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奧林匹克帶來什麼？（之二）
（接上）
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奧運會電視版權
通過電視對奧運會進行轉播開始於１９３６年的柏林奧運會，共播出１３８小時，有１６．
２萬觀眾．１９４８年倫敦奧運會時，英國廣播公司付給組委會１，０００幾尼（相當３，
０００美元）獲得電視版權，共播出６４小時，倫敦周圍５０英里範圍約５０萬人觀看了轉
播．１９５８年，電視版權列入《奧林匹克憲章》．憲章第４９款寫道：”經國際奧委會批
準，該權力由組委會出售，並依照國際奧委會的指示對收入進行分配．”
１９６０年羅馬奧運會首次對歐洲１８國實況轉播，１９６４年東京奧運會開始衛星全球實
況轉播，從此改變了人們觀看奧運會的方式，出售電視版權的重要性大大增加．１９７２年，
東京奧運會成功進行了衛星轉播，各廣播公司需要量加大，日本的ＮＨＫ公司全面製作電視
資料，以供各廣播公司根據自己的需要選用．１９９２年巴塞羅那奧運會首次在若干國家採
用了多層次結構的電視營銷方案，主要廣播公司可向有線或衛星廣播公司發放分許可證，播
放額外的節目．１９９６年亞特蘭大奧運會電視轉播覆蓋了２１４個國家和地區，累計觀眾
１９６億人次．１９９４年利勒哈默爾奧運會電視轉播覆蓋率比上一屆增加４０％，由８６
國擴至１２０個國家和地區，並首次正式在非洲轉播，累計觀眾達１０７億人次．１９９８
年長野冬奧會將電視轉播覆蓋範圍進一步擴大到１８０個國家和地區，並首次在澳大利亞實
況播出．長野冬奧會還創造了多項第一，如首次發放名為”奧林匹克榮耀”的７０毫米影片，
提供長達５００小時的錄像鏡頭、三維高清晰度電視轉播等．
１９９５年，國際奧委會開始實施長期電視版權銷售戰略，將一屆一屆的零售改若干屆奧運
會的聯合銷售，與一些大廣播公司簽訂長期合同，將奧運會電視版權的出售時間範圍擴大到
２００８年．其好處在於：避免市場波動影響，提高經濟收入的可靠性；有利於奧運會主辦
者制定更為切實的計劃；使廣播公司有長期打算，提供更高質量的轉播；強化贊助商、廣播
公司和奧林匹克大家庭之間的聯絡．１９９５年６月以來，國際奧委會已與美國、澳大利亞、
日本、中美和南美、中東、歐洲地區簽署了至２００８年的５１億美元的電視轉播合同．
奧林匹克贊助商
贊助商分為：
１、奧運會全球贊助商；
２、國際奧委會贊助商：
３、冬季奧運會贊助商；
４、夏季奧運會贊助商；
５、國家奧委會贊助商；
６、奧林匹克代表團贊助商．
奧運會全球贊助商的投入最多，每個公司約２，５００－４，０００萬美元，除提供資金支
持，還提供重要技術服務．這些商業夥伴對奧運會鉅額投入主要是為取得附有奧林匹克標識
産品的專營權．商家可得到以下回報：
良好的公眾形象；奧運會期間的款待；廣告與促銷機會，奧運會電視轉播中的廣告優先權；
網點經營權、櫥窗機會；隱性的營銷保護；知名度．
該計劃提供的收入佔奧林匹克總收入的３０％．參加第４期奧林匹克營銷計劃的贊助商１１
個跨國公司是：
可口可樂公司，營銷非酒精飲料．
國際商業機器公司，營銷信息技術，併為奧運會組委會提供５００名技術專家，解決信息技
術問題，設計並維護奧運會在因特網上的網址．
約翰．漢考克公司，經營除澳大利亞以外各地的人壽保險．
柯達公司，營銷膠卷，影象器材．
麥當勞，經營食品零售，在奧運村、主新聞中心、廣播中心及奧運會比賽場點設置餐飲點．
松下電器公司，營銷聲像器材．
三星公司，營銷無線通訊器材．
體育畫刊，營銷出版物．
ＵＰＳ：快件投遞、包裹傳送．
維薩信用卡公司，購物付費服務（信用卡等）．
施樂公司文件印刷、加工等．
（待續）
《摘自橋訊社》
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