|
悲情冬天的盛世預言－－重估ＩＴ價值（三）
（接上） |
|
隨著互聯網第一輪”泡沫”的破滅，表層上看大大小小的．ＣＯＭ屍橫遍野，無數的ＩＴ”
精英”們下崗回歸傳統企業．但透過悲情冬天來分析，目前的ＩＴ應用已經逐步從第二個層
次向第三個層次過渡，包括康柏、ＩＢＭ、微軟等頂級ＩＴ廠商們正在進行裂變，從純粹的
生産商向應用、服務商轉變，無數的傳統企業正在進行E化，引進ＥＲＰ、ＣＲＭ等管理解決
方案．
ＩＴ産業一旦進化到第三個層次，便是觸動整個經濟産業靈魂的時候，ＩＴ將從單純的技術
工具變成改變企業經營理念、創新商業模式的革命性推動力．
”錯誤的方向比錯誤的速度更可怕”．這句話應該成為ＩＴ行業的警句，當年王安電腦的衰
敗就在於其錯誤地判斷了行業未來發展方向．ＩＴ産業的未來與競爭，更多將體現在對産業
未來的判斷能力，而資金、技術、速度都已變得次要．明確了ＩＴ的未來走向，前面的風景
便不再撲朔迷離．
《三聯生活週刊》經濟部主任陸新之逢人就説，假如新浪倒下了，下一個新新浪便會脫穎而
出，就像王志東出局，還有汪延頂著．”ＩＴ價值重估有很關鍵的一點，就是現在的行業低
谷和淘汰很正常，也很有必要．世紀初的汽車和採礦行業都有過這樣一種大淘汰的過程．有
網站倒閉，但是這個行業已經投入的資金和培養的人才絕不會被浪費．這樣的積累非常有意
義，對於未來的良性發展顯然是必不可少的經驗．亞馬遜就算倒了，也只是股東的失敗，但
是日後同類新起來的尼羅河或者密西西比公司就可以在降低成本和謀求盈利方面有所提高．
記得我在採訪北方電訊的時候，他們提到，在２０００年他們投入的研究經費是同行裏面最
多的，這些投入在未來將會逐步發揮作用．”
調整期同時也是下一輪發力的醞釀期，像北方電訊這樣進行逐步轉型、調整的ＩＴ公司越來
越多，中國許多如吳生一般的ＩＴ企業亦重新擬定發展策略：對內抓經濟上的開源節流，通
過節流來穩定人心、士氣．對外則行動低調，趁低潮期多結識合作夥伴，多作商業調查，尋
找下一個經濟週期的市場機會．顯然，這是一個非常聰明的調整．但調整期需持續半個月、
半年、一年、兩年還是……需由新一輪的經濟復興來拍板．
對於投資人而言，”瘋錢跑了，傻錢縮了，聰明錢仍然留下尋找機會”．在經歷了非理性狂
躁以及由此導致的市場崩潰所造成的經濟短期振蕩之後，ＩＴ技術推動經濟長期增長的作用
便會顯現出來－－投資人也在低潮期努力地尋找、預測下個經濟週期可能出現的商機以及
投資方向－－全球經濟蕭條，使投資人手中大量的閒散資金急於尋求突破點，明白了這個
道理，便不難解釋近期中國頻頻出現的短暫而熱鬧的”投資熱”，如寬帶、電信、媒體．
《財富》雜誌的聲音是，泡沫沉澱後，投資者認清了，真正有價值的不是概念，而是技術生
命，去年令人眼花繚亂的模式如Ｐ２Ｐ、Ｂ２Ｂ，如今都被賦予了新的含義，Ｐ２Ｐ被理解
為尋求贏利渠道，而Ｂ２Ｂ則被理解為回歸本色．
與網絡”泡沫”時期所不一樣的是，投資人的要求開始務實，已經徹底告別”眼球”，開始
關心企業的現金流和業務成長性．
如方興東所言，我們對今天的ＩＴ價值似乎應該有一個明確而理性的評判：”判斷互聯網應
該多用市場的眼光，才不至於屢屢陷入’今天批評昨天，明天批評今天’的怪圈．由於形勢
所迫，互聯網業界的大多數公司都不可挽回地走向失敗，真正成為’先烈’．但是，這兩年
互聯網為整個社會創造的價值和貢獻，總有一天會成為我們不可忘卻的紀念．”
走過昨天是為了習慣明天，告別昨天是為了走入明天．重估ＩＴ的價值是希望ＩＴ的明天會
更好．ＩＴ産業要走的路還有很長：革命尚未成功，同志仍需努力．
《摘自橋訊社》
|
|
|
