主持人：
歡迎收看《商界名家》，從今天起我們將用連續三集的篇幅來關注當今全世界最偉大的軟體設計師和推銷員——比爾 蓋茨。有人説："蓋茨對軟體的貢獻，就像愛迪生對燈泡的貢獻一樣，集創新者、企業家、推銷員和全能的天才于一身。"，我們無法超越時空將兩位天才進行細緻的比較，但可以肯定的是，比爾 蓋茨已經成為人類計算機史上一個劃時代的符號，這一點將不會因蓋茨較愛迪生惹出了更多麻煩而改變，即使蓋茨的微軟帝國仍然無法擺脫分拆的訴訟，或者被競爭對手們趕下王座。
主持人：觀眾朋友們好，歡迎收看商界名家，我來給大家介紹一下，今天來到我們的演播室的兩位嘉賓，坐在我身邊的這位是北京互聯通網絡公司董事長兼總裁高紅兵先生，歡迎高先生，坐我在我對面的是，微軟中國公司副總經理候凱文先生，歡迎的候先生，我們知道比爾蓋茨可能是世界上最富有的，而且是名氣最大的企業家，那麼兩位能不能給我們評價一下，在你們心目當中的比爾蓋茨。一位是微軟的內部員工，一位是旁觀者，我們從旁觀者開始。
高：實際上我非常尊敬他，我覺得他是100多年來人類世界歷史上，技術創新和商業創新完美結合在一起的天才。
主持人：高先生對蓋茨先生的評價非常之高，凱文呢？
我覺得比爾蓋茨得對我來講，就是我們公司的大老闆，很簡單，我們作為員工，他把他的經驗理念告訴我們，然後我們按照他的理念來做事情，是這樣的。
主持人：但是我覺得在不同的公司裏，老闆和員工之間的關係也不太一樣，不盡一致，那麼在微軟裏面，大老闆和員工之間是一個什麼樣的關係，就是大老闆對員工意味這著什麼？
候：我覺得在微軟公司有一個文化，我記得95年在美國微軟做，一直做到去年調過來，基本上我見過很多公司的高級的主管，他們上班的時候，穿著T恤衫，自己開車，至少在95年那會兒是這樣子的。用我們這邊的話講是蠻平易近人。
主持人：旁觀者對蓋茨先生的評價非常之高，給人一種高山仰止的感覺，但是內部的員工反而覺得蓋茨先生非常平易近人，那麼我們來看一下，蓋茨先生對自己的評價。
1． 神話般的比爾 蓋茨
“實際上我非常幸運有機會參與創立微軟公司，公司有很多具有革命性的想法。人們沒有預期我們會取得這樣的成功，沒有預期我們能夠産生這麼大的影響。我們實際上改變了計算機業界的情況。微軟有這麼一個想法，把PC作為一個個人的工具。當時人們覺得我們這種想法是瘋狂的，當然精確地説，今天我們還沒有實現這個目標，雖然在美國差不多每一個桌面或者60%的家庭都有了計算機，但在全球還沒有實現。我們還有很多工作要做，還要看到其它問題，比如説語言的界面問題，所以我們繼續持有比較樂觀的、雄心勃勃的計劃，看用我們的軟體能夠做到什麼。”
1955年10月28日，比爾 蓋茨出生在美國西雅圖。從小，蓋茨就顯得精力過人，他喜歡在搖籃裏不停地搖擺，這一習慣一直帶到了成年，帶到了他和保羅 艾倫聯手組建的微軟公司，而後搖動了整個世界。比爾 蓋茨的微軟公司創立於1975年，26年間這家公司為世人演繹了一部電腦軟體領域的天方夜譚，微軟公司迅速地由小變大，直至牢牢確立了世界計算機軟體業霸主的地位，在這一過程中，比爾 蓋茨成為了全球首富。
“我有一個非常有趣的工作，它使我們可以週游世界和會許多成功人士。它使我參與了計算機革命，目睹學生（甚至是年齡小的學生）使用計算機進行學習。殘疾人使用計算機接觸世界和完成工作，公司如何更加高效地運轉，以及世界變得越來越小。這是件讓人愉悅的事件，我負責許多工作，每天工作很長時間，並不都是愉快，但是我不會與任何人調換工作，我認為未來會更加美好，根據我所擁有的金錢，我每天所做的工作不會有太大變化，我擁有微軟百分之二十五的股份，如果微軟成功，這些將繼續具有價值。如果微軟不成功，那麼情況就會不同，關鍵的事情是每天上班，與許多非常聰明的人才一起共事，微軟非常成功，隨著年齡的增長，我將捐出我的這些錢，這就是到那時我所要學會做的事情。”
