近日，日本七大電子企業2001財年的報告顯示，除了索尼公司外，其餘六家都陷入鉅額虧損。日立虧損4838億日元，松下虧損4310億日元，富士通虧損3825億日元，再加上NEC、東芝和三菱電機，虧損總額達到了2萬億日元。那麼，索尼是怎樣逃脫虧損的厄運的呢?對此，本欄目採訪了索尼中國公司董事長正田紘。我們採訪的時候，正趕上索尼公司頒布其2002財政年度整體發展策略。
索尼公司在解釋其2002財年核心業務時稱，三大核心業務之一的電子是指，開發具有吸引力的家庭和移動環境用數碼産品，成為頂級網絡消費電子公司；發展現有遊戲業務、開拓全新的寬帶電腦娛樂行業；成為寬帶網絡時代領先的音樂和影視娛樂內容的創造者和發行者。
看過《臥虎藏龍》嗎？聽説過剛剛創造了美國票房記錄的《蜘蛛俠》吧。但是，很少有人知道這些影片是索尼公司的力作。不經意間，索尼已經從我們記憶中的電子巨頭變成了生産快樂的公司。
記者在採訪索尼中國公司董事長正田紘時，發現他身後有一張大海報。那是去年11月，身為索尼公司董事會主席的大賀典雄，應邀參加北京國際音樂節的演出指揮。在此之前，國內很少有人知道，索尼公司的董事會主席竟是一名音樂學院畢業的歌唱家兼指揮家。也許是因為有這樣一位藝術家掌門人，才使索尼和音樂、和娛樂結下了不解之緣。
正是這種緣分，使索尼在去年全球經濟形勢不景氣的時候，日本七大電子生産巨頭中，其餘六家都大幅虧損的情況下，仍然以3.6%的增長速度，再創該公司歷史上的銷售額記錄。
索尼中國有限公司董事長正田紘：“我認為索尼公司能盈利，主要是因為我們把精力集中在電子硬體、軟體産品和遊戲、娛樂業上。而其他公司則把精力集中在半導體等一些行業上，這些行業對全球經濟的變化更加敏感。所以，只能説我們比其他公司更加幸運。”
據了解，2001財政年度，市場環境的惡化以及激烈的價格競爭使索尼公司電子業務銷售額下降了3%。然而，影視業務銷售額增長了14.5%。與此同時，遊戲業務銷售收入則猛增了近52%。在正田紘的辦公室裏，有一張他和比爾 蓋茨的合影。就在去年，軟體業巨頭——微軟也瞄準了有幾千億美元潛力的遊戲市場。然而早在1994年索尼就已經開始在遊戲市場嶄露頭角。PlayStation2的推出，更使索尼上個財年遊戲業務的利潤增加了10億6千多萬美元。
在與正田紘的交談中，他的一口流利的英語，使記者頗感驚異。在記者採訪過的日本公司高級管理層中，極少有人英語説得這麼好。對此，正田紘卻不以為然。
索尼中國有限公司董事長正田紘：“我們索尼公司在世界各地的管理人員都講英語，就連我們索尼公司日本總部的人，在日本也用英語。可以説英語幾乎成了索尼公司的官方用語。”
其實，記者一進入索尼中國公司，就感覺到與其説索尼是一家日本公司，到不如説他是一家美國公司。在索尼中國公司工作的中國員工，大部分對日文一竅不通，和日本人的交流也全靠英文。索尼公司的國際化可以説是滲透到了公司的血管裏。不僅如此，從1964年開始就在索尼工作的正田紘對索尼公司感觸最深的一點，就是他對各種文化和觀點的開放和接納。
索尼中國有限公司董事長正田紘：“儘管索尼的最高管理層換了好幾次，但是索尼對外國文化和不同觀點所採取的吸納態度沒有變過。一些人把這叫做索尼的DNA。”
在正田紘的辦公室裏，還有一幅索尼公司董事會主席大賀典雄書寫的大大的“夢”字。在北京的東方新天地裏，索尼還開了一家名為“索尼探夢”的科技館。似乎索尼公司對“夢”字情有獨鍾。正田紘這樣解釋索尼鍾情于夢的原因。索尼的幾位領航人都有不同的夢，正是這些夢，使索尼公司不斷開發出新産品，而索尼的所有産品，都有一個不變的情結，那就是生産快樂。（賈禎 劉戈 劉賢霞）
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