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壯志未酬彭作義猝別人世，並購大戰啤酒業變數頓生（之一）
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”青島啤酒（ＣＮ；６００６００）總有一天會跨過太平洋，衝殺到彼岸，賺洋人的錢．”
７月２日，彭作義一邊把剛統計出來的企業中期業績內部報告給記者看，自信地對記者説．
然而，７月３１日，時隔不到一個月，”並購英雄”彭作義卻因意外事故，遠離人世．這對
青啤，乃至整個啤酒行業來説，都是一個震驚．
國內某大型啤酒集團的一位高層人士這樣慨嘆：”彭作義堪稱一位啤酒業的並購英雄，沒有
他，今天的啤酒業資本運作不可能來得這麼快，啤酒市場格局也許還是一盤散沙．”
沉默了幾許，這位高層又意味深長地補充説，”從此，我們失去了一個很好的競爭對手．”
並購英雄
１９９５年，一直以”啤老大”自居的青島啤酒頭一遭在産銷量上被其他的品牌趕超，青啤
光環失色．這時，青啤的兩個關鍵性人物登場：原青島市計委主任李桂榮任董事長，而彭作
義則從青島大洋食品集團踏上了青啤這條更大的船，任總經理．此時，朱總理剛剛説過這樣
一段話：”中國在世界上叫得響的品牌有兩個，一個是青島啤酒，一個是龍井茶，誰砸了青
啤的牌子誰就是對民族犯罪．”
彭作義的壓力可想而知．”但我們沒有在困難面前低頭，”彭作義在７月２日接受本報專訪
時感慨道，”青啤當時的問題實質上就是拒絕進入市場，還抓著計劃經濟用批條子的方式來
經營銷售，這無疑捆住了青啤的’手腳’．”
找到了問題的突破口，彭決定生産大眾啤酒，改變青啤高高在上的形象，提升與消費者的親
和力，從而打響了調整青啤經營路線為青啤徹底鬆綁的第一輪．彭作義説，那時他第一次體
驗到了處在風浪尖上的感覺．
這感覺僅僅是開始．此後，進入市場的彭與青啤一直在尋找一個”翻身做大”的機會．１９
９８年前後，全球經濟疲軟，洋啤酒在中國問題頻出、競爭乏力，開始退潮，同時，一些中
小啤酒公司或虧或倒，啤酒業的第一次並購重組風颳起．彭作義開始”指點江山”．
截至今年，青啤通過破産收購、政策兼併、控股聯合等多種方式已並購了３９家廠子，産銷
量從３年前的５６萬噸做到了去年的１８６萬噸，而今年上半年的産銷量比去年同期增長了
５０％左右．
”’善戰者，求之於勢’，青啤已經開始做大做強”，一個月之前的彭作義笑著説道，並做
了一個向上揚的手勢，自信、堅定．
也正是青啤的大打並購牌，加速了啤酒行業的整合，其他啤酒集團紛紛展開”圈地運動”，
進行資本運作，形成了目前第一集團”三國演義”，第二集團軍群雄割據的新市場格局．而
彭本人也被評為２０００年中國並購十大風雲人物之一．
並購是一把”雙刃劍”
其實，彭作義在嘗試資本説話的同時，也在以切身的體驗告訴同行，並購千萬不要忘記整合
與消化．
１９９４和１９９５年，青啤先後購並了揚州啤酒廠和西安漢斯啤酒廠，雖然一年只購並一
個廠，但這兩個企業非但未起死回生，而且每況愈下．
可以説，這次失敗對彭作義來説，簡直是刻骨銘心．他曾深有感觸、直言不諱地説：”企業
並購本身就是一項高風險的投入，成功與失敗的概率幾乎是對等的，並購是一把’雙刃劍’．”
（待續）
《摘自橋訊社》
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