今天，微軟公司的Windows操作系統和Office産品套件獨步市場，在此基礎上，他們正在為下一代的互聯網開發技術。巨大的成功讓比爾 蓋茨的頭上蒙上了無數神秘的光環，他是微軟公司的精神領袖和動力源泉，“他是五十年一遇的金腦子。”這是我們聽到的微軟員工對比爾 蓋茨的通常評價。而更多人説起比爾 蓋茨時，則會經常把這樣一句話挂在嘴邊：你可以恨他，可以愛他，但都不能漠視他。
主持人：比爾蓋茨真的有一個金腦子嗎？兩位覺得怎麼樣？
侯：我覺得他不僅是一個管理者，又是一個蠻有理念的人，他是我們的領導者，有一種我們説蠻有遠見。
主持人：這個理念和遠見的含金量有多高？
侯：我覺得我無法形容，我覺得通過他25年帶公司，從一個三個人的公司變到今年這麼一個全球性的跨國公司，我覺得它走過的歷程，大家有目共睹。
主持人：事實可以證明，高先生呢？
高：從業界來講，一個人能夠把他自己的創新理念，付諸到一個企業當中，把企業做成一個所謂的微軟帝國，我覺得這個結果本身就能證明他有這樣的才能和天才，這也其實是他能夠把這種技術創新的東西跟他商業運作和企業管理，完美結合在一起，形成這這樣一個結果，所以説他有金腦子，我覺得也不過份？
主持們：在侯先生的眼裏，比爾蓋茨是一個非常有遠見的人，好像高先生也同意這一點，那麼比爾蓋茨是不是每一次都能準確預測未來？
侯：我覺得在商業裏很難有百分之百正確，我自己覺得如果你在過去25年裏做決定的話，如果你成功得多，失誤得少，我覺得你就是一個很好的領袖了。
主持人：你覺得比爾蓋茨成功的佔多少，失敗的佔多少？
侯：很難具體量化，但我覺得成功的部分很多，但是走過路都是有挑戰的，國外經常有一種話，説你贏得一個小的戰鬥，也許你會失去了整個戰爭，但是有的時候你失去了一個小的戰鬥，你卻贏得了整個的戰爭，所以你還是把它放在一個大的整個環境裏去看。走到了今天，不管怎麼樣，這是無可厚非的吧。
主持人：高先生覺得比爾蓋茨贏得了整個戰爭了嗎？
高：我覺得蓋茨先生一開始的時候，他也並不能預測未來怎麼樣，只是他創立這個企業以後，應該講他機會也比較好，正好趕上PC革命，那麼硬體需要軟體的一個配合，他正好應運而生，他的理念他的想法適應PC這項技術變革的成長期，使得這個企業能夠很快地成長起來，那麼從他這個企業成長，變成每個家庭家喻戶曉的産品以後，他的産品到家庭裏和辦公室去以後，這個時候就已經變成了産業變革的主力軍，或者是局中之人，所以他在局中去推動整個産業發展的時候，他往往能夠把握到未來這個産業發展的方向，我們説他能預見未來，他應該比別人更知道未來是什麼，因為他正在創造這個未來。
主持人：尤其他寫了一本書叫《未來之路》，剛才凱文給我們介紹説，在他的心目當中比爾蓋茨是一個有理念的人，而且是有遠見的人，剛才遠見這一塊我們討論過了，那麼所謂的理念，我想一個核心的成分就是比爾蓋茨先生的商業價值觀，您作為他的部下，您覺得他的商業價值觀是什麼，您感受到了嗎？
侯：這一點我覺得很難對我的老闆進行評價，並不是因為我在公司作為一個員工，但我自己覺得他在整個微軟的發展過程中，他有一個很好的一個先決條件，基本上來講，我們關注市場，關注客戶，然後關注整個科技的投入，並且很集中，他常常告訴我們要集中集中再集中，這樣的話，你不停的研發，並且是以客戶市場為導向，而不是以關注競爭對手為導向，我覺得這個策略做得非常好使得我們在市場上，大部分情況下，我們出來的産品能適合整個市場跟客戶的需求，所以這方面做得非常好。
