 提起ERP，在業界恐怕是耳熟能詳，看起來簡簡單單的三個英文字母，卻令很多企業大腕是又喜又憂。
有的人將做ERP比喻成做書刊的目錄，系統將項目一級一級地細分管理起來，至於細到什麼程度，可以明晰到具體每個機房應該配用多少錢的空調和地板。還有的人將ERP比喻成吃錢的黑洞。也有人説，中國做ERP的企業有成功的也有失敗的，那麼讓我們一起看看一家企業實施ERP的現在進行時。
2002年3月，由於生産規模的擴張，創維集團急於提升企業的管理水準，選擇了ERP做企業管理升級。就在這時，曾就職于美國著名的甲骨文軟體公司的鄭曉立被空降到了創維。
在一家傳統性的製造企業推行現代化的ERP，鄭曉立首先遇到的是一件極其繁複的工作,這就是基礎數據的採集和運行標準的確立，鄭曉立為了這項工作往返穿梭于公司的各個部門。然而，也就在這個過程中，鄭曉立切身體會到了大家在觀念上對ERP的抵觸。
到底創維實施ERP的成果如何？
ERP確切的為企業能帶來哪些好處？
目前國內哪些企業在這方面做得比較好？
我們將與來到我們演播室的三位嘉賓，創維集團董事長黃宏生先生，我們短片中的主人公鄭小立先生，以及賣了很多年“ERP”的英克科技有限公司董事長關禹銘先生共同討論。
|
