主持人：如果可以選擇，你是願意替別人打工，還是自己當老闆？這就是本期節目所關注的重點。很多人都説彩電業是一個過度競爭的行業，可是就在不少廠家利潤不斷下滑的時候，居然還有人敢踏入這片雷區。
副播：是啊，最近本欄目的記者在上海市場就發現了一個新的彩電品牌，叫東銳。東銳究竟是誰呢？
從標識上看，東銳彩電的生産廠家為上海人眾電器有限公司，這是一家什麼樣的公司呢？懷著強烈的好奇，我們找到了人眾，卻發現，這家公司目前還沒有自己的辦公地點，只在一家噴漆廠裏暫時棲身，而人眾的品牌總監正在忙著佈置公司的新家。
更令人驚奇的是，雖説東銳彩電已經上市，可人眾公司竟然還沒有自己的生産線，現在的東銳電視主要是由南京熊貓為其貼牌生産。沒有辦公室、沒有生産線，成立才兩個月卻推出了自己的産品，它的經營者是何許人物呢？一個在彩電業屢次創造出銷售奇跡，以"跳槽"出名的職業經理人陸強華出現在記者面前。
陸強華，一個被稱為"經營奇才"的"彩電強人"。1996年，陸強華單槍匹馬來到創維。用了四年時間使創維擠進了全國彩電四強。而後不久，他帶上140多人的銷售隊伍與創維分道揚鑣。轉會高路華，他用了18個月的時間，使這家公司躋身彩電六強，再次創造銷售奇跡。此時，他再次選擇了出走。這次和他一起出走的人數達到近了200人。經過二個月的沉寂後，2002年6月，陸強華再次出現在公眾面前，此時的他已經擁有了自己的公司－－人眾。
就在人眾公司準備搬家的同時，在位於江西吉安的，人眾公司剛剛以極低價格收購了已停産多年的贛新電視機廠裏，生産線的改造正在緊張進行。
江西人眾電器有限公司常務副總經理鄭光華：9月份正式批量投産，就我們目前所處的這個基地它的生産産能最後佈局就是120萬台。這個是在一年內實現這個改造。那麼另外要再搞到200到300萬台的産量，是我們在這個工業園的後邊再規劃100畝地。
雖然自己的生産線尚未啟動，但陸強華已經決定8月起在全國鋪貨，力推東銳品牌。
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：27號要全部確保樣機全部發出，第一批産品全部發出。保證月底之前全部到達各地。
據了解，東銳29英寸彩電的售價在2000元左右，從價格上似乎還是有競爭力的，不過東銳依然處在國內外幾十個彩電品牌的重重包圍中，陸強華能帶著剛剛誕生的東銳衝出重圍嗎？
何帆：我覺得陸強華的經歷挺奇特的，他已經換了幾個地方。在創維的時候他是一個營銷高手，在高路華的時候他打造了一個品牌，現在他又想自己當老闆。給我的感覺好像是一個球星，當了教練，後來從教練轉行，想經營一個足球俱樂部。
主持人：段鋼，我們知道你是長期關注家電市場的財經記者，聽説你和陸強華挺熟的，你能不能給我們介紹一下，你對他個人的印象？
段鋼：挺熟談不上，但是我跟他接觸幾次，談到印象，我印象最深的有三點。第一我覺得陸強華這人做事還是比較認真的。他有一個小本，什麼事情都記在上面，你在聽他談話的時候，他有可能從兜裏掏出個小本，寫一些什麼東西。但是記的內容可能跟談的沒有關係；第二，陸強華具有作為經營者非常可貴的一方面，就是他擁有很好的商業信用。他到了高路華之後，他能夠從上遊廠商那邊，在不付款的情況下賒來貨物，自己生産出電視機，再通過自己的渠道鋪給經銷商，在整個過程當中，他都是在用自己的商業信用來做擔保的；第三，他還是具有一定的個人魅力。經理人跳槽我們經常可以看到，跳槽的時候帶走一兩個人，這也是常見的。但是每一次跳槽都能帶走一百多人的隊伍，這個是只能夠在陸強華身上看到，所以我覺得他還是有一點點個人魅力的。
主持人：記者在採訪陸強華的時候，也碰到了他身邊的一些人，那這些人是怎麼來評價陸強華的呢？