主持人：你的意思是微軟在做自己的産品時候，關注的是使用這些産品的人，而別人在做自己軟體産品的時候，關注的是微軟在幹什麼？
侯：我很難講他們在關注什麼，至少我們是關注這個市場跟客戶。
主持人：高先生有這樣的感覺嗎？
高：我覺得微軟它變成一個領頭羊以後，就像長跑一樣，會有很多人跟在後邊，那麼跟在後邊的人有兩個想法，一個是把自己能穩在那個位置上，第二個他會看前面有些什麼動作，但是跑在前面的人他沒有機會看前面，他只能看後邊，可能像凱文先生講的，他只能去看市場，那麼剛才講到對蓋茨先生的商業理念和商業價值怎麼看呢？我覺得蓋茨在很多場合説過這樣的話，他説PC這場革命，對整個全球生産力的提高是巨大一個促進，那麼PC它不能是一個硬體的去促進，更多的是看中這個軟體能夠怎麼把硬體武裝起來，然後達到提升生産力發展這樣一個高度，那麼我覺得他商業理念最成功的一點就是把技術凝聚在操作系統裏頭，然後把它變成一個千家萬戶使用的一個産品，那麼我們知道在傳統經濟裏頭，你製造一個産品，它總是隨著你這個産品數量的增加，它編輯的成本在提高，但是軟體這個東西， 一般開發成本固定以後，隨著它量的增加，他的編輯成本並不提高，這就是他的成功之處。
他最早創立了Windows，到後來的Windows95、98，一直到現在WindowsXP，其實都是照著這個理念往前走的。我覺得這是他最大一個理念，其實很多人也在追求這樣一種規模效益，如果這種規模效益能在企業這種硬主管上實現的話，這個企業的價值就會變得無窮。
主持人：剛才侯先生告訴我們，比爾蓋茨經常在公司給員工灌輸這樣一種思想，就是要注意力集中，可是我發現蓋茨先生本人的注意力卻非常的分散，他每年有大量的時間在公共場合做這種商務的演講，我們知道蓋茨先生現在在微軟的職務是董事長兼首席軟體設計師，是這樣嗎？
候：對。
主持人：他這樣的時間都分散公共的社會性的服務上了，他怎麼會有時間在集中到軟體的開發上呢？
侯：實際上我覺得比前幾年要少多了，因為如果説你作為董事長的話，你有董事長一定的責任跟義務，有些事情是屬於你工作範疇中一部分的，但是你看比爾蓋茨大部分在外面的時間，包括在中國，他最願意見到是學生還有軟體開發商，就是我們講的“developer” ，我們説開發商不一定是很大的開發商，就是各個層次的開發商，通過他們才知道在Window這個平臺上發展有什麼困難，他們希望是怎麼樣子的？所以這是他最願意見的，所以他每一站的行程，這一部分時間佔得是最大。
主持人：那麼蓋茨先生最近一次來到中國，是參加我們在上海舉行的APEC會議，這一次蓋茨先生是以雙重身份來説，一個身份他是以技術轉專家，另外一個就是推銷員。我們來看一下。
2． WINDOWS XP意味深長
比爾 蓋茨最近一次來中國是參加上海的APEK高峰會，比爾 蓋茨很會利用時機，他把微軟公司新産品——WINDOWS XP操作系統的市場推廣活動搬到了APEK峰會上，通過主題演講，他向公眾傳遞出這樣的信息，雖然個人電腦已經改變了人們工作和生活的方式，但是我們仍然處在數字時代的開端，今後10年還將出現很多重大的技術進步。
