編導：肖輝 劉娥
主持人：觀眾朋友們好，歡迎收看《商界名家》。今天我們給大家帶來了是一個成功女性的故事，她曾經在北大荒當過牧羊女，還做過修車女工，但是今天她是被《CFO ASIAN》（財務總監）雜誌評為亞洲最佳的首席財務執行官，亞信公司花了上萬美元通過獵頭公司把她從惠普挖到亞信，所以她今天的身份是亞信公司的首席財務執行官。歡迎你。今天來到我們現場的還有很多亞信公司的員工和北京大學、清華大學的同學們，歡迎大家參加我們的節目。韓女士被《CFO ASIAN》（財務總監）評為亞洲最佳的首席財務執行官我們估計很多觀眾對你還不是有一個特別全面的了解，我們先來看一段短片，了解一下韓穎女士。
韓穎感覺自己是一個理想主義者也是一個容易滿足的女人，但了解韓穎的人都知道，這位外表溫婉嫻淑的女子骨子裏透足的是“精細與準確”。在彬彬有禮的微笑中，她以她冷靜而明晰的思維影響著周圍的每一個人，她能把每一個細節量化成準確的數字來表示，還能把複雜的數字通過推算評估事情的結果，在她的手中，數字主宰著公司的運行和決策。她幫助亞信公司完成了脫胎換骨的變化，因為有了韓穎，亞信公司不僅順利實施了在納斯達克的上市，甚至成為被華爾街看好的全球最具增長潛力的公司之一，因此人們喜歡把韓穎稱作是亞信公司的“零號人物”。
主持人：人們喜歡稱您是0號人物，經常聽説誰誰是1號人物，是2號人物，以標誌這個人的重要性，但是，這個0號人物我確實還是第一次聽説，您覺得人們為什麼稱你是0號人物呢？
韓穎：0號呢，我覺得它跟1號人物相比有質的不同。我覺得零號人物是説他更多的是在幕後，在幕後起著他的基礎的作用。
主持人：這個讓我想到了一個很有意思的比喻，1號人物如果是一個1站在這兒的話，那零號人物往這兒一擺，他就是一個10，就是加了一位，那如果沒有這個1，這個0可能不代表什麼。有了這個1，這個0就顯得很重要，那你覺得你在這個公司裏面，是更願意做一個1呢，還是做0呢？
韓穎：我覺得你這個比喻非常精闢，我願意做0，因為我不具備做1的素質，比如特別是在亞信，我不可能去做1，因為我不是很懂亞信的技術，我沒有辦法決定這個企業賣什麼，賣給誰。這個是關係到企業這個生存的最重要的決策，所以我覺得我願意做0。
主持人：我們都覺得有這樣一種印象，在我們小的時候老師和家長們都這樣鼓勵我們前進，説不想當將軍的士兵絕對不是好士兵。
韓穎：在你的專業領域裏面做到第一那你就成功了，我覺得我也是非常同意想做將軍的人，但是我可能是想做首席財務執行官裏面的將軍，而不是首席執行官裏面的。
主持人：你覺得一個亞洲最佳的首席財務執行官應該具備哪些素質？
韓穎：我常常説我喜歡這個財務這一行，就用愛來表示。我非常喜歡這個工作，我在這個工作中的終極目標就是一個在境外上市公司的首席財務執行官。所以在這個過程中，我覺得我會去拼命地積累。我覺得第二個素質就是學習了，第一個是定位，第二個就是學習，大家知道我沒有讀過本科，更不要提MBA，但是我覺得MBA這個基本理論和常識是一個首席財務執行官必須具備的知識。所以我花了大量的時間去讀，四本我們叫“精選 MBA教程”我可能沒有時間去讀完所有的書， 就是袖珍MBA，也是美國一個很有名的作家寫的，這四本書不太厚，那我就把它讀完。所以我想第二個素質是積累，去學習。第三個我覺得是耐心，因為一個好的首席財務執行官，其實他不是一個獨立存在的人物，他是跟一個企業一起成長的，沒有這個企業的成功，是不可能有亞洲第一首席財務執行官的。
走進韓穎的辦公室，首先映入眼簾的是一幅題字，這幅字是她離開惠普公司時她的老闆送給他的，韓穎説這四個字的境界是她所崇尚的，其實在韓穎擁有“亞洲最佳首席財務執行官”榮譽的背後，惠普公司對她的培養是至關重要的，而且韓穎在惠普公司已經擁有了很高的職位，因此當初的跳槽對於韓穎來説是一個艱難的抉擇，究竟是什麼原因導致了韓穎離開惠普公司呢？