江西人眾電器有限公司常務副總經理鄭俊卿：最主要的是他的經營才華，換而言之我在他的身上能學到很多東西。
東銳電視中國銷售總部常務副總經理錢昌俊：在工作上他能充分地授權和信任。
上海人眾電器有限公司品牌總監王文敬：有的員工因為老闆要讓他們離開，但是又不給他們結到位的年薪，然後陸總會拿自己的錢先墊出來，給員工結掉。
上海人眾電器有限公司品牌副總監盧旭民：作為我本人來講，因為士為知己者死麼。
上海人眾電器有限公司行政總監鄭俊卿：我感覺到跟著他一起幹，做每一件事都會成功的，我們相信今後也會成功的。
主持人：在陸強華身邊的這些人都覺得他挺拔有人格魅力的，而在公眾眼中，人們更關注的是他作為職業經理人，與幾任老闆之間的恩恩怨怨。
副播：其實在準備這個節目的時候，本欄目的記者就給他前任兩個老闆打了個電話，一個聽到是他的事情後就把電話給挂了，另外一個就説了一句"人各有志"，就沒再想説什麼了。
主持人：對於曾經的出走，陸強華自己也有一番説法。
記者：有人説您是一個以跳槽出名的人，那麼無論是離開高路華還是離開創維，到底是緣于資本的力量還是緣于您和當時老闆的個性和文化的差異？
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：個性上的差異，不管到哪個企業和老闆之間的差異是肯定有的，不足為奇。
記者：我把很多職業經理人與老闆的關係比喻成一場不成功的婚姻，從最初的一見鍾情到後來的恩恩愛愛，再到後來的彼此猜疑，然後不歡而散，那麼您覺得這是不是中國職業經理人不得不面對的一個必然的命運？
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：我從來沒有説過經理人的歸宿一定是當老闆，我不再願當職業經理人，太不穩定了，其實我認為職業經理人最大的操守是什麼呢？敬業勤奮地工作，為老闆完成任務是第一位的，這是最大的操守。
陸強華作為人眾的創始人和總裁，持有公司1086萬元股本中的30％是第一大股東，他管理團隊的每個人都擁有公司的股份，這也正是公司起名為"人眾"的原因。
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：傳統地説我是集權制，但是我到了老闆的地位上，我相信我會成為更大的放權人。
記者：您現在自己做老闆了，如果將來有一天您的職業經理人離您而去的話，那個時候您的心裏會做何感想？
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：對這個問題應該説我已經有過這樣的思想準備，我對你剛剛所提出的問題，我認為還是三分法，不是兩分法。一個是鼓勵員工創造更好的發展出路，這和公司的發展不矛盾。第二個，在公司內部如果發生問題是我的責任，我認為是毫無疑問，因為環境問題是你沒創造好。我不希望出現這種情況，但是也免不了這種情況，但是我承認是我的責任。第三個，也不可避免有另外一種情況出現，就是也需要辭退人，也不可能因為團隊經營大家就鐵板一塊。
主持人：像陸強華這樣的事情，這幾年好像還真不少。
副播：的確是這樣，我這裡有一份資料。資料顯示：近年來，由於職業經理人與資本方反目或是跳槽另擇高枝而見諸媒體的可以説是接連不斷，影響比較大的有：曾任IBM中國銷售總經理、微軟中國總經理的吳士宏，1999年6月辭職，10月進入了TCL集團，任TCL信息産業集團副總裁和常務副董事。曾任方正科技總裁的祝劍秋，2001年遭方正集團解職，2001年11月擔任朝華科技有限責任公司的董事長兼總裁。曾任新浪網首席執行官兼總裁的王志東，2001年6月遭到新浪解職以後，不久以後就創辦了北京點擊科技有限公司。曾任北京萬科總經理，北京太合房地産公司總經理的林少洲，2001年8月辭職，創建"厚土機構"公司並擔任主席。談到這些辭職原因的時候，林少洲説他需要廣闊的發展空間。而吳士宏認為，職業經理人自己當老闆是不一定的。她説不一定非有自己的企業，在TCL已經近乎她的理想，對於當職業經理人還是當老闆，二位有何高見？
