華碩電腦大陸區總裁徐世明
我和同學也講過，你們從小願望是什麼？他們都給我講，要當科學家呀，當這個、那個，反正理想都非常崇高。我説我從小的願望是生病，而且是生一場大病，躺在醫院裏面，我就有奶粉，我就有蘋果可以吃了。
9月12日播出：《華碩少帥徐世明》（上集）
9月13日播出：《華碩少帥徐世明》（下集）
嘉賓風範
簡介：
徐世明，祖籍山東，于1986年畢業于台灣大學機械工程系。大學畢業後就職于一家日本空運公司，但不到一年徐世明就自立門戶創辦了偉傑空運公司，並很快打入台灣空運的前三強。1994年徐世明加盟華碩電腦，主管市場開發，成績卓著。1997年他攜200萬美元來到北京，開始開拓祖國大陸業務。現在華碩在大陸的銷售額已超過20多億，並在蘇州投資數十億元人民幣興建了佔地25平方公里的大型電腦工業園，預計到2003年其電腦産量可達3000萬台，産值近2000億人民幣。
對手論：
我沒有對手。華碩永遠沒有對手的。華碩89年創建的時候，人家問我們説，“你們最大的對手是誰？是不是麥闊尼可？”|我説不是。當時因為太小，説不出對手，不敢説誰是對手。你怎麼是對手？你參加比賽的資格都沒有，你門票都沒有買到，你怎麼談對手？對手談不上，但是現在華碩大到現在這個樣子的時候，我告訴你也沒有對手。為什麼沒有對手呢？華碩的對手是自己。我經常講過，我們大家每個人在生活中，你的敵人是誰？不是隔壁坐那個小女孩。記得我小學讀書的時候，男女合班，女生坐右邊，男生坐左邊，中間還劃一個條線。你不能過來，過來要敲一下。不是這樣子。我反過來請問你，最終你的敵人是誰？你永遠沒有辦法克服自己的障礙，這才是你最大的敵人。我跟我們的同事講，華碩怎麼會有敵人。因為敵人是你自己嘛。你每天把事情做了一半，然後你沒有關燈就走；你每天工作沒有完成了，你應該跟下一個交接你沒有做好。我就告訴你，不要敵人打你，你自己也趴下來了。對不對？所以我們沒有敵人，我們要每天把自己的工作做得非常perfect,做得非常完美。儘量啦，做不到了。
我們沒有敵人，敵人是自己呀。有呀，有敵人呀。我告訴你，你們每天少犯一點錯誤，我們就等著敵人犯錯誤不就行了嘛，他會趴下呀。
播出文稿
華碩少帥徐世明（下集）
華碩少帥徐世明（上集）
記者印象
我曾經採訪過很多企業。在我的印象裏，幾乎每一個老闆都應該有一部好車。就是一些規模較小的企業老闆，為了裝點門面，也會買一輛好車。徐世明可以説算是一個大老闆了，華碩主板在全世界的市場佔有率排名第一，在台灣股市有股王之稱，市值高達三百多億美元。這麼大規模企業的大陸區總裁，用的卻是十萬塊錢左右買的金盃麵包車，這你敢相信嗎？
徐世明對金盃車可以説是情有獨鍾，華碩大陸公司上上下下接人送人、拉貨送貨使的全是清一水的金盃車，共一百多輛。公司不給任何人配備專車和司機，連徐世明也不例外。
徐世明整天可以説是忙忙碌碌、飛來飛去，2000年一年就用去了157張機票。乘飛機，徐世明比較喜歡坐晚上的航班，原因是又節省時間，又容易買到打折機票。出差在外，三星級以上的賓館一概不住，如果是他自己出差回北京，他從不讓公司的金盃車去接他，而是花16塊錢坐機場大巴回家。
徐世明在這方面斤斤計較，但在有些方面卻出手大方，車子雖然買的便宜，但華碩蘇州工業園所買的設備全是世界最先進的。他不捨得買好車卻花五萬美金買一個車位，因為他知道車位會隨著房價慢慢升值。
在公司，徐世明坐的是金盃車，可在台灣徐世明私人用的是寶馬750；因公出差他可以住80塊錢一天的房子，但他在台灣、美國上海買的別墅都在480平以上。我們很多國企的老總的做法卻剛好相反，花公家的錢招待吃喝，多少錢都不心痛，配備的轎車那是越豪華越好。有些民營企業主，有了一點錢，就不知天高地厚，揮霍無度，自己葬送了自己。
這種巨大的反差很值得我們深思。這不僅僅是體制的問題，企業文化的問題，還應該是價值觀的問題。隨著國企改革的不斷深入，體制問題會得到一些解決，但是市場競爭的加劇會使所有的企業知道持續發展的道理。
觀眾有言
商人為一分一厘降低生産成本不惜披上企業文化的外衣，商人一擲千金的時候，那時候絕對是為他自己生活之用，徐世明先生將這兩點結合比較完美。張朝陽曾説，賺錢是商業的道德。徐世明崇尚節儉的企業文化導致他們的利潤多了些，無可厚非。他自己的錢他願意怎麼花就怎麼花，誰也管不著。據説台灣也是個講儒文化的地方，不知道老徐怎麼把律己與待人搞成這樣。
製片人語
企業家也是人。老付做的《華碩少帥》讓我看到了一個真實的徐世明，加上那些有人情味的短片的插入，還有徐的台灣普通話的語言後綴，挺有意思的。兩集節目對徐世明的財富觀、管理理念以及一些生活細節都有較為充分的展示，總之徐世明是夠豐滿的了。只是談到狂放處，徐的語言有時近乎訓話，且有時帶刺，不知會不會扎著觀眾！ ——施偉（主編）
因公出差（上海），未看此片。 ——王少華（製片人）
專家點評
窮與富話題
虛實之間
這是一個好開頭
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