主持人：你在惠普工作過很長時間，很多人都關心你到底為什麼離開惠普。不過在解答這個問題之前我還想問你另外一個問題，就是你在惠普都有哪些收穫，學到哪些東西
韓穎：首先是它的文化。我至今非常喜歡惠普的文化。它的這種文化的精髓是信任與尊重，我在這裡面我作為一個中方的僱員，我跟好多位不同國籍的老闆合作過，他們共同的特點是對他的下級、同級是非常的信任和尊重，第二個就是它的五十年沉澱的管理流程的精華，我覺得這是我在惠普最大的收穫，不瞞大家説，我在惠普做到第五年的時候，有一家更大的跨國公司曾經想挖我過去提升我做中國區財務總監，因為那個時候我還不是。五年的時候，我才只是一個財務部經理。那時候我曾經也想過要離開，但是我覺得當時的總裁叫程天縱，他説，韓穎，如果你來惠普五年，就要走掉的話，你是進了寶山，看見了很多的寶，但是你走出去的時候是兩手空空，你至少需要十年的時間，你出去的時候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你至少可以用一輩子的東西，所以我完全停止了我的就是通過跳槽提升的想法。很好地在惠普做了十年。那我想這個過程中，我體會非常深，真的要呆夠這麼久，你才能把惠普非常優秀的管理流程，把它變成自己的東西。
主持人：聽説你在惠普工作的時候，曾經有一段時間專門研究過柳傳志先生，您能不能在這兒給我們分享一下您對柳先生的研究成果，也許柳先生現在正在收看我們的電視節目，我想他也會非常感興趣。
韓穎：柳傳志我在七年前研究他了，那時候他的“九字經”是定戰略，搭班子，帶隊伍。當時我覺得這個中國的民營企業家，他的“九字經”跟惠普沉澱的五十年的文化簡直就是不謀而合，所以我非常崇拜他，我覺得我在惠普待了那麼多年都沒有精闢地總結出作為一個企業要定戰略、搭班子、帶隊伍，這個是對惠普管理的精闢的總結。同時，他的個人的理想。我現在是記憶非常深刻，他説要為科技改革謀條路，為民族工業做點事，這個大概是他這個話的意思，我對他個人的崇拜也油然而生。當時聯想是中國惠普的金牌代理看上去很像合作夥伴，我分析他的原因就是我感到他是中國惠普幾年以後最強有力的競爭對手
主持人：能不能説您在惠普的這一段關於聯想和柳先生的研究經歷埋下了一個你日後離開跨國公司，回到中國一個本土企業的種子。
韓穎：可以這樣説，就是我內心深處其實有過這樣的想法，但是沒有這麼清晰，因為我確實很喜歡惠普，我在那兒做了十年了，打下了很多的基礎，我做得很開心，我曾經想我要在惠普退休了。直到有一天，獵頭公司找到我，跟我談了亞信，我聽到亞信故事以後我真的隱隱約約地覺得他很像柳傳志，就是田朔寧的很多想法，至少他的科技報國，就是把握信息革命機遇，實現科技報國理想的這一點跟柳傳志非常地像，所以我覺得你總結得很對。這種是埋在心底的一種想法，但是碰到火花的時候它會被激發。
主持人：它需要被激發。
跳槽讓韓穎擁有了一個時髦的稱謂——“空降兵”，但韓穎面對的事實並不像這個稱謂那麼浪漫，她進入的其實是一間經營有些窘迫的公司，溶入這個團隊、影響這個團隊、改造這個團隊，為了夢想，韓穎開始了她又一次的創業和自我完善。
主持人： 通過我們記者的了解，好像你在亞信工作的剛開始那段時間是非常的艱苦。
韓穎：是，我覺得是碰到了很多困難。因為我也是碰到非常尖銳的批評。
主持人：當時大家對你是什麼評價？
韓穎：我們為什麼要有一個首席財務執行官，很尖銳。這個也是田總告訴我的。
主持人：你怎麼回答田總的。
韓穎：他是事後告訴我的。他當時不敢告訴我。他當時告訴我，我也許承受不了。
主持人：您覺得你在亞信做得最有意義的一件事是什麼？
韓穎：我們曾經做過一段時間的好像刮骨療毒的這種很深刻的改變。那可能是指我們對人事薪金 、獎勵制度，崗位的調整。它會涉及到很多具體員工的具體利益。
主持人：這一套改革措施是你首先倡議的嗎？
