左：中國互聯通網絡科技公司的董事長 高紅冰
右：主持人 楊平
主持人：９９年網絡業燒錢最瘋狂的時候，高紅冰可以説是冷眼旁觀，按兵不動，但是在２００１年很多網絡英雄紛紛落馬，網絡股幾乎要崩盤的時候，你棄官殺入互聯網，你是怎麼考慮的？
高紅冰：其實從９８年我就想出來，但是沒有很好的時機，應該講。一個是離開政府的話，確實有些比較複雜的手續。另外可能我內心來講我還沒準備好。２０００年初的時候，大概我就是受機關的委派到美國做了大概一個月的訪問，這個訪問對我的下海起到關鍵性作用。
嘉賓風範
轉型體會：
我覺得有這麼幾個方面的體會，第一個我有失落感。就是説怎麼叫失落感呢？做宏觀的東西總是很精彩，一跟別人討論問題，你就説那個地方要怎麼樣，要怎麼樣，你跟誰都會發生聯絡，而且發生聯絡的都是比較層次高的人，你會覺得很過癮。
但是做企業它不一樣了，做企業你要從你開始往下非常細的所謂柴米油鹽醬醋茶的時候，所有的東西你都要去接觸，而且一旦你花更多的時間去接觸什麼業務整合，市場銷售，或者財務的管理這些事情，你就髮油更多的時間去搞戰略研究宏觀研究，所以從這個轉型當中，我説實在的我有一種失落感，就感覺到好像沒有原來過癮。另外我有所得，所得什麼，宏觀的研究宏觀的把握總是一些虛的東西，總是比較空的東西，它不能落到一個很具體的身上，可能你需要跟很多人參與在一起，但是做企業的話，你基本上可以把握説，這個企業發展的方向，這個企業很具體的投資和收入的控制你是可以把握的，做企業很重要的一條，對一個人來講應該非常有幫助的就是，他教育你去認真做一些執行的工作，而不是一些敘的書本上的東西或者紙面的東西。
我覺得最大的最我來講難處就在於價值觀的轉換我覺得蠻有挑戰的，就是在政府裏頭做事情，就好像是老想幫別人做事，幫著企業怎樣給它發展起來，所以幫了很多忙，政府做事幫企業解決一些問題，政策的障礙還是其它一些障礙，幫著解決。但是出來做企業以後你會發現，好像沒有人幫你的，其實你要靠自己去做的。所以這個時候你會感覺到，這個企業整個的掌控把握要靠你自己，所以這個時候就變了，你不能去完全服務於一個公共的服務價值，而要完完全全按照這個企業自己的利益集團去把握應收。這樣一個過程中，有很多事情跟以前做政府官員那種價值取向其實是蠻不同的，所以這個角色轉換裏頭，最到最低這個衝突其實很大。
播出文稿
高紅冰和他的網絡夢
記者印象
現在較為公認的説法是，國內互聯網發展的第一個階段做ISP以張樹新為代表，第二代ICP階段以張朝陽、王志東為代表，那麼IDC階段呢？高紅冰被媒體封了這樣一個頭銜──第三代網絡英雄。
有媒體這樣介紹高紅冰，“在知情的業界領袖眼裏，高紅冰像個高深莫測的‘老大’──坐擁資源而聲色不動。他深藏不露，很少站到前臺，但前臺的許多主要表演，又和他千絲萬縷相聯”。
觀眾有言
事情就是這樣：從官到商，人們的目光含著期待，甚至上升為一個新聞點。反過來，從商到官，人們會想到什麼呢？看來社會似乎真到了“商本位”的社會了。
製片人語
沒有白雲和飛鳥的天空是乏味的。
節目編導在對高紅冰這個人物的把握上，注重了他的“商業”和“技術”，編輯思路也較為清晰。但是，嚴肅的、技術性強的節目也是給人看的，也要詼諧，也要有色彩，約12′和22′處的兩次笑聲顯得難得和稀有。節目開始時，介紹高紅冰是“中國網絡業最具神秘色彩的人”，直到節目結束，也沒有看到“神秘”，非常可惜。
——施偉（主編）
總的感覺：節目思路清晰，剪輯亦可，看起來感到很流暢。
不足是：節目落進“專業化”的陷阱，，人文的東西太弱，因此感召力也相應被削弱，人物性格特點亦顯得蒼白。
我認為如果高紅冰的選題打十分的話。現在的成片只做出了七分。
——王少華（製片人）
專家點評
如何説夢
9月14日播出的《高紅冰和他的網絡夢》，把IT業精英人物高紅冰推倒前臺，與擁有“網絡夢”和各種“創業夢”的青年傾心交談，主題是很有積極意義的。整個節目做得工整，話題深刻，高紅冰自己的談話的一些嘉賓的談話都很有思想內容，有理論深度。
片中有兩處可商榷：第一，現場嘉賓不是網絡公司的老總，就是政府主管部門負責人。他們的發言本身都很完整，像獨立的小型報告，但是相互之間的呼應不夠，整體性比較弱。在與高紅冰交流觀點、研討問題方面，他們的談話不如現場觀眾來得更自然、更流暢，整個節目的可觀性可能會因此而受到影響。
第二，片子中插入幾次片花，反復地説，每個青年人都有創業夢，他們可以為此而放棄一切。高紅冰也是一樣，但是他放棄的是一條可以平步青雲的仕途之路。嚴格地説，這段話並沒能概括整個節目的主題。高紅冰在談話中圍繞自己從一個政府官員轉為企業老闆，談了下海過程中的所感所思。從他的角色轉換的體會中，可以提煉出更好、更精確、更吸引人的提示詞。
高紅冰放棄了什麼固然重要，他得到了什麼而且是怎樣得到的，更為人們所關心，對那些擁有創業夢的青年人更具誘惑力。
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