日前，在上海一個風和日麗的日子裏，信息産業部部長吳基傳和阿爾卡特公司董事長謝瑞克按照示意，猶豫地把手放在了一個玻璃球上。最後，他們才發現，正是這個貌似普通的玻璃球，為上海貝爾阿爾卡特公司揭開了嶄新的一頁。這標誌著阿爾卡特在中國的主要業務與上海貝爾的整合已經完成。然而，可能就是這種猶豫的態度，使阿爾卡特這個本來在全球電信行業裏第一個跨入中國大門的巨頭，失掉了先機。 1983年，當北電網絡、朗訊等阿爾卡特的競爭對手還在中國的國門外徘徊的時候，阿爾卡特就敲開了中國的大門。但是，到去年為止，阿爾卡特在中國的投資才5億美元左右，與後進入中國市場的摩托羅拉100億美元的投資力度，和愛立信宣稱的50億美元相比似乎有些微不足道。阿爾卡特與其競爭對手在中國電信市場的表現被業內人士戲稱為“龜兔賽跑”。在阿爾卡特掉以輕心的幾年，中國電信業卻經歷了飛速的發展。1998年到2000年，中國市場的電信設備銷售收入年均增長速度達到了近28%，遠高於全球任何一個市場的增長率。然而阿爾卡特在中國的這種快速增長中的收穫，與他先行者的身份卻實在是不相稱。雖然捷足未能先登，但是亡羊補牢，未為晚矣。進入新世紀，謝瑞克和他的阿爾卡特開始把市場的重心向中國傾斜。
阿爾卡特公司董事長兼首席執行官謝瑞克：“2000年初，我們在上海設立了亞太地區總部。可以説我們是電信行業裏，第一個這麼做的跨國公司。2001年，我們又提出了收購上海貝爾的計劃。阿爾卡特最早進入中國的時候，是把技術轉讓給中國，前幾年，我們把這種技術上的轉讓變成了技術上的共享。現在，阿爾卡特10億美元投入到新成立的公司中，就是想讓上海貝爾阿爾卡特成為阿爾卡特全球三大研發中心之一。阿爾卡特將把他的全球技術庫向新成立的合資公司敞開。”
但是電信行業裏，幾乎沒人相信哪一家公司會輕易向他的子公司或者他的合資公司敞開技術庫。
阿爾卡特公司董事長兼首席執行官謝瑞克：“我進入阿爾卡特之前，也幾乎沒人相信阿爾卡特會成為電信業的巨頭。這是阿爾卡特作出的重要決定。大家不久之後就會看到我們是怎樣兌現承諾的。”
阿爾卡特帶著10億美元資金和他的決心，再次瞄準中國市場。但是時過境遷，此時中國電信市場的增長，已經伴隨著世界經濟的減緩，放慢了腳步。2001年，中國電信運營商在基礎設施和設備方面的投資增長幅度下降了15.3%，是近10年來增長速度最慢的一年。
記者：“您認為阿爾卡特這個時候來中國市場是不是有點晚了？年長的阿爾卡特又準備怎樣打敗其他的競爭對手呢？”
阿爾卡特公司董事長兼首席執行官謝瑞克：“儘管現在亞太地區的銷售額僅佔到阿爾卡特總銷售額的20%，但我們認為亞太地區是最有增長潛力的地區。中國將成為世界上最大的市場。所以我們把全球三大研發中心之一建在上海。這將為以後阿爾卡特在中國的發展源源不斷地提供動力。但你為什麼説阿爾卡特年長呢？”
阿爾卡特：新生始於放棄
本欄目記者曾經採訪過很多世界著名的大型跨國公司，在印象中，他們往往都以悠久的歷史和輝煌的創業史而引以自豪，然而在這次採訪中，記者明顯地感覺到，儘管阿爾卡特的歷史可以追溯到上上個世紀，但是最讓謝瑞克感到自豪的卻不是阿爾卡特的百年曆史，而是最近幾年在國際市場上樹立的新形象。
顯然，謝瑞克不喜歡記者用“年長”這個詞來形容阿爾卡特。其實，就阿爾卡特公司本身來説，他的歷史確實可以追溯到1898年。但在採訪中記者發現讓現在的阿爾卡特掌門人自豪的顯然不是他的百年曆史。