韓穎：對，我們進去以後，我覺得這個企業走這到這一步應該了，因為我覺得一百個人的企業可能不需要，因為總裁放眼看去，你可以看得見，你可以把握得住，所以那時候靠文化的影響是可以影響到的，但是到了三百人，特別是將來還可能成為一千人，像我們今天的亞信，我們九百人的時候，需要一套體制來運作。那我們覺得三百多人的時候，正逢其時。所以我進去一個月以後開始實施這個系統。會有困難，因為你想刮骨療毒，他之所以成功是因為刮的是關公。但是如果你想被刮的不是關公，是個孩子，他會有反映，
主持人：又哭又鬧。
韓穎：沒有那麼嚴重，它會有強烈的反映，他沒有這麼強烈的自製能力。所以我覺得困難是有很多的，非常尖銳，我覺得我自己安慰自己的方法可能很普通，但是我和很多人分享過，它是很好用的。我每次回家有時候非常難的時候，我會自己掉眼淚，但是這時候我會想起鄧亞萍，當她拿了奧運會冠軍的時候他説我一謝教練，二謝陪練。因為陪練模倣困難，正是這些困難把我送上了世界冠軍的寶座，當你這樣安慰自己的時候，你第二天再上班的時候。你發現這些困難，你會喜歡他。因為他是使你成功的一個很重要的陪練那我自己也體會到，如果亞信是一帆風順的話。我大概今天的這個體會，還有我個人各種技能的昇華也沒有這麼突出。
從一個東北牧羊女到一個修車女工再到今天的亞洲最佳首席財務執行官，韓穎演繹了一個女人傳奇般的成功故事，不平凡的經歷也讓韓穎擁有了達觀的人生境界，現在，她的很多業餘時間都用於參加講座，她希望更多的人借鑒她的經驗，汲取她的教訓，她甚至想打造一個以她為基點的中國首席財務執行官交流平臺。
主持人：韓女士你整個的人生經歷我覺得對很多人來説這不是一般人能經歷得了的，比如您在北大荒放過牧，後來當過修車女工，在國有企業工作過很長時間，在外資企業工作過很長時間，現在在一個民營企業，在一家上市公司工作了很長時間，您覺得在這些轉折的結點上你獲得了哪些收益，能跟我們分享一下嗎？
韓穎：那我們常常説跳槽和挪窩，人從一個公司到另外一個公司我記得有一位也是很會講話的人講了，他説有的人是跳槽，有的人是挪窩，有的人是一種昇華。我覺得人在轉折這個點上要把握得能夠使這個轉折給你帶昇華。比如我説我從北大荒到城裏去當修理工，我覺得這個沒有什麼昇華這個只是一種很樸素的追求就是想回城。我覺得從修理工當會計，我覺得這個也不能説是一種昇華。因為我覺得這只是你選擇了一種比較適合自己的職業，但是我覺得我從國企到外企這個是我覺得我想去看一下另外一種所有制管理下的企業。我想去學一些新的東西。從外企到民企這時候。我自己的把握是非常清晰的，我知道我要什麼。
主持人：除了把握機遇之外，你作為一個女人，您覺得如果想追求成功的話，有沒有付出過一些特殊的代價。
韓穎： 當然有，當然有，比如我覺得我付出的一個很重要的代價就是我沒有很多時間跟女兒在一起，談到這個我就是很慚愧我在懷著女兒的時候，我就在聽我的那個我曾經寫過一本書的那個稿子，大概有一百四十多萬字，就抄，那時候也沒有電腦，所以一直抄到她出生，就是第二天她要出生了，因為我知道我的預産期，所以我就一直抄。生下她以後五十六天我就出差了，之後我就不停地出差，我當時在中海油 ，我們的油田都在外地，孩子就是阿姨在管，我在惠普常常地加班，所以我的孩子和別的孩子也不一樣，她一歲就上幼兒園了，現在的父母我覺得捨不得的。她不會走路，所以被綁在椅子上什麼的，我想起來心都會痛，今天由於我要忠實于亞信的崗位，我女兒在美國上學，我也沒有辦法過去陪她，所以我覺得這個代價肯定是要付出很多的。
主持人：據我們的記者了解，説您有一個夢想是想打造中國的首席財務執行官的平臺，你能給我們解釋一下這是一個什麼樣的平臺。
韓穎：我本人更重要的內心的這種追求是很希望看到我們越來越多的國有企業能象聯想那樣把惠普的管理文化，它的優秀可以借鑒的東西能夠拿得到，因為我相信一個國家的昌盛實際上需要一個非常健康的企業群體，這個是我一直的追求，所以我現在一些週末的時間我還是會去一些大學去做演講，我可以講給大家是我身上的一身土一身泥，可能會給大家帶來一些可以借鑒的東西，然後，大家可以少走一些彎路。
