左：香港潤訊集團董事局主席 侯東迎
右：主持人 路一鳴
觀眾：侯總，你是傳統尋呼業的高手，你有沒有信心用你尋呼機的功能去挑戰手機，有一天您在有些服務指標上，衝破手機給您套的枷鎖，如果市場很友情地贈送給您一千萬個用戶，那你如何來穩住這一千萬用戶？
候：我可以答的就一句話，就是沒有信心。
9月7日播出：《侯東迎：尋呼業的轉型》
嘉賓風範
簡介：
侯東迎，１９５４年出生於廣州，曾擔任過我國第一家電信合資企業——深大電話公司的總經理，１９８９年他放棄了深圳優越的生活，移居香港，白手起家，創辦了潤迅，２０００年侯東迎擔任香港互聯網暨通信業聯合會主席，被香港電信業界稱為“中國通信通”。
侯東迎所做的事：
他開一個運輸公司還不行，因為有人坐不同的車，對運輸有不同的要求，在這種情況下，很多運輸公司應運而生，實際上電信服務業也是一樣，它給老百姓帶來的好處在哪兒？就是我們通過這種基礎電信業務的轉售，通過市場的細分，通過提供各種各樣不同的、千紅萬紫、各種各樣的服務，繁榮了我們的電信服務業。
播出文稿
侯東迎：尋呼業的轉型
記者印象
第一次見面，侯東迎給人的是一種似曾相識的感覺，他身材高大魁梧，真誠，爽朗，語言簡潔明快，平和的神態中流露出一種兄長似的親切。他的少年時代是在北京度過的，也許是因為這個原因，如今的他仍然透著一種北方男人的風範，講一口標準的普通話，聲音洪亮有磁性。
觀眾有言
已經走下坡路的産業，節目怎麼做也不會精彩。
製片人語
幾點建議，目前從播出效果看，建議有四：
1. 策劃尚待加強，表現出點位不好。
2. 專業化似乎太強，這點特別注意。
3. 主人公人文的東西被弱化，這是欄目定位所不能寬容的。
4. 嘉賓（包括觀眾嘉賓）選擇不到位，互動效果沒有凸現出來。
專家點評
以誰為對象確定主題、設計結構
《侯東迎》這個節目似乎是以香港過去的尋呼業執牛耳者的轉型，説明企業在技術飛速發展變化的今天，面臨著不斷調整、轉型的形勢，因此必須“未雨綢繆”。
現在設計的嘉賓與提問者多是業內人士，似乎內情都甚清楚，一些議論也非侯東迎的認識。而侯東迎除了傳播者單為觀眾作的介紹外，只在不經意中提問侯的創業情況，印象不深。
其實，對於侯東迎是何許人，觀眾並不清楚，似乎在結構上應有一重要部分介紹其在香港尋呼業的發展。應該講得充分一些，才好為下面問題的提出提供背景，即，為何今日風光不再。
然後接著是走下坡路的原因分析。
最後，侯東迎的成功轉型，而且不放棄任何仍可獲薄利的可能，繼續利用尋呼的餘利。
這只是一種假設，可能未必好，但如果從觀眾角度設計，圍繞侯東迎的尋呼業興衰，肯定會段落分明，情節步步推進，演播室氣氛活躍。
另外，主持人新面孔，印象不壞，只是駕馭能力尚欠火候，偶然出現動作不雅（擦鼻子），希望今後注意。
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