格蘭仕、TCL、長虹在對OEM的看法上不盡相同，那麼我們是否能從專家那裏得到一致的答案呢？讓我們來聽一聽專家們的説法。
在不久前的一次研討會上，格蘭仕的發展模式成為與會專家討論的熱點。中國發展戰略學研究會的管益忻認為，中國家電當然需要世界級的品牌，但培育這樣的品牌需要時間、需要條件，現階段中國企業應該善於在世界大企業産業升級中、産業鏈的重新調整中尋找自己的機會。
中國發展戰略學研究會副理事長管益忻説：“我們充當加工中心，這也是品牌，我們不要品牌就是品牌，這一點是世界公認的，最短缺的是市場，不是資本。”
多年從事OEM研究的中國家電電器商業協會的付教智認為，OEM是社會化分工細化的結果。我國的台灣省實際上早已成為全球PC機最大的OEM基地。成功的OEM方式應該説對合作雙方都有利。搞OEM合作有利於委託方迅速的佔領市場，縮短進入市場的時間，減少資金的佔用，對於被委託方也就是生産方，它可以有效降低生産成本。
付教智認為，目前，家電企業的生産能力嚴重過剩，急需優化配置行業資源，廠家應積極開展OEM合作。而經濟學家鐘朋榮認為，OEM如果僅僅作為發展模式的一種補充對中國家電業有益，但整個家電業都採用這種方式則弊大於 利。
鐘朋榮表示：中國家電都去做跟別人貼牌生産，那是整個中國家電産業的一個失敗，那麼多的大企業上市公司都跟別人去貼牌，都賣苦力，這樣的活就不成功。（于浩 石正宏 胡瑩 劉賢霞）
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