有一天，大概我是六歲的時候。我父親就帶著我到了一個醫院，去看他一個老戰友，因為他生病了。這是我第一次看到奶粉，第一次看到兩顆美國的五爪大蘋果。我第一次看到那個東西，我問我父親説這是什麼，（父親説）蘋果呀；（我問）這是什麼，（父親説）奶粉呀。我能不能吃? 他説不行。
後來我心裏面在想，呦，挺好，這個生病啊，住在醫院裏面就有這個吃的。這個不是玩笑話，我在學校裏面，我在各大學也都講過，我和同學也講過，你們從小願望是什麼？他們都給我講，要當科學家呀，當這個、那個，反正理想都非常崇高。我説我從小的願望是生病，而且是生一場大病，躺在醫院裏面，我就有奶粉，我就有蘋果可以吃了。
主持人：剛才大家了解的是徐總節儉的一面，其實徐總在花錢方面還有一段不為人知的另一面，咱們來看一段錄像。
短片
採訪華碩同事：其實，他不是一個節儉的人。只是華碩的公司在裏面，一直強調這樣一種風氣。舉個例子啊，不知道我可不可以講，等下一次你讓他帶你去看他上海住的房子，你就發覺他不是一個節儉的人。可能裝修房子的錢比他買房還要貴。你看他那麼忙，你要給他提議，他可以跑到香港去買一套十幾萬港幣的音響，你覺得他是會聽貝多芬的人嗎？你不聽貝多芬你買那麼好的幹什麼？
他喜歡開好車？
對呀，他在台灣開寶馬750呢。
他在大陸怎麼開（金盃）？
他現在有一部好車嘛。我和你講，人有時是要以身示範嘛。
主持人：徐總在上海的房子有多大？
徐：480多個平方吧，
主持人：在台灣呢？
徐：在台灣我大概都是這樣大，我比較喜歡這樣大，我好幾棟房子都這樣大，我在美國的房子也是這麼大，這是我的生活習慣，我希望隔離。
主持人；剛才短片裏，講到你聽別人的勸告去香港買了一套音響，是嗎？
徐：對對。這是我們那個幫我設計房子的同事的建議。
主持人：這套音響多少錢？
徐：好像十幾萬港幣了，實際多少我們也忘記了，因為是刷卡，所以我也沒有太注意。
主持人：您喜歡聽音樂嗎？
徐：我正在嘗試喜歡聽音樂。
主持人：看來徐總在生活中還是一個老闆的派頭，這和工作中徐士林是不是反差太大了？
徐：我説這是個企業文化。我一再給我們所有的主管講，我説我站在這個位置上，基本上我自己要的花銷，我必須要跟所有的同事一樣。那麼大家都有節省，我沒有理由不節省。我在工作的時候我就必須考慮到，我能不能做；我能做的事，能省下多少錢，能用什麼方式去達到我的目的。這是我的工作，這就是為什麼人家董事會願意付我的錢。他找我來做事的目的，不是來讓我幫他花錢的，這個不是重點，重點是我們怎麼樣在這個團體裏面去做到這樣的事。所以我經常跟同事講，我們不取一針一線，公司一張紙你都不要帶走。為什麼？因為這是大家的財産，這是每一個人的産業，你不要去這樣做。
主持人： 我現在想問的是，是不是你在公司做出一個身體力行的榜樣，從而影響你的身邊職工？
徐：我不是強迫自己以身作則，其實我的習慣就是這樣。但我是覺得我必須要讓大家懂得生活，生活這樣東西，它的真實性非常重要。我經常跟很多同志講，你不妨嘗試一下錢不是重點。你可以去嘗試一下，你去吃這樣的飯，你到底快不快樂。如果你得到的答案是否定的，而你只是想説，我去吃這頓飯，花的是公司的錢，反正不是花我的錢，你覺得你是貪小便宜去的。但我要請問你，你到底快不快樂，你喜歡這樣做嗎？如果你的答案是NO，為什麼你要去這樣做？
主持人：那如果他的答案是YES呢？
徐：那他就去做，
主持人：但是華碩不允許員工這樣做啊。
徐：沒有不允許。我剛才講過，沒有不允許，華碩並沒有規定，你非要坐火車，不能坐飛機，沒有，這還是習慣的問題。
