牛根生 蒙牛乳業的董事長（公司聯絡電話：0471－6921621）
在我的名片上也寫上一段對牛的評價，吃苦、勤勞、堅韌不拔，在我們企業文化裏面，一個人的成功，成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。巨大的成功不是力量而是韌性，成功的秘訣是將平凡的事情做得不平凡。
嘉賓風範
人緣：我從伊利出來的時候，我一齣來，整個法律關係，一切的經濟關係全部了結以後，這個時候的錢就不是這個數，這時跟著出來一大批人，另外社會上過去有一批跟自己關係非常要好的關係投錢，這個時候投錢，在公司註冊五個月之後，我們就進去了一千多萬，這個時候馬上來了一千多萬，因為大家都奔人來了，錢過去在伊利我曾經拿過年薪是一百零七萬，1998年我在伊利年薪，報紙上公開登的是七十五萬，我們會長知道。你多少他多少,跟大家分了。97年這一年我拿的年薪是一百零捌萬，那個時候這個錢，就跟中層以上幹部分著花，那個時候實際上回想起來，那個時候在國營企業，給我買車的錢給大家買了，給我發的獎金我給大家分了，實際上今天辦蒙牛的時候才知道它的戰略意義有多麼深遠。
合作論：我在與別人合作的時候只要我不吃虧，有利沒利我不去考慮，只要是不太大的虧，所以這種合作想跟誰合作就跟誰合作。因為一般合作是互惠互利，我先不要利，要利幹什麼？實際上對你來説，資源擁有和支配是兩回事。只做我們之間的合作、使用或者支配，不做資産的轉移。資産還是你的，車還是你的。就跟我們上街打的似的，車都是出租者的。但是我們坐車，有車的目的就是為了坐車。所以，支配和擁有的關係特別有意思。像我們奶站，過去同行建一個奶站需要40萬塊錢，我4萬塊錢都沒花。因為每一個自然村莊裏，每一個養牛的區域裏總有有錢的，也總有有權的，有錢的和有權的加起來以後，完全可以做這個奶站，而且做了奶站以後，全家人關心這個奶站，奶站的運作特別好，質量能保證，數量能保證，同時他有利益。市場經濟既然是個利益驅動的經濟，只要讓別人有利益，經濟驅動的速度就快。
播出文稿
牛根生：從頭再來
記者印象
這是一個頗富傳奇色彩的人，我初次接觸這個人是99年他還任伊利集團副總時，跟他應該算是老熟人了。那時的他並不引人注意，實在也看不出有什麼特別的地方，甚至於對他在企業的一些行為有點看法。但通過這一次深入採訪，我才真正的了解了他：這是一個心胸非常開闊的人，在他遭受免職，受到冷遇，被人誤解的時候，他始終能保持冷靜的心態，正所謂榮辱不驚的大將風範。這麼多年的職業採訪企業家經驗，説真的，還沒有一個人有象他這樣的坎坷創業經歷。（這一點在節目中能清楚的看到）我想，如果我們每一個人都學一點這樣的胸懷和氣魄，大家成功的機會就會多一點。
觀眾有言
好多領導人都説，科技是生産力，是第一生産力。在牛總那裏，人緣是生産力，感召力是生産力。按著牛總自己的話就是“一朝天子一朝臣”。先是他在伊犁被免了，後來他曾任用中層也被免了，免了以後，都來找昔日的舊主，舊主無奈，好像是為了兄弟們又操舊業，結果一幹起來又是好幾個億。很輕鬆的樣子。或許在＜商界名家＞每一個創業故事裏，基本上都是輕鬆的，不如此，又何以稱之為“名家”呢。各路成功後的“名家”回憶創業時的艱苦，基本上應做“談笑間，強虜灰飛煙滅”狀。
製片人語
牛根生的人選對了，話語還幽默。
但編輯組織有些散。牛根生兩年多達到8個億的銷售額的經營傳奇，也就是牛根生“牛”的地方，沒説清楚。
整個節目掌聲多了些，有一兩處似顯多餘。
——主編 施偉
從被免職一文不名到銷售額兩年多達8個億，這是個奇跡，奇跡是怎樣産生的，從從頭開始到自己的戰略設計，從廣告到市場推廣，牛根生都稔熟于胸，輕車熟路，這其中都融入了這個漢子的性格以及他的市場設計的運作程序，有板有眼，尤其他的虛擬運作。
此片不足在於：
1.掌聲太多，要刪除些。不能把場內的情緒反映代替了編導情緒和編導邏輯。
2.從小送人，説“賣”人要改過來。
3.結尾留得太長，亦要縮短一點，如時長不夠， 可加一廣告。
——製片人 王少華
我發現一些編導對於沒有智慧的大笑場面很在乎，反過來卻不太意一些含著商界智慧問答的段落的完成性。
——主任 任學安
專家點評
都付笑談中
9月21日《商界名家》夠“牛”的，蒙牛乳業公司董事長牛根生是個非常直率的人，談到自己事業的第二次輝煌，掩飾不住心中的喜悅和自豪。他談到如何吸引人才、使用人才，如何聚集資金，如何先打品牌再上産品等成功的經營之道，不僅對於乳品業，對其它行業開發新品，開拓市場也是很有借鑒意義的。在整個談話過程中，主持人與兩個嘉賓侃侃而談，輕鬆自如，觀眾的提問恰到好處。現場有幾個語言點設計得很有創意。
不過有一點需提醒一下，牛根生在談到他曾經為了企業的供電問題，去找當地電力局的負責人。在電力局負責人説不能按時供電的情況下，牛根生竟要從四樓和窗戶跳下去，最後終於確保按時為企業供電。從這件事中，我們可以看到牛根生為企業辦事是多麼執著、多麼有“牛勁兒”。
但是這件事不宜談的過細，不宜談的過實，需要稍稍調侃一點，半開玩笑半認真地講。如果把這件事講得太細緻，弄不好會帶來負面影響，讓人感覺牛根生不近情理，強人所難，甚至有些威脅別人。這恐怕不是牛根生的本意，也不是主持人和編導的本意。“古今多少事，都付笑談中”。笑談，不是胡聊亂講。笑談是一種狀態，一種把握事實，評論事實的狀態，也是談論節目中一種必要的技巧和方式，需要不斷學習，不斷完善。
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