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中國企業之風雲天下 |
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位於紐約曼哈頓中心區的海爾集團美國總部雖然很小但很不尋常．首先，你很難走到接待臺：
因為有半打三英尺高的黑色迷你電冰箱擋住了去路．每台冰箱門上都帖著一張標簽：１５０
美元．如果你想買一台小冰箱，海爾美國公司可以現場賣給你一台．接待臺後面是一間塞得
滿滿的樣品陳列室－－食物冷藏箱，家用冰酒機，洗衣機，空調，以及世界上第一台”迷你
冰箱書桌兩用臺”－－這是一種預計將吸引美國住校學生的新産品．
海爾是中國最著名的家電生産商，在國內市場一貫以推陳出新著稱．這家公司推出一款可以
和面的洗衣機，還推出一款可以洗土豆的洗衣機，在農民中很受歡迎．還專門為雙職工的孩
子們設計了一種保護視力的電視機．這臺電視機可以在任何人接近它兩英尺的距離時切斷電
源．很好笑嗎，但是就是這些産品使得海爾的銷售額達到每年５０多億美元，使它位居全球
電器銷售領先行列（全球第六）．而２０年前，這家公司甚至還不存在．當時首席執行官張
瑞民被要求去挽救一家青島的瀕臨倒閉的電冰箱廠．他成功了．今天，海爾集團擁有３０，
０００名員工（其中１／１０以上是研究和開發人員），在外國有１３個工廠（包括在南卡
羅萊納新建的一家由美國人管理的工廠）以及正快速增長的出口業務．這個公司剛剛在紐約
購買了一棟具有歷史意義的銀行大樓，將成為海爾集團在美國的新總部．
中國潮現在已經是一種廣泛現象．有誰不知道中國令人驚駭的經濟增長率嗎（年增長率達到
８％）？有誰不知道中國廣大的消費者市場嗎（１２億人口）？有誰不知道這是一塊吸引外
國投資者的熱土嗎（去年一年吸引外國直接投資４００億美元）？中國在經濟發展上受到了
人們的頂禮膜拜．根據華盛頓一智囊庫的報告稱，”過去２０年還沒有哪一個國家發展對外
貿易的速度像中國那樣快．日本用２０年的時間將外貿總額翻了一番，而中國用同樣的時間
翻了四番．它已成為世界上最主要的勞動密集型工業産品生産國．”
但是在中國經濟增長的神話中還是有一些欠缺的－－那就是中國跨國企業的發展．沒有一家
中國的重要公司在國際舞臺上建立自己的品牌．但是海爾的表現顯示，這是改變的開始．經
過１００年的貧困和混亂，以及外國跨國公司的影響，中國企業開始走向國際．
確實曾有許多中國企業仿製外國著名品牌的産品，然而在亞洲國家傾銷．但是新一代大型企
業已經在中國出現，它們涉及電子，家電乃至高科技領域．一些企業在大陸市場已經佔據重
要地位，現在正為産品尋找新出路－－通過出口，或是在海外建立工廠，主要是在東南亞．
例子之一：中國在馬來西亞的投資從２０００年的８００萬美元上升到今年上半年的７．６
６億美元．
這是一個巨大的轉變－－中國長期以來對外貿易力度一直大於海外投資力度－－東南亞領導
人都忙於應付中國這個經濟巨人．雖然外國投資再度增長，但是東盟各經濟體的經濟不僅受
到中國進口的打擊，而且還受到生産能力輸于中國的威脅．目前正處於經濟衰退過程中的臺
灣面臨創記錄的高失業率，而且它曾經一度輝煌的信息技術行業正逐漸轉移到大陸．島內第
二大手提電腦生産商Compal公司最近宣佈將生産轉移到大陸，此前掃描器生産商和電腦磁盤
驅動器生産商已經將生産轉移到大陸．而英特爾和戴爾最近都將重要的生産線從台灣轉移到
香港．上個月，英特爾首席執行官克雷格敦促台灣公司在高科技領域繼續前進，因為海峽對
岸的製造業發展似乎永無止境．
同時，廉價的中國進口産品－－例如摩托車和服裝－－已經佔領了越南和印度尼西亞的國內
市場．世界經濟研究所的研究人員稱，”中國對地區經濟施加的壓力是實實在在且非常巨大．
在中國加入世貿組織後，這種壓力還會增加．”
新加坡已經感到了這種壓力．上周，新加坡總理吳作棟闡述了一個建設”新新加坡”的宏偉
計劃，計劃減輕新加坡對電子産品的依賴性，目前這種電子行業已經感受到了中國競爭的壓
力．吳作棟説，新加坡必須加快企業化進程，發展更多的化工、制藥和生化行業．他説：”
我們面臨的最大挑戰是，在中國正以其質優價廉的産品橫掃世界的時候，如何為自己尋找一