阿爾卡特公司董事長兼首席執行官謝瑞克：“在阿爾卡特100多年的歷史裏，他的業務範圍涉及設計核電站、機械製造、雜誌出版、葡萄酒、電信等許多領域。5、6年前，阿爾卡特將戰略重點轉移到了電信業上。在電信業這個行當裏，我們是一家年輕的公司。我可以很驕傲地説，最近幾年我們是世界上發展最快的電信公司之一。去年，我們已經成為全球最大的通信基礎設備供應商。”
這的確是一件令阿爾卡特自豪的事情。要知道在1995年謝瑞克掌舵阿爾卡特之前，很難界定阿爾卡特是哪個領域的公司。分散在16個國家的1200多家子公司各自為戰，象獨立的公司一樣，根本就談不上形成合力。1995年6月，在謝瑞克擔當阿爾卡特公司的董事長兼首席執行官之前，這家大雜燴似的公司虧損額高達36億美元以上。在執掌阿爾卡特後的半年裏，謝瑞克和幾十位電信科學家和經理人員協力合作，為公司尋找良方。從阿爾卡特以後的行動軌跡看，謝瑞克選擇了化繁為簡、化雜為專的路數。當時，美國數據服務市場正蓬勃發展，謝瑞克認為，歐洲肯定也會出現類似的繁榮。這是阿爾卡特徹底轉型的重要機會。 按照這一思路，生産重型設備和雜誌出版等機構最先被阿爾卡特剝離出去。1997年到1999年，阿爾卡特又出售了電力設備、核電站和其他工業業務，並由此獲得了100億美元。謝瑞克用這筆錢在北美大舉收購，挺進北美市場。前年，他又以71億美元收購了加拿大新橋網絡公司，阿爾卡特一躍成為全球數據通訊領域的巨頭。阿爾卡特的業務也逐漸集中到電信和數據服務上。
阿爾卡特：信心引航
從謝瑞克掌管阿爾卡特以來，阿爾卡特摒棄了很多，同時也贏得了世界電信業巨頭的顯赫地位。然而，即使像阿爾卡特這樣的巨輪在市場的浩翰海洋中，也會遇到狂風巨浪的考驗，在與風浪的博擊中怎樣才能成為勝者，我們從謝瑞克的口中聽到了兩個字：信心。
2000年，謝瑞克重拳出擊電信市場的戰略決策似乎得到了市場的認可。當年，阿爾卡特全年的銷售收入達到了280億美元左右。其實，伴隨著電信業的整體快速拉升，不僅是阿爾卡特，在2000年像朗訊、北電網絡、諾基亞、愛立信好象只要是涉及電信領域的公司，都贏得了數額可觀的利潤。然而這樣的繁榮景象並沒有保持太長的時間，僅僅過了一年，隨著全球經濟增速大幅減緩，電信業成了下滑速度最快的行業。目前在華爾街，電信類公司的股票身價大都徘徊在5美元左右。阿爾卡特公司的股價也跌到了每股12美元左右。
隨之而來的就是經營上的鉅額虧損。2001年，阿爾卡特遭遇了近45億美元的虧損。今年一季度，阿爾卡特仍然沒能擺脫掉虧損的陰影。2年前，謝瑞克曾帶領阿爾卡特化解了巨大的歷史包袱，實現了接近300億美元的盈利。然而在今天，他又不得不重新面對鉅額的虧損。然而，還是和7年前謝瑞克執掌阿爾卡特時一樣，面對困境他依然信心十足。
阿爾卡特公司董事長兼首席執行官謝瑞克：“許多公司都遇到了虧損的問題。一些曾經被高估的資産，現在都逐漸恢復到應有的水平上，股票價格也比原來更能反映公司的實際情況。我認為這不是一件壞事。我相信在未來的10到15年，電信業的增長將保持在10%到12%左右。經濟雖然會有下降，但是每年對電信設備和服務的需求不會下降，仍然會上升。我認為阿爾卡特前景會很好，會成為未來競爭中的優勝者。”
中國有句話叫做“前途光明，道路曲折”。當年謝瑞克的判斷和決策將阿爾卡特從一個大雜燴似的鉅額虧損公司，變成了走在時代之先的電信業巨頭。今天我們同樣希望，他的信心以及對亞洲乃至中國市場的判斷與決策，能夠指引他的電信巨輪早日駛向勝利的港灣。（賈禎 莊小東 劉賢霞）
|