就是你達到目的沒有？如果你達到目的了，那你為什麼要去花這個錢。我不認為説，你自己多花了錢你給誰製造了快樂沒有？你是給自己製造快樂，還是給對方製造快樂？你沒有嗎？那你為什麼一天到晚幹一些損人不利己的事呢？
主持人：我們問一下現場的觀眾，有沒有對徐總一個新的認識？
觀眾：我從這裡面感覺到好象工作中的徐總，在使用公共財産的時候，和使用自己私人財産的時候有很大的反差。那麼一個可能是非常的精明，那麼另外一個是比較興之所至的。但是，我一直想問一個很感興趣的問題，不知道可不可以問？剛才説到您台灣的房子和您美國的房子，都是400多平米。您剛才又説到，每年有157張機票，您大部分時間都是在旅途當中，那您用這麼大的房子，您覺得利用率很高嗎？或者您覺得很快樂嗎？
徐：大家還是沒有聽懂，應該是沒有聽懂。我説人工作其實是兩個目的，你不曾擁有，你不會想到擁有的快樂。所以你只是想去擁有，而不想到去享受。沒有了。就是説因為你用了157張機票，來換取你的那些高收入，你才能夠得到這樣的感覺，住一天你都覺得爽啊，你沒有爽過啊！
北京大學副教授王亞菲：因為剛才徐總一直在強調他們的企業文化，大家都來為這個企業節省。我不是挑釁徐總，因為這是中國現在所有的企業都面臨一個問題，就是怎麼樣調動員工的敬業精神。我聽到您説貴公司員工的持股計劃，我想問，他們是怎麼樣持股？持到百分之多少？他們才能有積極性，每個人都去省。像我，如果説能夠坐飛機節省一夜，我願意睡在賓館，我不願意睡在火車上。這個從我個人來説，我舒服一點，我第二天上班的精神狀態不一樣。那老闆怎麼看？職工又怎麼看？職工是不是有一定的怨氣，他也得忍著，因為他得選擇，他得選擇是要拿這碗飯吃，就忍了這口氣呢？還是我有別的選擇，我就不吃你這家飯，我就造反走了，是不是？應該説，每個人都有這種選擇。那麼怎麼樣使你的職工，尤其是核心的員工能夠留下來，有這個積極性，幫你一塊省。因為最終你是老闆，你拿得最多，這是明擺的事實，又怎麼樣能讓別人幫你一塊兒做這個錢，然後大家也能掙這個錢，我問題就是這樣，謝謝
徐：華碩過去到今天，其實蠻清楚的。你會發現大概每個職工都擁有華碩公司的股票。 華碩公司在組織章程裏面，在董事章程就已經明確地規定出來了，它每年贏收的10％，必須是作為分給職工的福利。所以我們給職工，我們給所有同事的一個觀念，其實你把這個錢省下來，開銷的背面其實就是贏利而且是純利。
股票是一個倍數的東西，它可以讓你的收入急劇地增加。所以我們大概以50％左右以股票的形式發放，另外50％是以現金的形式發放。這主要是為了讓你能達到那個倍數的效果，讓你改善生活品質的速度能夠加快。你必須了解一點，當大家都擁有股票的時候，你可以發現一個現象，你這個公司開銷越省，你的獲利能力就越高；你的獲利能力越高，你的股票價值就會越高。換句話説，你不能忘了，你花出去的這個錢不只是節省了公司的盈收而已，公司的盈收會反映在你的股價上面，對你財産的高低也會有很大影響。
觀眾提問；我想請教一下徐總，在華碩企業文化裏面，除了這個節省以外，還有其它什麼方面的內容？因為光靠省錢，我想華碩不會從一九八九的小公司省出一個中國台灣的股王的，光靠省錢是省不出來的。