“非常高興有機會來到這裡和大家一起分享Windows XP這個令人興奮的軟體。我也想談一談個人電腦在未來的發展方向。回顧個人電腦的歷史，我們看到，個人電腦剛剛出現時價格非常昂貴，只有大的企業才能買得起。人們在談到個人電腦時會感到恐懼，其實他們的這種感覺是錯的，因為雖然個人電腦是一個新事物，但它不僅可以屬於個人，而且也可以是便宜的。很多商家努力改變這一狀況，他們嘗試使不同的系統能夠用同樣的軟體，硬體、軟體等與個人電腦的相關産業也都制定了行業標準。個人電腦不僅僅是工具、也是個人的智慧、對人類交流非常有用。現在，個人電腦的價格一直在下調，個人電腦的功能不斷在增加，正如英特爾公司的創始人摩爾先生預測的那樣，芯片的速度每18個月都提高一倍。微軟對這方面也反應迅速，不斷開發了新的軟體以適應新的時代。很多人當時認為，Windows的開發不會成功，我們用自己的努力證明了我們的判斷，我們現在推出的Windows XP也是劃時代的。Windows XP有兩個不同的版本，分別為家用版和專業版，這些都被證明是巨大的技術進步。”
比爾 蓋茨在上海充分展示了他的活力與能量，他馬不停蹄地連續進行了四場大型演講，推廣Windows XP的同時，他反復傳遞出這樣的信息：過去的二十年，人類在信息産業領域取得了巨大成就，但對於可以預見的未來10年的技術飛躍，過去的只是很小一部分。而對於未來的10年，微軟的新戰略無論是對技術産業公司還是消費者都意味著巨大的機會，Windows XP僅僅是一個開端。
主持人：看來一方面比爾蓋茨先生對WindowsXP評價非常之高，他自己非常滿意，另一方面他仍然雄心勃勃的宣稱，這只是一個開端，那麼為什麼我們很多人都管WindowsXP，稱為Windows領域裏面的里程碑呢？它的技術進步的程度到底有多大？
侯：我可以用簡單的比喻來形容，過去Windows，就相當於Windows95對於最早的Windows3.1是一個很大的飛躍，為什麼呢，我可以舉這麼一個例子，就是Windows95、98，就像我們研發這個軟體，它中間都有一個核心，我們有時候管它裏面稱作發動機，這個發動機很像摩托車的發動機，它當時是夠了，但是現在由於數字時代爆炸，就會出現外圍設備越來越多，他不僅要跟每一個外圍設備之間溝通，它還要起到一個穩定性，同時現在大家用網絡，寬頻呀，局域網呀，它需要一個安全，所以穩定安全還得要有一個擴充性，所以在這種情況下，它的發動機承受不了，就像95、98，所以我們研發XP，相當於汽車乃至於飛機的發動機，它的功率大，能夠承上啟下，就是説它能夠承接以前軟體所需的一些兼容性，同時它還為未來一兩年我們完全進入到數字的狀況下，數字外圍設備之間的溝通，包括網絡，所以在這種情況下，XP確實是一個很大的進步。
主持人：高先生覺得呢？
高：如果説是Windows 95、98是一個計算機的系統軟體話，那麼WindowsXP，它實際是一個計算機的網絡性的軟體，它其實更多是支持一個英特耐特網絡通信這樣一些功能，它們最大的區別在於把跟外圍設備連接即插即用的功能大大擴展，而且把這種跨系統的通訊，包括無線這些功能都加載在WindowsXP裏，這樣實現它所謂的無線跟有線，未來通訊全球一體的這種通信的一個基本系統的設計，WindowsXP實際上它也不是到終極的産品，蓋茨説，實際上它是一個網絡版第一步的開端，那麼後面路還很長。
主持人：就是隨著人們的需求的不斷增長，對技術來講，永遠沒有一個努力的盡頭，不過好像比爾蓋茨先生並沒有看到他預期的XP熱銷的場面，這又是為什麼？
侯：我不知道這是怎麼評價的，但是從我們公司來講，確實達到了我們預期的效果，但是你看到為什麼不像95時半夜排隊呢？
主持人：對。
候：我們覺得是這樣，計算機已經走過一條很長的路，當時在95齣來的時候，在美國很多人沒有計算機，不僅沒有計算機，當時非專業人士很少用計算機，所以它是從第一個門檻，我們覺得是從60分，從及格這麼一個層次來看，但你到XP呢，它進入到整個數字時代，在這會兒，世界上有幾億人口在用計算機，並且幾億台都已經出去了，在這種情況下，你會看到很多人已經擁有了計算機，像95、98、2000，所以在這會兒的時候，是到了一個數字升級，環境是不一樣了，但是達到了我們對XP基本的很大的期待。
