 主持人：各位好！歡迎收看《商界名家》。70年代日本有一部很有名的電影，叫《狐狸的故事》。故事説的是狐狸爸爸和狐狸媽媽有5個心愛的孩子。狐狸媽媽不幸去世後，狐狸爸爸沒有像母雞孵小雞那樣把孩子們保護在身下，而是讓他們出去獨立生活。當狐狸爸爸再一次看到自己孩子的時候，雖然5 個孩子中只剩下了兩個，但它們已經變得更加健康強壯。
菲利普對自己孩子的“嚴酷”其實是一種愛。我們今天要關注的這家企業，在自己的新生品牌建設中，也像狐狸爸爸菲利普一樣，把新生的5個“子女”趕走了，讓它們自己成長。現在這家企業--江蘇森達集團的董事長、總裁朱相桂先生就來到了我們的演播室，朱總你好！同時我們還請到了兩位嘉賓和我們一起來關注森達的做法，讓我來介紹一下：坐在我身邊的這位是中國人民大學商學院的博士生導師郭國慶教授，郭教授對品牌建設和發展一直有著較深的研究，目前是人民大學中國市場營銷研究中心主任。坐在他身邊的這位是福萊靈克公關諮詢公司的董事、總經理李宏先生。李先生長期關注于企業的發展戰略，對品牌建設同樣很有造詣。歡迎兩位來到我們演播室！在惠普等國際大企業正在盛行並購、聯合之風的時候，森達卻在分家。企業無不在力爭發揮自己的品牌優勢，森達卻在隔斷品牌聯絡。森達的特立獨行是在創造潮流，還是走入了誤區？森達的多品牌獨立運作到底還能走多遠？敬請收看近期《商界名家》。
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