徐：我回答剛才這位朋友的問題，華碩從一九八九年到今天能夠在這個領域裏面做到世界第一，最大的原因是華碩在品質和技術上的堅持。你要知道，過去華碩為什麼能夠這個條件裏邊能夠成功把美國人擊敗呢？我們必須要這樣講，我必須要用“擊敗”這兩個字的原因是什麼呢? 在技術上，過去我們沒有，所以美國人説什麼價就什麼價。這一方面，我們在過去的時間裏面把技術補足了。那麼技術我們贏了，怎麼打敗他們的呢，不只是技術哦。還有什麼？那就是成本。美國人可能賣五百塊錢，那對不起，我就賣二百五；他賣250，我就賣125。那這樣的結果才會贏。所以這兩個都非常重要，你要不斷地去腦力激蕩去開發更好的東西，你也要不斷地注意成本。光那個陶瓷電筒，我們每個月的用量是十幾億顆。那個價格是0.000001美元。一串，大概是十個左右，沒辦法算，那都是稱重的。但你不要忘記了，如果是0。0001，每個月用兩億顆，你數數是多少。你應該這樣去算，所以這樣的觀念在華碩每個職工裏面都被賦于這樣的觀念，比如説，我想産業在不斷變化，成本非常重要。怎麼把好的産品，通過研發把它做出來，也要把更廉價的産品推向市場，這樣才會是企業成功的道理。
主持人：現在我們發現徐總總會給我們一些出其不意的東西。有關徐世明的是還有很多。我們下集再看。
《華碩少帥徐世明》（下）
主持人；觀眾朋友們，大家好！歡迎收看《商界名家》。在節目開始之前我們先對上期節目來一個簡單的回顧。
在上一集裏我們了解到你在上海有一幢480平分米的房子。在台灣，在美國，房子都很大，你一年大概有多少時間享受這些呢？
徐總：大概三十天吧。
主持人：三十天?平均分配到各個房子？
徐：差不多。有的房子，比如説美國的房子，我已經四年沒有去了。
主持人：那你每天工作多少小時呢？
徐：我現在大概是累了就睡，睡醒了就開始做事。我現在練就了一個蠻好的技能，就是上飛機大概就能睡覺。
主持人：抓緊時間睡覺。
徐：自然就睡著了。
主持人：徐總你平時這麼忙，您家裏的孩子、老婆能受得了嗎？
徐：我還沒有結婚呢。
主持人：為什麼呢？
徐：大概沒有那一個女孩子願意跟著我這樣子過日子吧。我絕對不承認因為我長得不夠帥，所以找不到女朋友。是這樣子，就是説，這樣忙，其實還是這幾年的時間。我當初來大陸的時候，其實也賦予自己一個比較理想性的工作。實際上我的工作非常辛苦。我自己講，我非常痛苦。一年157張機票，兩天一張。有時候是早上一張，下午一張。他們説我是搭飛機上下班。實話説，其實我非常非常苦。到底這份工作是不是我快樂的事情，我坦白地給各位講，到目前為止我還在迷茫當中。到目前為止沒有感到很快樂。因為有些時候很快樂， 有些時候又很痛苦。
主持人；看來徐世明是真忙，他到底都忙些什麼呢？
咱們看一段短片
短片
華碩員工採訪；
在我的印象當中，他好像沒有固定的辦公室，都是到市場上去走。
他的作風基本是要看一些比較現實的東西。跟一般的老總形象可能有很大的區別。他基本上都是跟我們一起在底下去了解情況。
比如説，我們在珠江三角洲帶他去考察情況的時候，他基本上都是先在底下一個攤位一個攤位，一個客戶一個客戶走、拜訪，聽他們怎麼講。然後反過來，再跟我們一些代理啊，分銷商的一些老闆去講。再上來跟我們開會，定一些事情。我覺得這樣做可能會比較有效而且呢，比較實際。但是非常辛苦，一般的人可能做不來。因為中國的市場非常大。
他當時的體力非常好。但是這兩年我覺得消耗得比較大，確實他消耗得非常大。我們曾經跟他提過，説你是不是管的事太多了。你這麼大的老闆，最起碼要配個秘書，是不是？
他希望直接跟別人溝通，不希望再轉一層。所以他現在比較辛苦，事必躬親啦。
主持人：現在我們問一下在場的觀眾。你們覺得徐總應不應該這麼忙。
北大副教授王亞菲：我覺得不應該這麼忙。
主持人：如果你覺得他不應該這麼忙，你為他出點什麼主意呢？
王：我覺得恐怕他還是有一個將和帥的問題吧。他如果是一個很好的帥，他在大陸的生意要做得更大，就需要安排幾個很好的將來分擔。如果這樣的話，他的工作效率高不高，就要看他能不能識到好馬、千里馬了。我覺得這也是一個關鍵。他如果找到本地化最好的人才的話，他恐怕不會這樣疲於奔命了，157張機票，打入波音飛機在忙，是吧。