主持人：高先生是不是也發現了XP沒有你想像得賣得那麼火？
高：我覺得也是意料之中的，為什麼是這樣，主要是Windows用戶太多了，它就不會出現突然有一個什麼東西來，大家爆搶瘋搶這種場面因為軟體的升級大家習以為常，可能更多的人也沒有把WindowsXP，當做一個從Windows3.1升級到95那樣去看，因為98也好，95也好，今天仍然可以去支持他們上英特耐特或者去做其它的服務，並不能説迫切的要求到立刻去使用，剛才凱文講的，使得火車發動機那個，可能摩托車發動機也能使，所以並沒有迫切到那一步，我覺得這也是在情理之中，很正常的一件事情。
主持人：那麼XP它的英文的原意是（英文）體驗，就是讓大家來體驗一下，兩位現在是在用WindowsXP嗎？
高：我沒有用。
候：我在用。
主持人：候先生一定在用？
候：對，幾個月了。
主持人：候先生你體驗到了什麼？
候：我體現很大，我簡單舉一個例子，從小説大吧，我以前用98的時候，我想大家至少會接觸到每個星期會有死機的狀況，死機就是出現藍屏，你這個屏幕上不動，那是為什麼呢？因為現在數字外圍設備越來越多，然後軟體編程越來越複雜，這會兒以前小的發動機已經承受不了，如果你繼續往下用98也還可以，但是整個技術問題會越來越多，因為它不能承受外圍設備的發展，用XP已經很久了，幾個月了，到目前為止，它還沒有死機過，它的穩定性非常強，同時我最有意思的事情就是説以前如果我用一台電腦的話，我的朋友來用或者説我的家人來用，他就會把我以前寫的那些弄亂了弄丟了，或者找不著了，不可能共享，但是XP挺大的功能大家幾個人都可以用，但是的每個人都有自己一個界限，自己的一個空間，這個空間是很保密，很穩定的，就是説同一台電腦可以劃分好幾塊，所以全家人的不同的人都可以使用
還有它對數字的支持，就是説即插即用，像高先生説的，如果你這個外圍設備，他插上去它馬上能識別，並且立刻能用，同時它把很多專業的東西給它家庭化，也就是説達到它設計原來最初衷想法，就是功能強大，但是使用要簡單，所以這方面來講，你不去體驗話，你真不知道，所以一用XP，我很難再回到98了。
主持人：看來候先生對WindowsXP的體驗非常之好，高先生有什麼體驗？
高：WindowsXP還沒有公佈之前，在今年年初之前，他們公司總經理就非常興奮的來跟我講，Windows有一個爆炸性的産品即將出來，這個産品就叫WindowsXP，那個時候我就開始體驗到WindowsXP撲面而來浪潮，緊接在APCE會議上，比爾蓋茨先生推銷員的氣氛，就好像要把這樣一個産品，往每一個角落裏塞進去，今天凱文也在講這個XP怎麼怎麼樣，也許可能我還沒有使用，但我已經被這種撲面而來的XP的浪潮被被動的體驗了。
主持人：那你準備購買XP嗎？
高：如果我覺得比較好的話，我也可以來使用它，購買使用它。
主持人：這樣一個高技術的産品，現在居然成了一個時尚了？
高：往往是這樣，你使用了一個升級以後的軟體以後，你再回去用以前的軟體，一般不太可能，我現在用得是98，如果我再去用3.1，我覺得是不可想像的。
主持人：那麼根據很多業內人士的説法，WindowsXP是創造信息家電的一個前提，它是一個雛形，從此我想第三代互聯網這麼一個輪廓，也由比爾蓋茨先生倡導著，逐漸清晰起來了，好像在這個意義上，很多人都管這個WindowsXP稱為一個劃時代的里程碑式的這麼一個産品，我們接下來再看另外一個短片。
3．我拿 .Net 賭明天