何帆：我覺得比如在包辦婚姻的時候，實際上你很難離婚，後來自由戀愛離婚率就上升，這是很正常的事情。像在美國，職業經理人跳槽的頻率比中國還要高。在國外好合好散，走了就走了。在中國經常是不歡而散的。為什麼出現這種情況呢？有兩個原因。第一個是對於職業經理人他權利的界定和保護不是非常的清楚；另外一個，我覺得職業經理人也需要一個反躬自省，對職業經理人有時候的定位不是很清醒，不是你打下的江山就坐江山，因為你在這個職業裏面，你不是一個所有者，你是一個經營者，你是一個客人，是一個保姆，在這樣的情況下得擺正自己在企業的位置。另外你憑什麼來打江山？按照這個道理來説，我制定出來一套非常好的規則和制度。我們現在的話，可能更強調的是説個人權威、個人魅力。
段鋼：人們都願意把職業經理人和老闆比喻成婚姻關係。幸福的婚姻都是一樣的，不幸的婚姻各有各的不幸，跳槽都是一樣的，跳槽的原因也都是不一樣的。我們都關心他們為什麼跳槽，但是就像是離婚一樣，這個原因是不足為外人道的。
主持人：陸強華這次重出江湖，一腳踏進的還是彩電業，現在彩電業還有錢賺嗎？
記者：離開了創維和高路華以後呢，您創立了自己的公司，而且依然做彩電，那麼在這樣一來一個有很多人説彩電已經是微利甚至是無利的時代，很多人説陸強華簡直是發瘋了，那麼你真的瘋了嗎？
上海人眾電器有限公司總裁陸強華：可以説中國彩電市場到現在為止我一點都沒看出衰退的跡象，而且是面臨著一個新的增長的時期。
陸強華的信心首先來自對市場的分析。他認為，目前21英寸的電視機已經成為城市居民臥室電器的首選，而25－29英寸彩電已經成為農村市場的消費主流，彩電的市場在擴大。同時，人眾已經取得德國知名電子企業根德公司的技術支持。而陸強華手中最大的底牌則是數年來建立起來的由60多家供貨商和1500多家經銷商織成的龐大的市場營銷網絡。
第一次當老闆的陸強華他給自己定的目標是，三年後進入産量前五名。儘管陸強華信心百倍，不過在採訪中記者卻發現，在距離上海金山人眾總部不遠的地方有一大片空地，這裡將成為人眾的另一個生産基地。
看來，在彩電界滾打了20年，被稱為"彩電經營奇才"的陸強華如今自己當了老闆，連他也不敢或者不願在彩電一棵樹上吊死，坦言有"彩電情節"的陸強華自己也承認，彩電是他的旗幟，同時公司的發展一定是跨産業和多元化的。看來，當職業經理人和當老闆，想的真是不一樣。
主持人：是不是陸強華當了老闆以後，他對自己一門心思做彩電也不是很有底。
段鋼：我認為這就是一個老闆和一個職業經理人所思考的，所在的位置思考的問題就不一樣的。作為一個職業經理人可能更多考慮是經營的問題、銷售的問題，是具體的問題。作為一個老闆要考慮投資的問題、人力資源開發的問題，我想這個他們是有體會的。
何帆：像企業職業經理人也是這樣的，必須做很多嚴謹的事情、理性的事情，要做很多煩瑣的技術性的事情，這樣才能把這個企業做好。
主持人：從這方面我們好像也可以感覺出來，陸強華這一次重新出山也是做了一個兩手準備。
段鋼：我覺得陸強華在做家電方面還是應該有他的優勢的，他畢竟做了這麼多年，按照行業的説法叫做不熟不做，他應該是本著這方面思路來做的。另外，家電現在的情況也有所好轉，年報陸續出來了，下滑已經扭虧了，創維也説在香港的上市公司也已經扭虧了，長虹説它的利潤增加了400％，還有就是康佳也散佈消息説他們也會有很高的利率。整個家電行業應該是三四年一個週期，它現在可以説又迎來了一個新的比較好的時候。
|