主持人：好的，謝謝你！
觀眾：
我覺得徐總本身可能是一個很有個性的人。可能別人給你提意見，你也不見得會聽，就你剛才的表現而言。但我覺得像每一位老總的風格，可能各人有各人的風格。有些老總可能喜歡放權，他喜歡在這個帥之下來設置幾個將來協助他的工作，而徐總作為他本人而言，可能更喜歡事必躬親。我覺得每個人有各自的風格，不必茍同。另外我想給徐總提一個問題。我發現你剛才，跟主持人對話的時候，主持人説，怎麼樣，提一個問題，您説，不是，我是怎麼樣怎麼樣。我就想你是不是在現實的生活也經常否認別人的意見呢，不太願意聽從別人的意見呢？作為你公司的員工，是不是挺累的？謝謝！
徐：至於剛剛這位女士談到將和帥的問題，我想，我們沒有停止過一天在找將。天天都在找，但是天天不夠用。所以我講過，事實上，這是一種機遇。大陸發展實在是太快了。我的幾個美國的朋友問我説，你在大陸的這幾年，你的感想是什麼呢？我説我在大陸一年用掉157張機票，我的感想是，全中國大陸就活像個大工地。你看大陸每一片土地上哪一片不在建設，哪不在發展？所以，華碩在三年的時間發展52個點，四個大平臺，加十三個大工廠。你告訴我，將怎麼會夠用。坦白地講我現在已經有100多個將。組織是要扁平，是説把冗長的組織扁平化。現在大陸華碩不一樣了，因為大陸華碩發展太迅速，所以這個人，好像是這個水灑出來一樣，一下子給灑平掉了。所以我們從來沒有扁平化的問題。因為基本上不夠分配呀，所以我們沒有扁平化的問題。
現在其實從系統上來講，很多事情我其實也是不太管理，現在我花最多的時間是人與人的溝通。
主持人：徐總他剛才講的自己的工作的內容讓我想到了通用的維爾奇。他説他的工作內容只有兩項內容。第一就是制定公司的戰略；第二就是反對官僚主義。徐總你剛才講了，你的工作的內容，經常要到下面接觸呀，去市場的第一線了解情況，你是不是也是這個出發點呀？
徐：至於説，你説你的工作是定大戰略，坦白講這個太沉重了。一個完全沒有到基層接觸過的人，他能定出什麼大戰略來。我其實不太認同你這樣的説法.
現在我告訴你市場是這樣的，市場是變化比計劃還要快呀。我們不要談事必躬親，如果你所有的一線主管你都不下去看。那我們定戰略，你能定得出來？你是在騙你自己還是在騙大家？對不對？所以大家不要相互欺騙呀。
主持人：那你説，您最近幾年才比較忙，那你是不是IT業的競爭比你作空運要激烈的多？
徐：我想是。特別是在大陸，競爭得特別厲害了。因為大陸有太多太多競爭的對象。它們在這個價格的競爭上實在是太激烈了。我想全世界沒有一個地方是這樣子做的。這樣子競爭下去，還如何再去投入研究和發展呢？就是對下一代的東西如何投入。這個我們非常懷疑的。到目前為止，還好，華碩95%的盈收是靠美國，靠歐洲的。要不然的話，我們在研發上面的投入確實是會受到一些限制。
主持人：那在徐總的心目當中，這些品牌裏面，那一些，或者説那一個算是是你最大的競爭對手。
徐：我沒有對手。華碩永遠沒有對手的。華碩89年創建的時候，人家問我們説，“你們最大的對手是誰？是不是麥闊尼可？”我説不是。當時因為太小，説不出對手，不敢説誰是對手。你怎麼是對手？你參加比賽的資格都沒有，你門票都沒有買到，你怎麼談對手？對手談不上，但是現在華碩大到現在這個樣子的時候，我告訴你也沒有對手。為什麼沒有對手呢？華碩的對手是自己。我經常講過，我們大家每個人在生活中，你的敵人是誰？不是隔壁坐那個小女孩。記得我小學讀書的時候，男女合班，女生坐右邊，男生坐左邊，中間還劃一個條線。你不能過來，過來要敲一下。不是這樣子。我反過來請問你，最終你的敵人是誰？你永遠沒有辦法克服自己的障礙，這才是你最大的敵人。我跟我們的同事講，華碩怎麼會有敵人。因為敵人是你自己嘛。你每天把事情做了一半，然後你沒有關燈就走；你每天工作沒有完成了，你應該跟下一個交接你沒有做好。我就告訴你，不要敵人打你，你自己也趴下來了。對不對？所以我們沒有敵人，我們要每天把自己的工作做得非常perfect,做得非常完美。儘量啦，做不到了。