英特爾公司的創始人摩爾曾經預言，電腦芯片的更新週期是18個月。這一預言被後來的事實所證明。而這一預言也同時被比爾 蓋茨所深深領悟，他對他的員工們講：我們離破産永遠只有18個月。正是這樣的領悟驅動著微軟公司一直在軟體領域領跑全世界。今天，比爾 蓋茨開始不斷地為人們描述美妙的新一代互聯網，並且乾脆把微軟公司的發展規劃定義為.Net戰略，而新一代操作系統WINDOWS XP，則會充當未來人類無限溝通的橋頭堡。人們無法斷定比爾 蓋茨是否已勝算在握，不過眼前的事實是，微軟的網站點擊率已經和著名的雅虎並駕齊驅。
“目前經濟環境不是最佳的時間，互連網經濟會有很多泡沫的成分，但網絡確有其利益所在，網絡給我們提供了實實在在的利益。許多公司在網絡投資方面都採取了長期的投資方法，個人電腦也第一次讓我們能同時處理業務、玩遊戲。個人電腦成為了生活的核心。讓我們大家想象一下在開放的環境中運用XP的情況吧！現在中國也積極參與了個人電腦市場，XP成了我們大家共同分享的新的里程碑！”
回顧微軟的成長歷史，比爾 蓋茨在商業判斷上，走眼的時候不多。
“微軟的信念是人們應該在任何地方、任何時間、任何地點獲得他們需要的信息，這是我們的戰略，就是讓大家寫軟體的時候更容易共享數據，要把用戶界面革命化，比如説語音識別、手寫識別，可以在計算機上看書效果比在紙上的效果更好。軟體業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。”
與比爾 蓋茨生動描述形成對比的是，在微軟2000論壇上，微軟總裁史蒂夫 鮑爾默曾經用了11次“我們在賭”，來闡述公司的未來戰略，他們“賭”的是微軟是否看清了軟體業的發展方向，當把寶押上時，微軟又能否領導這一潮流。
主持人：幾次互聯網的高潮我們都已經親身體驗過了，尤其是我想高先生尤其如此，我想比爾蓋茨先生在這幾次浪潮當中都好像充當了弄潮兒這個角色，你們對蓋茨先生這個印象如何。你覺得蓋茨在這個浪潮裏面表現得怎麼樣？
高：我覺得比爾蓋茨在發明和創造Windows以後，其實對互聯網的發展是推波助瀾，就是原來在DOS系統之下，大家來使用互聯網的時候，非常受到局限，但是自從Windows出現之後，一個非常人性化的圖形界面交給了所有的用戶，再加上IE的瀏覽器的出現，實際上把英特耐特的用戶普及率大大提高了。
所以一開始應該講微軟在互聯網的産業發展當中的起一個先導性的作用，那麼緊接著這個互聯網出現以後，其實微軟在考慮一個自己的互聯網的戰略，所以你緊接著看到它後面的幾步東西開始出現，從Windows3.1開始往95推，到97、98，然後到2000、到WindowsXP，那麼後面它連續出過幾個大的戰略出來，一個是WindowsNT，WindowsNT其實是開始介入到計算機的局域網的系統管理軟體去，是與其他的操作系統競爭的，另外它還有一個很重要的部分，微軟構築了一個MSN，MSN在美國是僅次於美國再現的第二大ISP，那麼緊接著他又把很多大的ICP這些郵件的東西全部收購在旗下，構成了一個ICP軟體和操作系統平臺，整個一連串的互聯網的戰略，我們知道在98年的時候，他親自到中國來遊説，要搞維納斯計劃，當時主推的時候用WindowsCE，今天我們來看WindowsCE並不很成功，WindowsCE把200多兆一個軟體，把它集成壓縮，變成一個2兆或者4兆的軟體，把它植入到手機，或者是家庭這個電視機的機頂盒裏頭去，變成也可以連打印機，也可以去連其他所有的設備這樣一個東西，但是事實上最後沒有發展起來。今天又在推XP。
所以幾輪互聯網的浪潮當中，他都構築互聯網的一個戰略，今天這個WindowsXP的出現，其實已經可以看出是他整個戰略格局當中的一個，尤其是剛才講到，微軟核心這個戰略是 NET這個計劃， NET計劃想構築的是把無線的互聯網有線的互網聯連接在一起，把所有的終端用戶那一塊，全部納入到微軟這樣一個市軟體個操作平臺上來，最終他要銷售的還是他XP的軟體。