個避風港．中國經濟的潛在實力是日本的１０倍．”
對中國所有的出口商來説，中國公司要取得西方和日本跨國公司那樣的管理經驗和運作方式
還需要幾年的時間．中國許多最好的企業仍然至少是部分國有．更重要的是，中國缺乏管理
人才，缺乏市場和品牌意識．中國企業還受到中央計劃經濟長期傳統的束縛，使得建立國有
公司成為一種挑戰．
但是中國人正在覺醒．原因之一是北京一直對建立強大的國內信息技術産業耿耿於懷－－堅
持外國公司應該與大陸合作夥伴分享技術．這種強硬的哲學正取得效果．中國企業正通過與
西方和日本的合資企業學習如何製造一些複雜産品．例如，中國Capitel集團與諾基亞中國公
司建立了生産移動電話的聯盟．諾基亞中國公司的一位副總裁説：”Capitel集團是我們的夥
伴不是競爭對手，我們提供幫助使他們能學習如何建立並推廣本地品牌．這是不可避免的．”
中國最新的５年計劃是發展芯片製造業的計劃．北京計劃在２００５年前建造２５個芯片制
造廠．摩托羅拉公司的一位發言人説：”中國的芯片製造業將取得巨大進步．”
中國已經是世界第三大電子産品生産商，在世界家電市場中也佔有一席之地．廈門生産的Ｄ
ＶＤ現在暢銷美國．而它巨大的生産能力－－一年增長２０％－－中國人正無情地將全球價
格打壓下來．分析人士説：”我們在全球範圍內都會看到具有競爭力的中國公司．”由於中
國企業對擴大規模，建立全球品牌地位傾注了太多熱情，中國人忽略了盈利性問題．這種模
式曾經使韓國財閥在亞洲金融危機後陷入困境．
２０年前，美國，歐洲和日本企業開始進入中國，向當地市場提供家庭用品．現在，同樣是
這些企業正被中國競爭者打壓．維吉尼亞大學商學教授，中國管理專家陳明哲（音譯）説，
所有在中國市場成為領軍企業的公司都有國際化的經濟規模．過去６年，外國電視機生産商
在中國市場的份額已經從７０％下降到不到２０％．日本的松下公司１９９５年建立了中國
第一家微波爐生産廠．２年以後，中國企業格蘭仕開始生産微波爐，並以松下産品一半的價
格銷售．松下現在在日本正逐漸停止微波爐的生産，轉而從中國進口微波爐．松下公司海外
事物總經理説：”他們是很強大的競爭對手．他們在短短三年內就取得這麼巨大的進展確實
非常令人驚訝．”
中國公司現在每年生産電視機４，３００萬台．中國最大的電視機生産廠商之一康佳，目前
行銷美國，並在墨西哥建立了工廠服務美國市場．另一家主要電視機生産商ＴＣＬ去年出口
電視機１，１００萬台．它在東南亞建立的工廠比所有其他中國企業都多．ＴＣＬ一位年輕
的經理説：”我們在科學技術上落後美國５０年，從零起步的時候很難，但是我們成功地做
到了．”
高技術仍然是外國公司手裏的王牌．但是即使在這個領域，中國人也在逐漸佔有一席之地．
１９９０年代上半期，美國和歐洲企業如朗訊，阿爾卡特和西門子等公司與中國合作夥伴一
起統治著中國的電話交換機市場．現在這個行業由中國企業華威，大唐和ＺＴＥ控制，它們
都是１９８５年以後才建立的．華威在中國電話交換機市場中的份額去年翻了一番（佔３５
％），這家深圳企業現在正向發展中國家（主要是東南亞）出口功能齊全但價格低廉的電話
設備．而且它剛剛在墨西哥的生産廠投資５億美元．瑞士信貸第一波士頓香港經濟雪茄董濤
（音譯）預測，１０年內中國將成為世界領先的信息技術設備生産商－－主要原因是台灣和
西方技術工廠在大陸的大量設立．
和許多中國大公司一樣，ＴＣＬ也在亞洲迅速拓展著業務．兩年前，該公司在擁有８０００
萬人口，電視機市場卻仍不發達的越南嗅到了商機．經理特裏．易被派往胡志明市就越南市
場展開調查．據他發現，主導越南電視機市場的索尼和三星一直在欺榨著消費者，在中國每
臺售價４００美元的電視到了越南就會賣到７００美元．高價格兼之頗有潛力可挖的購買力
都構成了電視機銷售的支持力量．
經過此番調查後，易指出，ＴＣＬ可以在越南以較日本和韓國競爭對手為低的成本及價格生
産並銷售電視，其中獲利將頗為可觀．更重要的一點是，ＴＣＬ時機選擇非常恰當．彼時的
越南面臨外商投資分散的境地，正打算解除貿易管制．易經理勸服公司高級管理層投資６０
０萬美元在越南修建了一座工廠，他還明智地將該子公司的全部股權掌握手中，因而避免了
和當地公司成立合資企業時不必要的低效安排．