我們沒有敵人，敵人是自己呀。有呀，有敵人呀。我告訴你，你們每天少犯一點錯誤，我們就等著敵人犯錯誤不就行了嘛，他會趴下呀。
主持人：徐總在我們的演播室裏聊了這麼長時間了，應該説，相對來講，我們了解的也比較全面一點了。不知道徐總平時生活中怎麼自己評價自己得，我們在大屏幕上列了一些對您生活狀態和性格的描述，我們看有那些是符合現實中的你，我們來看一下大屏幕。
主持人：第一性情急躁，愛發脾氣，
第二感情用事。
第三 性格內向，忠厚老實。
第四，我行我素，不在乎別人的評價。
第五，粗中有細。
第六，兇巴巴的外表，溫柔而敏感的心。
第七，工作狂，沒有生活情趣。
徐：沒有一條我承認。但是我跟各位講，每條都需要修正的，我説的是我自己呵。這一點我倒是不在乎別人的評價，我是覺得，別人的評價，別人的評價其實對你有什麼好處？對你沒有好處。我永遠相信，你對你自己的評價才是最值得你相信。所以説這幾條，是別人的看法，我不能説它錯，但是這裡面每一條我都不能承認，這每一條都會變成我將來修正我生活的一個參考的指標。我為什麼要承認它，對不對？
觀眾：錯了也不承認？
徐總：對也不承認，錯也不承認。對不對？什麼“溫柔而敏感的心”，你告訴我這是什麼？
主持人，你剛才説你比較看中自己對自己的評價。那現在你能不能評價一下子你自己是一個什麼樣的人？
徐：我是什麼樣的人？是嗎？我是一個對工作非常挑剔，我是一個非常挑剔的人。有空你到我家去參觀，你可以發現，我對每塊石頭，每塊地板上的石頭跟石頭的接縫，我都是很小心的。我都是很注意的。我覺得這裡面本來就不應該存在瑕疵。它如果是瑕疵，它不應該放在這裡。所以我經常跟大家説，對品質的堅持，必須要做到白襯衫上不能有小黑點。這個就是對品質的堅持，如果你做不到，你乾脆不要做。
主持人，你的性格方面呢，
徐：性格方面我想我還算是比較急躁了。所以這一點我比較承認，就是脾氣不怎麼好。有些時候，我會很嚴厲地去阻止一件事情。我會告訴你不要再下去了，你再下去的結果會影響到很多人。但是我已經練就一份工夫，就是一會兒哭，一會兒笑，一會兒跳，一會兒鬧的。我是一秒鐘能夠翻臉的人，也是一秒鐘能笑的人。
主持人：這些都是徐總對自己的一個評價哦，咱們現在來看看華碩的員工們是怎麼評價他們的徐總的。
短片大屏幕
員工評價徐總的錄像帶
男員工：你可以讓他穿針引線，也可以讓他拿著大刀闊斧地幹事情 。他一手可以拿板斧，一手可以拿繡花針，他就是這樣一個人。
女員工：其實徐總是一個特細心的人。以前因辦公室挺小，人不多，大家在一起相處的時候他也會特別留意你。我記得那個時候，有一段時間心情不是特別好，有點低落。徐總他本來就是一個説話非常豪爽的人。其實他不可能説會像女孩對女孩子的那種關心。説你感情不好啦，或者你生活狀況不好啦，這麼樣來關心你。他不會。但是徐總只説了一句。他説生活是多麼精彩啊，你為什麼要把自己困在這樣一個小圈子裏不走出來呢？
男2（老）：我覺得他有時候太急躁了，太暴躁了，動若暴雷。這種感覺我以前還可能更強烈一點。我總覺得，大家都是人嘛。有時候難免應該顧慮到給人一點尊嚴。現在我比較容易習慣，同時在某些時候我還會贊成他的這種做法。可是有些時候我總覺得，你脾氣放慢一點，講起來可能會比較好一些。
