石渝是個典型的都市白領。1998年，碩士畢業後，獨自闖進北京，在一份網絡媒體找到了工作，三年的時間，營銷員、銷售經理、市場總監，職務的變化證明著她的工作能力。而放棄這些舒適生活的理由，卻簡單得讓人難以相信。

　　石渝的一個好的朋友，40歲的時候有了孩子，孩子的降生給她的生活帶來巨大的變化，讓她便得心中充滿了陽光。但是因為沒有育嬰的經驗，所以面臨很多的困惑。

　　由於從事的是媒體行業，石渝認為創辦一檔幼兒刊物，可以幫助像她朋友這樣的人。就這樣，一個夢想在石渝的腦海中誕生了——創辦一本母嬰雜誌。

　　創辦母嬰雜誌的願望，在石渝的心中日漸強烈，2001年秋天，她辭去了自己的工作，開始著手實現自己的創業夢想。

　　很多人創業的時候，不能接受就是我擁有的東西突然沒有了。很多人邁不出這一步，但是石渝覺得，自己當時到北京的時候也什麼都沒有，最壞的結果再從頭來過。

　　孫亮是石渝的朋友，在一家媒體擔任主編，被石渝的熱情所感染，孫亮幾乎毫不猶豫地辭去職務，成為了石渝忠實的創業夥伴。

　　創辦雜誌，必須有雄厚的資金做保障。在創業之初，石渝做了3個月的市場調查，製作了完整的商業計劃書，她必須用這份計劃書描繪一個美好的前景，讓具有資金實力的人，對她的夢想産生興趣，為項目投資。由於過去的工作經歷，她認識了很多有錢的朋友，資金在她看來不是什麼問題。

　　石渝選擇的雜誌類型是直投媒體，所謂直投媒體，是指雜誌不通過公開發行的渠道，不銷售，免費地投遞給目標讀者。由於沒有銷售收入，直投媒體最初只能依靠廣告收入獲得利潤。這無疑加大了投資人的風險。然而，石渝詳細的商業計劃打消了投資人的疑慮。

　　石渝有一個願意投資這個項目的朋友，非常認同它的商業前景，承諾也有資金，在一年的時間，一百萬的資金，能夠保證我們去運行。

　　2002年3月，石渝的新公司成立了。像所有的新公司一樣，一個充滿希望的春天開始了。

　　石渝的第一期雜誌，雜誌的主題是一個新生兒的誕生，她們無疑想用這種方式告訴世界，剛成立的公司，會像漂亮的寶寶一樣健康的成長，然而，之後事情的發展卻遠遠超出了他們的預料。

　　四月初的一天，一位朋友找到石渝。第一期雜誌印製了5000份，但錢卻沒有付，人家是來要印刷費的。石渝只好自己拿出錢來，先把這個錢墊上，這個時候他意識到有風險，有危機了。

　　公司創業之初，投資人租下一棟別墅作為辦公地點，除了房租的押金，石渝在投資人那得到的資金比當初的承諾要少得多。當時的石渝心中只有自己的夢想，然而，遲遲不能到位的資金，卻使剛剛成立的公司有隨時傾倒的危險。

　　第一期雜誌一共花費了10多萬元，卻沒有一點現金收入，根本不了解媒體運營規律的投資人發現，投資媒體並不像石渝描述的那麼美好。也許是投資人對雜誌的前景産生了懷疑，也許是投資人沒有預期的資金實力，一個不爭的事實是，石渝再也沒有從投資人那裏拿到過錢，雜誌的資金鏈斷了。

　　石渝説當時實在是太幼稚了，與投資人之間，只是一個口頭的投資承諾。當發現公司連支付印刷費用都困難的時候，第一顆多米諾骨牌倒了。石渝多次找到投資人要求注資，卻被一再的敷衍，這也讓她徹底失去了對投資人的信任。

　　第二期雜誌的設計、印刷費也都是石渝自己墊付的。雜誌的贏利遙遙無期，依靠自己墊錢畢竟不是辦法，最有效的方法是尋找新的投資商，這時，石渝才發現，由於公司的註冊和刊號的申請都是投資人辦理的，公司所有文字性的資料全部掌握在投資人的手裏，公司在法律上與自己一點關係都沒有。

　　由於對這本雜誌感興趣的公司，也沒有立刻注資介入的意思。被拖欠了兩個月工資的10多名員工，熬到了2001年5月底，還不見新資金的蹤影。由於拖欠房租，公司的辦公樓又被封了，石渝這一次徹底陷入了絕境。

　　後來很多員工的工資，都是拿自己的錢給大家補上的。

　　石渝再也沒見過那個投資人，創業的夢想只用了半年的時間，就被摔得粉碎。

　　石渝的公司就地解散了。第一次創業的沉重打擊讓她不得不重新選擇，是創業？還是做職業經理人。

　　石渝是學心理學專業的，她最常説的一句話是性格決定命運。石渝的性格決定了她最終還是會選擇創業。只是這次創業對她來説更加陌生——她開了一家餐館。

　　翟建中是石渝的朋友，在西藏跑了兩年，石渝聽説後，希望給他辦一個小型影展，地點就在自己的餐廳。她希望這裡的環境，更接近自己的創業夢想。説到經營餐廳，石渝多少有些無奈，餐廳離她最初二次創業的夢想，其實有著不小的差別。

　　石渝對北京的四合院情有獨鍾，一所能承載文化會所夢想的四合院，成為石渝2003年整個夏季的惟一目標。

　　四個月，石渝每天都開著車出去，而且是最熱的時候，把北京東南西北找遍了，最西邊到了八大處，北至望京，最後在南城找到了這個四合院。

　　四合院的租金昂貴，石渝根本無法獨自承擔，雖然她有著超強的説服能力，但他的合夥人仍對將來文化會所的贏利能力表示了擔憂。

　　也許是太喜歡四合院了，石渝沒有固執地堅持自己最初的想法。開一家文化主題的餐廳，成為石渝和合作夥伴對四合院的重新定位。

　　在朋友的推薦下，石渝將餐廳定位在川西的公館菜上。公館菜原為上世紀初四川官宦宅院的私家菜，很多菜都帶有當地文化背景下的一些小故事。通過在四川的實地考察，石渝覺得，這菜配她的小四合院最合適不過。

　　石渝隨即將成都的大廚請到北京，準備在11月開業。就在這時，合夥人卻撤資了，這讓石渝再次陷入了窘境。

　　石渝沒想到第二次創業又遇到這樣的情況。但這次的投資回報畢竟更容易預見，因此融資並不是最大的困難，如何留住大廚，卻讓石渝費了不少心思。

　　冬天來了，給他們買被子、買取暖的電熱器、買電視。從生活方面，儘量能夠考慮，發工資，還要承擔食宿的費用。

　　熬過了大半個冬天，到了2004年的春節，也是石渝惟一一個沒有回家的春節。

　　大年三十的晚上，石渝是和廚師及大堂的經理一起過的。春節過後，石渝找到了合作夥伴，新資金到位，餐館很快就營業了。

　　石渝從沒有真正放棄把四合院發展成文化會館的夢想。儘量改變這裡，使其塑造的更具文化感。各大舊貨市場是她經常光顧的地方， 四合院成了石渝的展室，石渝希望儘量賦予這裡更多的文化內涵，讓這個餐館變得不那麼像餐館。

　　一些與餐飲無關的主題活動開始在四合院中進行，石渝説，這裡終究會變成她希望的那個樣子。

責編：福偉