王宗南（上海聯華超市總經理）
一九九五年八月份，我是在聯華超市的母公司，上海內外聯綜合商社擔任總經理。九六年年初我兼任這個公司總經理。當時的聯華超市是一個比較小的企業，但是我去了以後感到，聯華超市是這個集團最有生命力，最有成長空間的一個企業。因為過去我在黃浦區擔任副區長的時候，曾經有過這個想法，把區屬的副食品公司做成一個連鎖的超市，但是限于區副食品公司的實力不夠，沒有做成。
嘉賓風範
請纓：
我是自己主動提出要求兼任聯華超市總經理。當時我兼任聯華超市總經理以後呢，就有人在社會上，就是同行們，包括有一些非常關心的人講，王宗南這次完蛋了，他能當好一個副區長，但是現在他到的那個聯華，聯華和華聯不能比的，華聯當時知名度很高，它是華聯商廈投資的，規模又大又盈利，你聯華超市規模小，還虧損，他們認為，你這樣兼風險太大。當時我就發誓，我説，三年之內，聯華一定要超過華聯，而且我當時沒有講，但是我心裏在想，要做成全國最大的，果然九七年，全國排行的時候，聯華超市在全國連鎖當中就是第一名。
成就感：
有一種成就感。這個和做副區長不一樣，他是一個副的區長，副的區長，他不直接管一個企業，他是宏觀的去管政策、管規劃，去引導企業。所以有的時候你有一些好的思路看不出效果，不能直接看到效果。但是搞一個企業呢，我認為最大的快樂就是你的思路化為你的決策，然後靠大家的努力，你能夠看得出來它的結果，很容易有一種成就感。這種成就感我認為是人生追求的一個最大的價值。
播出文稿
王宗南：打造中國連鎖超市航母
記者印象
一個看上去非常嚴肅的人。
一個乍一接觸讓你産生某種敬畏感的人。
一個不會平易近人，也不想學會平易近人的人。
一個第一次談話不會，也許永遠不會讓你走近他內心深處的人。
一個談吐嚴謹，思維縝密，不會幽默，也不喜歡幽默的人。
一個靠保持距離，而非靠拉近距離來維繫經營團隊忠誠度的人。
一個靠科學嚴密的管理制度，不想也不會靠其它手段來樹立崇高威信的人。
一個不喜歡繞彎，不注重過程，喜歡直奔主題，非常看重結果的人。
一個不懼怕公開公平競爭，也不懼怕“左道旁門”的人。
一個不太浪漫，但是非常堅定執著的人。
就是這樣一個人，成為打造中國連鎖超市航母的人
——編導 劉週全
觀眾有言
好象只能在上海聯華的超市裏能買到生鮮食品似的，北京人都得到農貿市場去買生鮮，那王總就太低估了他北京的同行，生鮮又不是獨門暗器和技術壟斷什麼的，好象也不值得大書特書。
製片人語
這是一個有一點嚴肅的節目（由於是人們熟悉的超市的話題，看起來也不是很累）。
聯華的領軍人物王宗南的確不凡，官員下海的故事已經有些“俗”了，但能把聯華從虧損做成中國第一，不容易。
編導在王宗南經商的兩個成功的“點”—— 跟強者唱對臺戲、經營優質生鮮食品——的編輯處理上思路較為清晰。
——主編 施偉
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