男3（年輕）：徐總應該是屬於一個雷厲風行的人，他總給人一種兇的感覺。
女2：我覺得徐總這個人是基本上是比較雷厲風行的，對人比較兇巴巴的。因為他的性子比較急，是直腸子一樣。他看到什麼不滿意的地方，或者是覺得你有些地方應該去做，但是你沒有用心去做，他就會直截了當地來説你，或者説忽然之間來個電話把你罵個狗血噴頭。
男4：如果你去看過關公，他就有種關公的那種感覺，讓人覺得是一個很有威嚴的人，可能很兇；你如果是一個女同志，你還會發覺，他是在關公面具底下其實很有詼諧的一面的人，你可以從這兩個方面去想象。
徐：其實很有趣了。剛才有一個女同事，由於學校剛剛畢業，感情受到一些挫折，就跳不出來了。我就跟她講，我説你現在站出去跟他講，失去我，是你一生最大的遺憾，你知道嗎？你大聲地這樣子告訴他，回過頭，你告訴自己，我是最好的，不就好了嗎？其實沒有必要，有些人陷進去就拔不出來了。我覺得這個不太對，你每天工作都在積累嘛。
主持人：其實咱們的片子還沒有放完。因為在華碩的員工心目當中，徐總是一個既有非常暴躁的一面，又有非常溫柔的一面，有的時候粗獷豪邁的，有的時候，又是翩翩君子。咱們看一下徐總發起脾氣來是什麼樣子。？
大屏幕； 徐總發脾氣的錄像帶
徐在汽車上打電話：你就丟給他去做了。你不要做了，好不好？因為是他的問題嘛，丟給他去做嘛。這件事情就交給他吧。馬上把它理完，馬上把它接管。誰搞錯就槍斃誰，就這麼簡單。
主持人：徐總一般什麼時候發脾氣批評人？
徐：
我就是這樣子的，只要是錯了，已經既成事實了，已經要買單，基本我就不講了。但如果還沒有錯之前，我就努力把它救回來了，剛剛那個畫面，説誰犯錯，槍斃誰，那個事情是這樣的，我要解釋一下。是這樣的，有一個電話來告訴我，那個人幹了什麼事，然後問我怎麼辦.我也不知道到底該怎麼回答你？你不要老是説乙單位錯嘛。你應該告訴我，你現在發現乙單位有錯，你甲單位怎樣想辦法去把它救過來。對不對？那你讓我説，怎麼辦，怎麼辦，把他槍斃，好不好？最後都是槍斃了嘛，怎麼辦。這段對話也不知道是在哪抓來的，就錄下來了。
主持人：因此華碩的員工，曾經這樣對我們説，説徐總平時的工作太讓，很難有機會跟你好好聊一聊，所以他們想利用這個機會，通過我們的電視屏幕，跟你講幾句話。
徐：可以可以。
大屏幕短片
男3（年輕）：從我個人來説，我感覺到徐總最近的身體應該比起幾年前有些虛弱了。我希望徐總有時間的話，能夠多多保健一下，爭取能在工作之餘，把身體注意一下，這是我的一點心願吧。
男2（老）：我想跟徐總説的是，壓力是永遠會存在的。所以你想要走更長的路，應該是找尋一些能夠在某些適當時候分散壓力的方法，然後去接受這種方法。不要説，一味去追求工作，把解脫壓力方法置之腦後，認為那是不必存在的，有時候它還是很有必要存在的。
男4：老闆，我覺得您今年可以開始不要這麼累了，很多事情可以交辦出來。
女2：徐總，希望你對我比較溫柔一點，不要那麼兇巴巴的。
女1：徐總，説句心裏話，我真的一直把你當大朋友。我也希望你也把我們當朋友一樣對待，該打就打，該罵就罵，但是該表揚還是要表揚。
男1：我希望徐總您少買點機票。真的，很多事情您應該多多相信我們下面的人了，應該可能做得更好了。
主持人：在節目結束之前，我代表我們欄目也送你一個小小的祝福。一盒戒煙糖。
徐：謝謝！
主持人：也感謝在座的觀眾朋友們。我們下期節目再見。
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