主持人：好，接下來的時間我們留給觀眾，看大家還有什麼願意和韓穎女士做現場溝通和交流。
觀眾；你在作會計信息的時候，更多地是在為公司的行政層服務，還是更多地考慮股東的利益。
韓穎：是問有沒有人逼著我做假賬是不是。我覺得是這樣的，亞洲的週刊《亞洲週刊》有一篇文章它的題目叫“中國正直與誠實的典範”它這個文章就是評價亞信的首席財務執行官説他的正直與誠實和它的高超的財務技能使投資人和分析人員交口稱讚，所以我想回答你的問題就是説，你要讓你的首席執行官知道這篇文章對股東價值是非常值錢的，它會增加你的股東價值，作為一個首席財務執行官取得投資人對你的信任，這個是你的股東價值的持續發展的最重要的部分，所以在這個上面，管理層的利益跟小股東的利益是一致的，因為管理層也是股東，
觀眾：你是被獵頭公司挖來的，當時田朔寧和丁健還有點捨不得，因為這個獵頭公司比較特殊。他讓他先付錢，如果他沒有挖到這個人，這個錢也得打水漂。所以當時有點捨不得，後來孫強説我們要聘個首席財務執行官一定要聘個最好的首席財務執行官，所以我們一定要找最好的獵頭公司。所以最後是這麼一個過程，那麼我記得丁健對你有一個很好的評價，覺得這個花得錢非常值得。兩個評價，一個是説你不光是很好的財務經理，不光是個很好的首席財務執行官，同時你有很好的商業直覺，商業經營意識他是這麼説的，所以我想問你一個問題，就是你作為一個財務經理，為什麼在這麼多年的作首席財務執行官的過程中，培養自己的良好的商業直覺而不僅僅是一個良好的首席財務執行官，謝謝你。
韓穎：作為一個企業的財務總監，而是被別人需要，被別人覺得重要的財務總監，不可以沒有經營意識，不可以只是去算利潤，而不知道企業怎麼樣去創造一個盈利模式，不可以只知道企業應該有一個盈利模式，而不知道盈利模式是由核心競爭力造成的，企業的核心競爭力應該是什麼，我有個非常深刻的體會我想告訴大家我作很多的演講，當我講怎麼樣去作預算的時候很多財務總監都會來聽，但是當我講到企業持續盈利的關鍵路徑的時候，聽的人就少了，這是不同的場合了，報名的人聽的你就會發現更多的是首席執行官、首席運營官，你很少能看到財務經理來聽這個題目。當我講到企業競爭核心競爭優勢的確立的這個題目的時候，你已經看不到財務總監來報名聽。這個我覺得是我們財務總監要改變自己的地方，你一定要有很強的經營意識，你才知道怎麼樣去為你的老闆服務，怎麼樣成為你同級的朋友。我不知道是不是回答了你的問題？
觀眾：非常感謝，我覺得你回答得非常好。
觀眾：剛才您也説過就是你受的教育也沒有念過本科，也沒有念過MBA，但是你取得了今天這樣的成績。您是通過什麼樣的方式來取得今天的成績，同時你覺得這個教育對於每一個人的成長來説起到什麼樣的作用？
韓穎：那我自己的體會就是正因為我沒有讀本科，正因為我沒有讀MBA，所以我一直有非常強的自卑感，我總覺得就是好多事情我不懂，特別是我跟MBA作演講的時候，我會有一種很本能的自卑感。我會怕我講的東西被MBA覺得你講的這個東西你講的這個東西我們早就學過多少遍了，所以我在講之前的時候我會去看MBA念過的書，然後去找到那些他們沒有學過的東西。然後我去講，所以我覺得教育是非常重要的，如果是沒有得到很好教育，自我學習的能力，學什麼很重要。我特別喜歡我一個朋友講的話，説韓穎，到了這樣的年齡，我們已經不能再讀沒有用的書。
主持人：感謝韓女士和現場的觀眾，最後我們還是通過一段短片來結束今天的節目。
一個強大的中國經濟需要一個強大健康的企業群體來締造，而一個強大健康的企業群體呼喚一大批具有國際競爭力的首席財務執行官參與管理，我希望將來有一天在中國能有一個首席財務執行官的交流平臺，將這種理念傳輸給更多的中國企業，我願為此作出貢獻。
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