ＴＣＬ位於胡志明市以東４０公里的工廠一年內建成投産．目前已經以低於索尼和三星同類
産品四分之一的平均價格銷售１３寸彩色電視．ＴＣＬ眼下已佔領了１０％的市場份額，位
居越南國內第三位，且此份額還在不斷增長．這間同時還生産ＤＶＤ的工廠今年的電視機産
量將翻倍．易不無得意地説，ＴＣＬ越南工廠每月向工人支付７０美元工資，遠遠高於該國
最低４２美元的月工資．
易面臨的最大挑戰來自中國貨在越南的惡劣名聲．直到最近，中國一直將重心放在出口而非
對外直接投資之上．不過，聰明的易恰到好處地利用了東盟自由貿易協議新出臺的貿易準則．
按照此項準則，東盟１０個成員國向貿易組織內其他國家出口商品時將被給予稅收優惠．目
前，印尼從中國進口電視時徵收的稅率為５０％，但若從越南進口，稅率僅為３０％．所以
説，ＴＣＬ在越南建起的不僅僅是一間電視機生産工廠，更成為一個出口基地．易已打算在
越南修建第二座生産臺式電腦，冰箱和電話的工廠．
對於地區基礎製造商來説，東盟自由貿易協議新準則，以及中國即將加入世貿組織的現實都
堪稱惡耗．中國紡織，服裝和鞋類製造業在全球首屈一指．現下，他們已讓印尼生産商喘不
過氣來，惟因印尼向美國和歐洲的出口份額極可能將流失于中國．印尼最大製衣公司，大河
國際執行總裁説：”中國扼殺了我們的出口市場．他們的工廠成本更低，效率卻更高．”
為了同中國競爭，大河國際不得不通過裁員四分之一來提高生産力．到目前為止，中國進口
服裝尚未大舉入侵印尼商店，但若盧比兌美元匯價仍堅持梅加瓦蒂總統上月加冕後的升值走
勢不變，印尼製造商無疑將遭受重挫．印尼動蕩不定的政局和社會治安則是另一個問題所在．
一位印尼實業家哀嘆道：”我們會逐漸將市場拱手讓于中國．如果表現遲遲不見起色，那麼
所有的一切都會和我們説再見．”
不久之前，美國汽車和電子製造商遭受日本同類競爭對手的猛攻．”日本型公司.”一詞由此
應運而生．今後，”中國型公司”的名詞或許也將不期而至．不過，中國公司仍有很長的路要
走．雖然許多中國商品已邁入國際領先品牌行列，但也有商品無論在行業設計還是質量方面
顯然仍未達標．首信造型簡潔的手機肯定不會和設計繁雜的諾基亞，摩托羅拉及愛立信手機
混在一起．部分中國産電視機的畫面品質也不算很好．最要命的是，許多中國公司似乎想生
産除了廚房水槽之外幾乎所有的産品，大量資金因此而被浪費．海爾有６９條不同産品的生
産線．此外，包括ＴＣＬ和海爾在內，中國差不多每間大型製造商都想生産手機．
更重要的是，公司管理方面也存在不少問題．中國公司的所有權結構往往非常複雜．張將海
爾公司形容為一間”集體”企業而非國有企業．事實上，該公司下屬子公司中，部分屬集體
所有，部分屬政府公有，還有一部分則由高級管理層控股．維吉尼亞大學的陳説：”這是一
個大問題，關係到管理層積極性，決策制定，最終則會波及全球範圍內的投資者．你時常會
搞不清楚管理層應向何人彙報．”
在中國公司闖入財富５００強之前，中國還需進行更深層次的産業整頓改革．地方和省級政
府擁有許多企業，很多時候，這些企業的作用如同就業中心．政府應該堅持合併出售同類企
業．中國的電視機生産商多如牛毛．北京中央政府介入精簡國內汽車行業之前，轎車製造商
起碼有兩打．
不過，若上述問題能夠得到解決，前景依然光明．中國有良好的教育體系，每年可産生１４
０，０００個工程師．他們就是中國蓬勃發展高科技行業的領航員．此外，雖然缺乏頂級管
理人才，但中國也正積極解決著這一問題．不到１０年時間裏，６０多個工商管理碩士課程
班如雨後春筍般在中國涌現．而且，許多中國公司也正逐漸走向私有化．ＴＣＬ公司１９８
２年成立，但到９０年代中期仍未成為頂級公司．隨著惠州市委將４２％的股份轉讓予公司
管理層，ＴＣＬ才真正踏上振興之路．這充分體現出，中國人天生就具有進取精神．不過，
正如陳所説：”這種素質在舊體制下已被壓抑太久．”
或許不用再等很長時間．摩根士丹利香港公司一位謝姓經濟學家説，中國引其出口成績為榮，
更以其新生代公司為傲．ＴＣＬ總經理説：”為了偉大的祖國，我們立志成為揚名全球的公
司．”中國有句俗語，”手握三把刀，便可走天下．”現在，中國人已然磨刀霍霍．
《摘自橋訊社》
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