主持人：也就是説他是推動著時代的進步，但是他告訴人們時代的進步需要WindowsXP。這樣微軟就可以無處不在了。但是候先生你覺得微軟，亦或是比爾蓋茨本人真的看清楚了第三代互聯網的發展走勢了嗎？
侯：我不覺得説，有人可以看得那麼清楚，能夠指點江山，因為互聯網時代在爆炸性的時候，我自己覺得微軟在開始時候，有點措手不及，從現在的結果看來，覺得還比較滿意，但是從當時來講的話，我們其實稍微晚了一步，有一種後來者追的處境，我覺得在很短的時間裏把公司主要的集中力放在英特耐上，放在網絡上，然後怎麼樣使最終的用戶，網絡成為Window不可分割的一部分，已經融在裏面，整個步驟走過來，時間很短，但是變化非常大。
所以從這個角度來看，往未來來看的話，誰都不敢説贏，所以為什麼你剛才看這個片子的時候，我們的總裁一個勁在説，對未來是一個賭。就是這樣子
主持人：如果你覺得如果你賭贏是會是一個什麼樣情況？
候：我覺得沒有終結，我覺得這是一輛終點站的車，你只能達到每一個站，你滿意，因為科技現在逐漸的爆炸性，有一點説實在的，你看到微軟有一部在領導著，實際在很多地方，它是被整個數字推著往前走。
主持人：沒有人能預測得那麼遠，而且又清晰是嗎？
候：對。有一個大致的感覺。
主持人：但是高先生你覺得微軟這一次能夠賭贏嗎？
高：我覺得微軟實際上是在80年代中期和90年代初期是全球PC革命的一個佼佼者，就這場變革當中有兩個贏家，最大的贏家，一個是英特爾，一個微軟，那麼這兩家公司面臨90年代中期以後的互聯網變革，就是他們能不能夠成功地在互聯網成功的時代裏頭再成為佼佼者，變成是考驗他們公司的市值，或者能不能帶領全球技術創新繼續往前推進的這樣一個標誌，剛才鮑爾默我看也在講，11次地在講，我們在賭，這本身也説明他心理確實有點發虛，這個發虛的主要原因就是我們處在一個數字爆炸的時代，這個互聯網的發展爆炸，不像PC的爆炸，互聯網的爆炸是把PC的爆炸十倍或者是百倍的擴張，關鍵是把信息家電全部納入其中的時候，終端這一塊太大太大的數字化的設備和內容會聚集上來，這個時候要靠這樣一個平臺要去承受這麼多的東西的時候，應該講超出人類這種創造力很多很多，所以是一個巨大的挑戰。
我是非常希望微軟能夠成功能夠帶互聯網的變革當中它確實起到一個所謂發動機推動機這樣一個功能。
主持人：雖然總裁先生一個勁的強調你們在賭博，可是萬一要賭輸了呢？或者説微軟輸不輸得起？
候：我覺得做生意你這個心理狀態就得要承受這個。
主持人：願賭服輸。
候：有一點，另外還牽涉到一個做生意基本的風險管理，所以你基本上把握了一個大的方向，投入在什麼地方，你的整體的策略是在什麼地方，我想經過過去這麼多年，我想在他成長的過程中他所受的挑戰，包括挫折，也有成功的地方，我是蠻有信心的，微軟會成功。
主持人：
比爾 蓋茨確信自己看清了未來，他告訴人們，第三代互聯網影響的深度和廣度前所未有，它帶來了服務內容的變化，更帶來了服務方式上的變化，它將為信息産業領域中的所有廠商，乃至眾多的家電廠商帶來一次至關重要的機遇。與此同時，微軟和幾個老對手的角逐也將進入一個新的輪次，IBM 、Sun和Oracle都不會甘當配角，微軟的實力雖然強大，但人到中年的比爾 蓋茨似乎麻煩稍多了一點。好！感謝收看本期的《商界名家》，明天請繼續關注《比爾 蓋茨和他的.Net戰略》。
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